Dauguma biurokratinių organizacinių struktūrų gali būti suskirstytos į funkcines ir dalines valdymo struktūras.
Функциональные относятся к старейшим и gana dažnai naudojama praktikoje. Jie gali būti laikomi tradiciniais, todėl juos vadina klasika. Tai yra to, kad valdymas yra suskirstytas į atskirus elementus, kurių kiekvienas turi savo valdymo užduotį, ty atlieka tam tikrą funkciją. Funkcinė struktūra veiksmingai veikia mažose ir vidutinėse įmonėse.
Didžiosioms įmonėms keletą dešimtmečių buvo naudojama dalinė valdymo struktūra.
Žodis "divisional" kilęs iš lotynų kalbos, o tai reiškia "dalijimąsi į dalis, departamentus". Sisteminimo procesas vyksta dėl trijų priežasčių:
1. Produkto (produkto ar paslaugos).
2. Pagal pirkėjų grupes.
3. Pagal geografinį regioną.
Firmų padaliniai veikia savarankiškai, tai yra beveik nepriklausomos organizacijos, pavaldžios tik centriniam bendrovės valdymo organui.
Produkto padalijimo struktūra
Būtinybę ją sukurti sukelia skaičiaus padidėjimasdidelės įmonės ir korporacijos. Jie įsiskverbia į naujas gamybos sritis, kurios labai skiriasi nuo ankstesnių. Naujų valdymo padalinių, užsiimančių konkrečiu produktu, atsiradimas.
Skyrių valdymo struktūraorientuotas į klientą, susideda iš atskirų vienetų. Kiekvienas iš jų savo ruožtu yra skirtas vartotojams, kuriems jis reikalingas. Beveik visos didelės korporacijos turi tokius padalinius.
Regioninė padalinio valdymo struktūra.
Jos sukūrimas, taip pat maisto prekių parduotuvė, kurią sukėlė spartus korporacijų augimas. Jie greitai skleidė savo įtaką didelėms teritorijoms ne tik šalies viduje, bet ir užsienyje.
Priklauso nuo to, koks yra faktoriusypač svarbu įmonei užtikrinti jos strateginius planus ir parenka tam tikros rūšies padalinio valdymo struktūrą: pagal produktą, pagal klientą arba pagal geografinę ypatybę.
Privalumai, būdingi šioms valdymo struktūroms:
- Visų pirma, jie prisideda prie spartaus įmonės augimo.
- Antra, jie padidina vadovų savarankiškumą.
- Trečia, jie padidina vadovybės atsakomybės už gamybą laipsnį.
- Ketvirta, prisidedi prie žinių plėtimo.
- Penkta, jie sudaro palankias sąlygas vyresniųjų vadovų mokymui.
Be privalumų, padalijimo struktūros taip pat turi trūkumų:
- Pirma, jei tarp departamentų yra silpni informacijos ryšiai, galima dubliuoti veiklą.
- Antra, silpni ryšiai su pagrindine vadovybepadalijimas, dėl kurio aukščiausia įmonės vadovybė dažnai negali kontroliuoti savo padalinių (padalinių) veiklos ir dėl to didelių nuostolių.
Trūkumų priežastys:silpnas ir neefektyvus įmonės valdymas, nepakankamas biudžetas, nespecifinis dėmesys norimiems rezultatams. Neigiamus aspektus galima pašalinti taip: stiprinant lyderystę, įvedant aiškią motyvavimo sistemą, sudarant biudžetą, ACS, užmezgant horizontalius ryšius, aiškiai nustatant galias.
Valdykite panašaus tipo įmonęasmuo, turintis demokratinį vadovavimo stilių, nes jis bus priverstas perduoti daug įgaliojimų padalinių vadovams, nuo kurių priklauso įmonės valdymo efektyvumas. Atskira struktūra gali efektyviai veikti ne tik didelėse, bet ir vidutinėse įmonėse. Tai rodo šiuolaikinė praktika.
