Tiek vadybos sistemų bendrieji moksliniai tyrimo metodai, tiek vadybos sistemų sociologiniai tyrimo metodai nustato keletą bendrovių kaip ūkio subjekto plėtros etapų.
Pirmasis valdymo sistemų tyrimo metodų etapasapibrėžiama kaip anksčiau egzistuojančių dalykų deinstitucionalizavimo procesas. Reikėtų pažymėti, kad šis etapas vyksta neapibrėžtumo ir didelės rizikos sąlygomis. Komandinės ekonomikos institucijos yra "panaikintos", o naujos rinkos institucijos jau tampa. Esamų institucijų nepakanka, kad galėtų atlikti savo pagrindinį vaidmenį - būsimos netikrumo amortizatorius.
Šiuo atžvilgiu ekonominiai tyrimo metodaivaldymo sistemos laiko įmonės veiklą, ją identifikuodamos su išlikimu naujoje aplinkoje, nes ji negali greitai prisitaikyti. Daugelis vadybos sistemų, taip pat mechanizmų tyrimų metodų anksčiau nebuvo naudojami nei komandoje, nei rinkos ekonomikoje, todėl suteikiama teisė pavadinti jas netradiciniais: nemokėjimais ir pinigų pakaitalais, įvairiais mokesčių slėpimo formomis ir išlaikyti pusiausvyrą tarp mokėtinų sumų ir gautinų sumų, didinant barterinių sandorių ir užskaitos skaičių, ne pagrindines operacijas, atidėtus mokėjimus ir tt
Remiantis daugelio įmonių apklausa,2011 m. vasarą vykusio barterio dalis, vertinama pagal įmonių pajamas, nors ir nėra lyginama su 1990-aisiais, vis dėlto dar nėra likviduota kaip anachronizmas. Dėl nedidelio konkurencingumo ir susijusių su pardavimu susijusių problemų daugelis įmonių privertė laikinai visiškai arba iš dalies nutraukti gamybą ir atostogauti darbuotojus ir darbuotojus savo sąskaita. 90-aisiais beveik pusė įmonių pasinaudojo šiomis priemonėmis: 55% buvo priversti sustabdyti gamybą, o 42,2% - nemokamas atostogas.
Šiuolaikiniai valdymo sistemų tyrimo metodaiįrodyti, kad įmonės veikimo tikslas pirmame etape yra išlaikyti „paviršiuje“ esant neaiškumams ir rizikai. Tačiau šis etapas turėtų būti kuo trumpesnis, nes noras panaudoti neapibrėžtumo situaciją siekiant kuo labiau padidinti asmeninę naudą lemia netvarų funkcionavimą ir dėl to įmonės „mirtį“.
Taigi įmonės tikslas antrame etape yra padidinti jos funkcionavimo stabilumą ir efektyvumą pertvarkant vidinę organizaciją.
„Įmonės brandos“ etape „įmonės“ pobūdisfirmos santykis su išorine aplinka. Kartu „branda“ yra firmos sugebėjimas aktyviai dalyvauti formuojant patogią išorinę aplinką jos funkcionavimui, ir tam jie gali atsisakyti dalies savo pelno, investuodami jį į sandorių ekonomikos sektorių.
Šiame etape įmonė siekia dalį perduotirizika atitinkamoms institucijoms (toliau jas vadinsime išorinėmis), kurios sumažina neapibrėžtumą ir sumažina atitinkamas sandorių išlaidas. Šiame etape įmonė reikalauja rinkos institucijų paklausos, o jei kylanti paklausa nėra patenkinta atitinkama oficialių institucijų pasiūla (ar jų kokybe) iš valstybės, ji aktyviai dalyvauja formuojant institucinę aplinką, kurioje ji veikia. Šis dalyvavimas turėtų neskatinti kurti „pseudoinstitucijų“.
Taigi įmonės tikslas trečiajame etape yra išlaikyti tvarų funkcionavimą aktyviai dalyvaujant formuojant institucinę aplinką.
Moksle ir praktikoje yra ir kitų požiūriųtirti įmonę kaip naują verslo veiklos reiškinį mūsų ekonominei tikrovei. Tačiau taikant visus įmanomus metodus, pagrindinis, pagrindinis principas turėtų būti nuostata dėl jos (įmonės) svarstymo, atsižvelgiant į konkrečias valstybės politikos ir rinkos sąlygas.
