Vadīšanas stili ir nekas cits kā stilskā arī metodes, ko menedžeris izmanto, mijiedarbojoties ar saviem padotajiem un organizējot darba procesu. Piekrītu, darba efektivitāte bieži vien ir atkarīga no tā, kā iestādes izteica savas prasības un vēlmes. Tas ņem vērā ne tikai vadītāja pozīciju, bet arī viņa personību, saziņas veidu, attieksmi pret cilvēkiem un tā tālāk.
Kontroles stili
Šķirnes ir atšķirīgas. Bieži vien tie ir apvienoti.Kopumā ir vērts atzīmēt, ka pieredzējušam vadītājam vienkārši jāspēj pāriet no viena stila uz citu, jo dažu sarežģītu situāciju dēļ jūs varat izkļūt tikai ar īpašiem līdzekļiem.
Pastāv autoritāri (autokrātiskie) stilivadība. Vadītājs cenšas uzsvērt savu dominējošo stāvokli ar visiem iespējamiem līdzekļiem. Vadītājam šajā gadījumā nevajadzētu lūgt padomu saviem padotajiem - visus lēmumus pieņem pats un tikai viņam. Autoritārā vadības stils ir stingras metodes, kompromisa izslēgšana, skaidras pozīcijas. Organizācijā ikvienam ir jāzina viņa vieta, subordinācijas un disciplīnas pārkāpums tiek sodīts visās smagās pakāpēs. Parasti ir izstrādāti daudzi administratīvie pasākumi.
Данный стиль управления будет очень эффективным в Organizācijas veidošanās periods, ja jebkura neveiksme var novest pie neveiksmes. Tāpat mēs atzīmējam, ka šobrīd ne visi komandas locekļi saprot mērķus, kurus uzņēmums cenšas panākt. Autoritārā vadības stils ir lielisks veids, kā nosaukt šo mērķu nozīmi.
Kopumā šis stils var novest pie tā, ka padotie būs iekaisuši, atmosfēra pašas kolektīvā kļūs nelabvēlīga, būs personāla apgrozījums.
Прямой противоположностью авторитарного является demokrātiskas pārvaldības stils. Šajā gadījumā, protams, viss tiek veidots, vadoties pēc principa "viena cilvēka vadība", taču organizācijas vadībā ir iesaistīti padotie. Dažreiz viņiem ir atļauts risināt konkrētus jautājumus, kas saistīti ar attīstības virzienu un visa uzņēmuma darbību. Ar demokrātisku stilu uzsvars tiek likts uz padoto un priekšnieku vienlīdzību. Bieži vien organizācijās, kuras izvēlējušās šo vadības stilu, viņi pievēršas bāzei "jūs".
Aprakstītais stils ir ideāli piemērots komandas attiecību veidošanai. Tas ir saistīts ar faktu, ka tas rada labvēlīgu atmosfēru kolektīvā, apvienojot cilvēkus. Konflikti nav pieņemami.
Šajā gadījumā piespiešanas metodes ir brīnišķīgasapvienojumā ar pārliecināšanas metodēm. Cilvēki strādā labi tāpēc, ka viņi nevēlas atpalikt no saviem kolēģiem. Parasti atteikšanās ir stingrāki. Bieži vien tiek rīkoti dažādi pasākumi, grupu vizītes uz kino, teātri, ceļojumi uz dabu un tā tālāk. Ir atzīmēti visi dzimšanas dienas.
Šis vadības stils ir slikts, jo ne vienmēr ir viegli ņemt vērā visu cilvēku viedokli. Tāpat mēs atzīmējam, ka ārkārtas situācijā tas var būt ārkārtīgi neefektīvs.
Visu liberālais vadības stilssarakstā, iespējams, ir vispiemērotākais. Tas ir balstīts uz faktu, ka priekšnieki ļauj darbiniekiem izdarīt darbu tā, kā viņi jūtas ērti. Protams, tas tiek nodrošināts, ka darbs tiek veikts laikā un kvalitatīvi. Ir nepieciešams rīkoties šeit pēc iespējas kompetenti, jo komanda momentā var kļūt par "razboltannym" un nedarboties. Ar pareizo pieeju rezultāts būs iespaidīgs.
Pirms izlemjat, ieteicamsApsveriet visus iespējamos vadības stilus. Viss ir jāpārdomā vairākas reizes. Ir nepieciešams ņemt vērā uzņēmuma pašreizējo stāvokli, domāt par to, kas ar to notiks tuvākajā un tālākajā nākotnē, ņemt vērā to cilvēku īpatnības, ar kurām strādāt.
