Tradicine prasme verslo strategijayra laikoma bendra veiklos kryptimi, užtikrinančia įmonės tikslų, galimybių ir darbuotojų interesų derinimą. Kuriant strategiją būtina laikytis nuoseklumo principo ir atsižvelgti į realias konkretaus korporacijos vystymosi laikotarpio sąlygas.
Verslo verslo strategija, kurioje naudojamakaip pagrindinis sisteminio valdymo principas - gebėjimas efektyviai panaudoti turimus materialinius ir intelektinius išteklius, kad būtų pasiekti kuo aukštesni rezultatai. Komercinėms organizacijoms tai yra ekonominis (pajamų, pelno) ar socialinis poveikis, atsirandantis dėl mažiausiai kainuojančių paslaugų ir kokybiško rinkos poreikių patenkinimo. Sėkmingą produktų (paslaugų) pardavimą galima užtikrinti konkurenciniais pranašumais. Todėl strategija turėtų apimti (be tokių skyrių, kaip įmonės misija, nuoseklumo principas, produktai (paslaugos), verslo portfelis, ištekliai, investicijos) naujovių kūrimą ir naudojimą, kurių pagrindu bus įgyjamos naujos technologijos, sukurtos naujos rūšys arba sukurtos naujos prekės. užtikrinta prieiga prie naujų rinkų.
Strategijos apibrėžimas kiekvienai organizacijaiJi turi savo originalų požiūrį, kuriame atsižvelgiama į sisteminės psichologijos principą ir priklauso nuo intelektinio potencialo, vystymosi dinamikos, rinkos padėties, pagamintų prekių ar teikiamų paslaugų, finansinės padėties ir kitų veiksnių. Kartu, kaip ekspertai pažymi, buvo nustatyta tam tikra hipotetinė strateginio plano struktūra, leidžianti taikyti nuoseklumo principą vertinant gamybą, ekonominę ir komercinę veiklą, išteklių valdymo efektyvumą. Svarbiausias šios struktūros elementas yra inovacija - svarbiausias veiksnys, turintis įtakos organizacijos tikslų pasiekimui.
Nuoseklumo principas numato, kad inovacijomis pagrįstos valdymo strategijos įgyvendinimo sąlygos yra šios:
1) inovacijų centro, galinčio generuoti kūrybines idėjas ir kurti naujus techninius (technologinius) sprendimus išradimų lygiu, buvimas;
2) efektyvi novatoriškų projektų atrankos sistema, vertinant jų techninę ir ekonominę reikšmę;
3) į programas orientuotas požiūris kuriant ir įgyvendinant projektus;
4) individualus ir kolektyvinis suinteresuotumas siekti projekto tikslų;
5) ekonomines ir socialines sąlygas, kurios suteikia polinkį į naujoves;
6) efektyvi projekto valdymo sistema;
7) sutelkti dėmesį į rinkos poreikių tenkinimą.
Pagrindinės tokio inovacijų centro sisteminės užduotys:
a) nustatyti novatoriškos organizacijos plėtros kryptis;
b) naujo produkto ar technologijos sukūrimo idėjos (koncepcijos) generavimas;
c) alternatyvių sprendimų, kurie gali būti naudojami kaip analogai, parinkimas ir įvertinimas;
d) MTEP programos ir jos įgyvendinimo organizacinio modelio formavimas;
e) techninės dokumentacijos rengimas ir naujo gaminio pagaminimo patikrinimas;
f) ekonominio efektyvumo rodiklių ir jo įgyvendinimui reikalingų finansinių išteklių (biudžeto) pagrindimas.
Atsižvelgiant į nuolat didėjantį tarptautinį lygįkonkurencija ir noras būti lyderiais gaminant naujus produktus, o tai reikalauja didelių išlaidų moksliniams tyrimams ir taikomajai veiklai, kartu su esamais tyrimų centrais patartina sukurti tyrimų konsorciumus. Jų užduotis yra suformuoti šiuolaikinių technologijų sampratas, o individualizuotų produktų ir procesų kūrimą vykdo vidaus inovacijų centrai.
