Hver organisasjon er en slagsen levende organisme som går gjennom visse stadier i utviklingen. Det hele starter med selskapets fødsel, hvoretter det gradvis får styrke og innflytelse og oppnår velstand og makt. Imidlertid har enhver organisasjons livssyklus slutten, hvoretter den til slutt forsvinner fra forbrukermarkedet. For en bedre forståelse av faktorene som påvirker denne prosessen, bør du analysere alle aktivitetene til selskapet nøye i etapper.
Så du bør starte med en oversikt over hovedstadiene som går gjennom enhver organisasjonsstruktur som er opprettet med det formål å tjene penger på å gjøre forretninger:
- Opprinnelsesstadiet.For det første dukker det opp en idé som er knyttet til tilfredsheten av ethvert behov som er identifisert i samfunnet. Etter det er det driftige mennesker som kan sette denne ideen ut i livet, som et resultat av at en virksomhet opprettes, hvis hovedmål er å dekke behovene til en bestemt sektor av befolkningen i ethvert økonomisk område. Livssyklusen til en organisasjon på dette stadiet inkluderer registrering, søk etter investeringskilder, rekruttering av personell og entre produksjonsmarkedet.
- Etappen av kollektivisme og fokus på en singelmål. Etter at selskapet har startet sin gründervirksomhet, begynner teamet gradvis å samle seg i et enkelt team. Uansett, hver kompetent leder streber etter dette, siden bare i et pålitelig team blir det født nye og lovende ideer, som tar sikte på å oppnå maksimal suksess for selskapet. Her kan et godt eksempel være de ledende amerikanske og europeiske firmaene, der personalet har hovedrollen, derfor må livssyklusen til en organisasjon nødvendigvis inkludere denne kritiske perioden, som faktisk er fremtiden til selskapet avhengig av .
- Formaliseringsstadiet og oppkjøpet av en bestemtstrukturer. Den neste fasen er den gradvise forbedringen av organisasjonssystemet, som består i fremveksten av nye avdelinger, sammenslåing eller separasjon av de undersøkte områdene, godkjenning av chartret, visse regler og selskapets livskreditt. Det er også her uformelle skikker og lover dukker opp, noe som ytterligere kan stimulere både ledelsen og ledergruppen. Det er her livssyklusen til en organisasjon begynner å ligne et ungt og lovende selskap som har etablert et kjerneteam og lykkes med å få fart.
- Forbedringsstadium.På dette stadiet når organisasjonen toppen av suksessen, og tar en ledende posisjon i markedet for salg av et bestemt produkt eller levering av ønskede tjenester. Her bør imidlertid ledere på ingen måte bremse selskapets vekst, siden ideer som ikke kan legges frem av ansatte og som ikke kan implementeres på grunn av et stopp i intensiv utvikling, kan brukes av konkurrentene som puster deg ned. hals. Dette bør uten tvil tas i betraktning, og selskapets aktive aktivitet på dette stadiet bør omfatte søk etter nye behov hos befolkningen og forslag til nye typer varer og tjenester.
For en bedre forståelse av alt som skjer medselskap, er det bedre å bruke analogien med en persons levetid, for i dette tilfellet vil du klarere kunne forestille deg alle de oppgavene og målene som selskapet står overfor i hvert trinn i utviklingen. Så stadiene av organisasjonens livssyklus inkluderer følgende trinn, der hovedmålene for selskapet vil bli vist:
- fødsel - mål: overlevelse og profittmaksimering;
- barndom - målet: kortsiktig fortjeneste og gradvis optimalisering;
- ungdom - målet: akselerert vekst og planlagt fortjeneste;
- modenhet - mål: systematisk vekst og god posisjon;
- livets beste - mål: balansert vekst og sosialt ansvar;
- full modenhet - mål:maksimal forbedring av produkter og tjenester, samt søk etter nye tilnærminger i organisering av produksjonen. Fullfør om nødvendig utstyret til selskapet med tekniske ressurser
Avslutningsvis skal det sies at allelederen trenger ikke bare å kjenne visse stadier av selskapets livsutvikling, men også å ta hensyn til målene og målene organisasjonen står overfor på hvert trinn. Den vellykkede livssyklusen til en organisasjon, som eksempler på Coca-Cola og Mcdonalds-selskapene, viser at du med riktig ledelse kan holde deg flytende i mange tiår etter at den ble grunnlagt. Det viktigste er å bruke en fleksibel tilnærming og ha en kompetent markedsføringsstrategi som periodisk vil transformere selskapet til å dekke behovene og kravene til befolkningen.
