Bedrijven gebruiken verschillende soortenorganisatiestructuren, waarvan de keuze zal afhangen van de doelen, doelstellingen en functionele doeleinden. Momenteel zijn er verschillende optimale typen ontwikkeld. Laten we in meer detail kijken naar het lineaire, line-staff, functionele, lineair-functionele, matrixtype van organisatiestructuur en andere.
Er zijn vaak situaties binnen een groot bedrijfaparte onderverdelingen (afdelingen) worden toegewezen, indien de strategische plannen dit vereisen. In dit geval wordt de structuur afgesplitst (hiërarchisch), wat:
- regelt de verdeling van doelen en doelstellingen door divisies en afdelingen (verkoop, productie, levering, enzovoort);
- bepaalt hun competentie bij het oplossen van specifieke problemen;
- wijst op de aanwezigheid van een algemene interactie van alle elementen van het totale systeem;
- is in staat om een superieure leider te "ontladen" door autoriteit te delegeren.
De nadelen zijn:
- hoge personeelskosten voor managers;
- complexiteit in informatieverbindingen.
Lineaire weergaven van organisatiestructurengekenmerkt door de aanwezigheid van de volgende relatie: het hoogste hoofd van de onderafdeling uitvoerend. In dergelijke bedrijven zijn er uitsluitend verticale relaties en worden ze alleen onderscheiden op basis van de uitgevoerde functies.
Gebrek:
- de aanwezigheid van hoge eisen aan de manager en zijn constante werkdruk.
Als gevolg van de groei van ondernemingen hebben ze de neiging om:worden getransformeerd in lijn-staf-type organisatiestructuren, die vergelijkbaar zijn met de vorige, maar alleen het management is geconcentreerd in het hoofdkantoor. Hierdoor ontstaat een groep medewerkers die niet direct opdrachten kan geven aan uitvoerders. Maar ze moeten managementbeslissingen raadplegen en voorbereiden.
Gebrek:
- de kosten van het in stand houden van personeel op het hoofdkantoor nemen toe, voor wiens slechte prestaties ze nutteloos zijn.
Als gevolg van verdere complicatie van productieer kan behoefte zijn aan gespecialiseerde werknemers, werkplaatsen, locaties en anderen. De functionele soorten organisatiestructuren van de onderneming worden geleidelijk gevormd. Het werk is ingedeeld naar functie en het bedrijf is opgedeeld in elementen die specifieke taken hebben. Gaandeweg ontstaat zo'n verticale lijn: de chef - functioneel en sectiemanagers (financiën, marketing, productie) - de rest van de medewerkers.
nadelen:
- gebrek aan flexibiliteit en coördinatie van acties tussen functionele afdelingen en divisies;
- de aanwezigheid van lage snelheid bij het nemen van beslissingen;
- gebrek aan verantwoordelijkheid bij functionele bestuurders voor het eindresultaat van de onderneming.
Er zijn ook lineaire functionele typenorganisatiestructuren. Dit is een zeer complex systeem. In dergelijke bedrijven is het hoofdbeheer lineair, maar zonder een functioneel beheer zal het niet normaal kunnen werken en de gestelde doelen en doelstellingen het hoofd kunnen bieden.
In het geval dat er behoefte is aanproductvernieuwing versnellen, dan verschijnen matrixtypen van organisatiestructuren. Hun essentie is als volgt. In de huidige structuur worden werkende (tijdelijke) groepen gevormd, wanneer medewerkers en middelen van een andere eenheid(en) worden overgedragen aan hun leiders. Als gevolg hiervan worden ontwerpafdelingen gevormd die gerichte programma's en projecten uitvoeren. Ze zijn in dubbele ondergeschiktheid en hebben een flexibele personeelsverdeling, effectieve implementatie van doelen.
Een van de belangrijkste nadelen zijn:
- complexiteit in structuur;
- veelvuldig voorkomen van conflicten.
Dit zijn de meest voorkomende soorten organisatiestructuren.
