Logistika yra teorinė, praktiškajudėjimo, transportavimo, išteklių paskirstymo aspektai. Šis terminas vartojamas verslo pasaulyje, aktualus bet kuriai moderniai įmonei. Yra žaliavų, darbo, pinigų ir kitų gamybos išteklių, medžiagų, nematerialios logistikos. Objektas turėtų būti perkeltas iš pardavėjo į pirkėją, nuo kliento iki kliento, nuo šaltinio iki vartotojo. Darbuotoją, atsakingą už šio proceso optimizavimą, vadina logistikos specialistu.
Vakar, šiandien, rytoj
Gamybos įmonių logistikaJis egzistavo nuo to momento, kai tarp žmonių atsirado paslaugų teikimo ir prekių pardavimo santykiai. Šiuo metu įprasta, kad logistika yra nepriklausoma sfera, nors prieš kelis dešimtmečius ji buvo laikoma keletu praktiškai nesusijusių dalių. Šiandien įmonių logistika integruoja tiekimo skyrių, sandėlį ir darbuotojus, atsakingus už prekių gabenimą. Anksčiau ji buvo suskirstyta į tris įmonės struktūros skyrius.
Ką daro logistikos skyrius?Jo atsakomybės sritis yra materialūs, nematerialūs srautai, kuriuos įmonėje atstovauja tarpusavyje susietas kompleksas. Logistikos informacinės sistemos naudojamos tiksliau valdyti srautą ir pašalinti eiles, vėlavimus. Tai padeda optimizuoti darbo eigą ir sumažinti prastovų nuostolius.
Visa atsakomybė - darbuotojui
Logistikos vadybininko užduotis yra planuoti irkontroliuoti visus prekių gamybos ir pardavimo etapus. Jis tiekia žaliavas, tikrina kokybę, tikrina nomenklatūrą, stebi terminus, tiekimo apimtis ir poreikius, kontroliuoja išlaidas ir derasi su tiekėjais, jei kyla prieštaringų klausimų.
Tai rodo integracijaįmonė gali atsispindėti tiekiant prekes, suteikiant bendrovei viską, kas reikalinga prekių gamybai, paslaugų teikimui galutiniam pirkėjui. Tai reiškia, kad logistika yra būdas užtikrinti, kad įmonė per nustatytą laikotarpį įvykdytų įsipareigojimus vartotojams.
Logistika: dalykai, objektai
Medžiagos srautas yra objektas, sutelkiantis dėmesįlogistikos vadybininko dėmesį. Tiesą sakant, srautas yra galutinis, bet kiekvienas blokas turi unikalias savybes, konkrečius parametrus, kuriuos reikia žinoti, kad sumažintumėte išlaidas. Sutelkiant dėmesį į visuotinai priimtą logistikos funkcionalumo formuluotę, yra sričių:
- Pirkimai
- Gamyba.
- Platinimas
- Transportas
- Informavimas.
Ką daro logistikos skyrius? Visi klausimai apskritai, bet užduočių pasiskirstymas tarp specialistų skaičiuojant vieną ar vieną darbuotojų grupę kiekvienam aspektui atrodo pagrįstas.
Logistika: mes perkame
Už teikimą atsakingi specialistaigamybos proceso žaliavos, susijusios su viešųjų pirkimų logistika. Ši sritis priima visus sistemoje esančius medžiagų srautus. Tinkama, optimizuota organizacija leidžia įmonei teikti reikalingas medžiagas, kad gamyba galėtų veikti be prastovų ir nuostolių.
Pradedant pirkti logistikos srityjevieta eina sisteminio darbo eigos, ty visų medžiagų suvienijimo į nuoseklią, loginę sistemą. Logistikos skyriuje pirkimų paskirstymas nepriklausomai teritorijai yra pateisinamas tiek gamybos, tiek prekybos įmonėse, nes visur reikalingi darbuotojai, atsakingi už pirkimą ir pristatymą. Savo atsakomybės srityje ne tik žaliavos, bet ir vartojimo prekės, pusgaminiai.
Skirstymas į lygius
Įprasta išskirti tris funkcinius pirkimų aspektus:
- bendravimas su įmonės tikslais, veikimo koregavimas, atsižvelgiant į makro interesus;
- logistikos skyriaus bendravimas su konkrečiu padaliniu, reikalaujantis atsižvelgti į šio struktūrinio formavimo tikslus;
- visavertė nepriklausoma struktūrizuota sistema su elementais ir tikslais.
Tiekėjai: tikslai
Funkcinės logistikos sritystiekimui, visų pirma, jie užmezga ryšius su tiekėjais. Tai reiškia, kad jie dirba ekonominės politikos, metodikos, techninės ir technologinės paramos klausimais. Specialistai, atsakingi už viešųjų pirkimų logistikos valdymą, glaudžiai bendrauja su tiekėjais, pardavimo skyriumi ir rangovais, teikiančiais transporto paslaugas. Tiesą sakant, būtent dėl pirkimų sistemos logistikos skyrius yra griežtai įtrauktas į įmonės darbo eigą.
Pagrindinė tokios sistemos idėja yra užtikrinti pelną.dėl pagrįsto užduočių ir atsakomybės, prekių ir laiko paskirstymo. Tai reiškia, kad visi skyriaus specialistai turi žinoti, kad reikšmingi ne tik jų tikslai. Kiekvienas darbuotojas turi žinoti, kad įmonės užduotys yra svarbiausios, ir tik siekiant jų pasiekti, yra nustatomi ir vykdomi logistikos skyriaus tikslai. Tiekėjai dirba įmonėje taip, kad pagerintų visos įmonės produktyvumą. Tai veikia priešingai: jei įmonės padėtis tampa stabilesnė, stipresnė, tai teigiamai veikia logistikos skyrių, stiprina jo pozicijas (ir tuo pačiu padeda plėtoti kitas įmonės paslaugas).
