Business økonomisk miljø konseptinkluderer former for organisering av gründeraktivitet i moderne økonomiske forhold. Entreprenørskap skaper sterke motivasjonsincentiver for full bruk av kreativitet, og det økonomiske miljøet for entreprenørskap gjør det mulig å aktivt bruke og utvikle det sosioøkonomiske potensialet i samfunnet som helhet, bidrar til dannelsen av et diversifisert system av sosiale institusjoner av sivile samfunn, utvikling av fleksible og mobile organisasjons- og produksjonsstrukturer, å overvinne monopol og utvikling av konkurranse. Derfor er et effektivt økonomisk miljø for entreprenørskap en objektiv faktor i suksessen.
I denne forbindelse er den mest rasjonelleen måte å drive forretning på i et entreprenørmiljø, er å skape et unikt innovativt konsept som gjør det mulig for en forretningsenhet å ta aktive handlinger i den retningen den har valgt, for å sikre klar selvidentifisering og selvbestemmelse i markedet og å optimalisere en prosedyre som kontrollerer den økonomiske og økonomiske virksomheten til et foretak.
Et effektivt økonomisk miljø for entreprenørskapøker fleksibiliteten i entreprenørstrukturer, stimulerer omprosjektering, gradvis og gradvis endring av selve essensen av kommersiell aktivitet. I den moderne økonomien er nettverksorganisasjoner, virtuelle selskaper, flerdimensjonale organisasjoner, sirkulære selskaper, intellektuelle og lærende organisasjoner mest utbredt.
Nettverksorganisasjonen er preget av en orienteringpå ulike typer partnerskap knyttet til informasjonsutveksling, samarbeid og deling av aktiva. Det økonomiske miljøet med entreprenørskap her er bygget på grunnlag av kontraktsforhold og en kollegial ledelsesform, der alle elementene i nettverket er involvert, har høy grad av fleksibilitet og frihet for deltakerne. Aktiviteten til en nettverksorganisasjon koordineres på grunnlag av gjensidig fordelaktige kontrakter, og relasjonene i organisasjonen er basert på markedsmekanismer justert for administrativ innflytelse fra store deltakere.
Det virtuelle selskapet eret fellesskap av funksjonelle partnere som er involvert i ledelse, design, produksjon og salg av varer og tjenester ved hjelp av informasjons- og datateknologi. Det er preget av uavhengige arbeidsgrupper som arbeider på kontraktsbasis og kontraktsforhold mellom ansatte og administrative nivåer. Forhold innenfor et virtuelt selskap bestemmes av felleseie, som på den ene siden bestemmer en høy grad av frihet for deltakerne og veksten av individuelle rettigheter, og på den andre siden et felles ansvar. Denne typen organisasjoner er preget av fleksibel fordeling i rom og tid.
Flerdimensjonal organisasjon inkluderer trestrukturelle elementer: funksjonelle, produkt- og markedsavdelinger, som kan dannes enten i det hele tatt eller på visse nivåer i organisasjonen. Som en institusjonell ramme bruker den kontraktsmessige forhold mellom avdelinger, støttet av ledelsens koordinerende innflytelse. Strukturen til en flerdimensjonal organisasjon gjør at den raskt kan tilpasse seg endrede forhold uten omorganisering, siden hver avdeling kun rapporterer til en leder og ledes som en egen type virksomhet. Denne typen organisasjoner er preget av høy autonomi i generell ledelse, siden selve strukturen bare bestemmer behovet for å kontrollere samspillet mellom underordnede og ta generelle strategiske beslutninger.
Den sirkulære organisasjonen eret demokratisk hierarki, bestående av råd på forskjellige nivåer, underordnet hver leder. Graden av fleksibilitet i dette skjemaet avhenger av enhetenees autonomi. Demokratiske forhold, bygget på muligheten for deltakelse av hver ansatt i beslutningsprosesser.
Intellektuell organisasjon er dannet avprinsippet om "fritt samfunn" på grunn av et stort antall autonome interaksjonsgrupper, som hver er utstyrt med visse krefter. Denne form for forretningsorganisasjon er basert på uformelle forbindelser og gratis kommunikasjon. Det er den intellektuelle organisasjonen som nærmest samsvarer med formen og innholdet i den "nye økonomien", siden den gir frihet til "internt entreprenørskap", brede og fullskala bånd mellom autonome arbeidsgrupper. Sentraliseringen av ledelse i den skjer bare når det er nødvendig å løse vanlige problemer, siden den høye og stadig skiftende fleksibiliteten i prosessen med arbeid og organisering av systemet for samtrafikk er gitt av den "interne" mekanismen for selvregulering. Høy autonomi, likhet mellom medlemmer, paritet av individuelle rettigheter bidrar til å sikre frihet og utvikling av kreative prinsipper for ansatte.
Den lærende organisasjonen forutsetter kontinuerligheve det pedagogiske og intellektuelle nivået til ansatte, utvikle den akkumulerte erfaringen for raskt å svare på endringer i det ytre miljøet. Ledelsesformen er representert av målrettede og ad hoc selvstyrende grupper, hvis koordinering utføres på grunnlag av gratis samarbeid innenfor rammen av organisasjonslæring. Forhold i teamet er bygget på prinsippet om aktiv utveksling av kunnskap og informasjon, felles omskolering. En høy grad av frihet og kreativitet, gunstige betingelser for å heve det intellektuelle nivået, bare begrenset av teamets rammer, fungerer som et kraftig incitament for de ansatte til å forbedre seg.
