Šiuolaikiniam gyvenimui būdingas dinamiškumas,didelė konkurencija. Tokiomis sąlygomis reikia nuolat tobulėti visose žmogaus veiklos srityse. Iš čia gimsta novatoriški projektai, kurie yra sudėtingas, rizikingas, brangus ir daug laiko reikalaujantis procesas.
Vyksta naujoviški projektaikeliais etapais ir visuose projektuose yra didelis neapibrėžtumas. Labai svarbus dalykas yra naujovių diegimas gamyboje, šių naujovių diegimas rinkoje. Pradiniame kūrimo etape daugelis naujoviškų projektų rodo rezultatus, kurie žada sėkmę, tačiau tada jie yra uždaryti tam tikromis techninėmis ir technologinėmis sąlygomis. Naujovišką plėtrą lemia užduočių ir tikslų įvairovė. Naujoviški projektai skiriasi jų sprendimo, dalykinės struktūros, tikslų pobūdžio ir įgyvendinimo laikotarpio, taip pat naujovių pobūdžio.
Įgyvendinant inovacijasDalyvauja keli dalyviai: klientai ir investuotojai, dizaineriai ir tiekėjai, atlikėjai ir mokslo bei technikos ekspertai, vadovai ir projekto komanda.
Valdymo ciklą sudaro du etapai:novatoriško projekto kūrimas ir novatoriško projekto įgyvendinimo valdymas. Ypatingą vaidmenį visų rūšių darbo grandinėje atlieka novatoriškų projektų valdymas. Vadovaujantis vadovaujamasi procesu, kurio metu priimami ir įgyvendinami valdymo sprendimai, susiję su tikslų, organizacinės struktūros, naujoviškos veiklos pažangos planavimo ir stebėsenos, atsižvelgiant į novatoriškos idėjos įgyvendinimą, apibrėžimu.
Naujoviškų projektų tikslas yra gautiatvyko. Tačiau, norint pritraukti kruopščiai parengtą verslo planą, reikia plėtoti ir visą darbo ciklą iki galutinio projektų įgyvendinimo. Investuotojas rizikuoja savo pinigais, o perspektyvi idėja jam yra svarbi.
Verslo plane išsklaidyti investuotojo baimesnovatoriškas projektas apima pagrindinę informaciją apie projektą, pateikiant verslo idėją, įmonės, investicinio objekto ir valdymo sistemos aprašymą, verslo aplinkos aprašą, organizacinius, finansinius ir teisinius planus, galimybių studija, rizikos aprašymas ir draudimas.
Verslo idėjas galima kurti remiantissavo tyrimus ir plėtrą, vartotojų pageidavimus ir poreikius, konkurentų produktus, darbuotojų nuomones, įvairius leidinius. Verslo plane būtinai turi atsispindėti naujo produkto taikymo sritys, yra vietos funkcinių savybių ir patrauklumo veiksnių sąrašui. Tai reiškia vertybes, galimybę įsigyti produktą, jo kainą, funkcinę, ekologinę kokybę, prekės ženklą, jo patikimumą ir tarnavimo laiką. Produkto naujumui nustatomas specialus reikalavimas, vertinant analogų buvimą rinkoje, produkto konkurencinius pranašumus, rinkos naujumą ir naują taikymo sritį.