Santykiai ir užduotys
Transporto logistikos uždaviniai nėra išdėstyti tikįmonės tikslus. Skyrius turi sąveikauti su kitomis struktūromis, kad būtų pasiektas turtingumas, tūrinis medžiagų srautas, sąveikaujant su „tiekimo-gamybos-pardavimo“ darbo eiga. Šios grandinės kontekste pagrindinė logistikos sritis yra užtikrinti aiškią gamybos padalinių ir tiekėjų sąveiką.
Moderniausias būdas tai įgyvendintiužduotys apima moderniausių technologinių sprendimų naudojimą. Logistai yra atsakingi už nuoseklumą, galimybę greitai pakoreguoti planuotą, įskaitant tiekėjų atvežtus kiekius. Jie turi realiuoju laiku stebėti gamybos proceso pokyčius ir koreguoti iš išorės perkamų ir vartotojams parduodamų prekių kiekį.
Šiuolaikinis požiūris
Tiekimų sujungimas, gamybos procesas,gatavo produkto realizavimas remiasi neseniai sukurtomis rinkodaros koncepcijomis. Daroma prielaida, kad pirmiausia yra apgalvota produktų pardavimo specifika, kurios pagrindu planuojamos gamybos apimtys, o nuo to priimamas sprendimas dėl pirkimų sumos. Rinkodaros skyrius nustato tik bendrą užduotį, tačiau detalėse dalyvauja kiti struktūriniai padaliniai. Taigi, kažkas tampa transporto logistikos, tiekimo užduotimis.
Rinkodara yra daugiau mokslas neipraktiškai taikomų įrankių, todėl rinkodaros specialisto užduotis yra susitarti dėl technikos, gaminamumo, tikslų, galimų metodų, suformuluoti įmonės užduotis ir pateikti kitiems padaliniams pagrindinę informaciją darbui. Rinkodara nesusijusi su darbo proceso sisteminimu ir, be to, nesvarstoma, kaip ir kur įmonės viduje juda atsargos. Tai yra funkcinės logistikos sritys, būtinos bet kurioje šiuolaikinėje įmonėje. Logistika plėtoja rinkodaros specialistų pateiktą idėją, pritaikydama gerai žinomus metodus, išplėsdama sąvokas ir jas įgyvendindama.
Efektyvumas: rezultatas
Jei tiekimo paslauga organizuojama protingai, jiveiks efektyviai, įmonės logistikos sistema rodys didelį efektyvumą. Tuo pačiu metu turite suprasti, kad viešųjų pirkimų logistika visų pirma yra sutartys su tiekėjais ir darbas su atsargomis įmonėje.
Gamybos logistika
Kalbu apie tai, kas funkcionalulogistikos srityje negalima nepaisyti gamybos, kuri yra atsakinga už medžiagų srauto kontrolę, tai yra, materialinių vertybių kūrimo, paslaugų teikimo kontrolę.
Gamybinė logistikos sritisatsakingas už medžiagų saugojimą sandėliuose, struktūrizavimą, paskirstymą, svorio matavimą, pakavimą į konteinerius, sandėliavimą. Daugiausia įrenginiai, kuriuos valdo gamybos logistika, yra geografiškai kompaktiški. Ekspertai juos vadina izoliuotais. Žmones, dalyvaujančius darbo procese, sieja vidaus gamybos santykiai, kurie kategoriškai išskiria gamybos logistiką struktūrinių vienetų lygiu nuo sąveikos įmonių, mokančių viena kitai pinigais ir prekėmis, lygiu.
Lygis po lygio: vis giliau
Gamybos logistika susijusi su sudėtingaissistemos, kurias prireikus galima išplėsti į paprastesnius lygius su mažesne atsakomybės sritimi. Gamybos vidaus logistikos sistemos kaip pavyzdžiai:
- krovinio mazgo objektai;
- didmeninės prekybos įmonių sandėliai;
- pramonės įmonės;
- mazgų prievadai.
Tai nėra taip paprasta
Šios sistemos yra tiriamos makro ir mikro lygmenimis.Makro daro prielaidą, kad logistikos sistema yra makroobjekto, nustatančio materialinių atsargų priėmimo ritmą, dalis. Logistika turi prisitaikyti prie šių sąlygų. Kiek tai bus sėkminga, priklauso nuo galimybės koreguoti išvesties srauto parametrus: tūrį, kokybę. Tai yra, labiausiai pritaikoma yra sistema, kurioje logistai gali efektyviai ir greitai pakeisti pagamintų daiktų kiekį ir asortimentą.
Mikro lygmenyje daroma prielaida, kad logistikos sistemosyra įmonės dalis ir sąveikauja tarpusavyje, formuodami vieną visumą. Paprastai tai yra sistemos, atsakingos už saugojimą, įsigijimą, pardavimą, atsargų formavimą ir jų transportavimą. Be to, logistika yra atsakinga už žinojimą apie atsargų būklę įmonėje - ji perduoda duomenis kitiems padaliniams, taip pat nustato problemas ir, jei reikia, inicijuoja kilusių sunkumų aptarimą. Gamybos logistika yra glaudžiai susijusi su medžiagų įsigijimu ir įmonės gaminamų produktų platinimu, tačiau ji visų pirma specializuojasi teikiant visą reikalingą gamybos procesą.
Logistika: platinimas
Platinimo logistika yra būtinaefektyviai pristatyti pagamintus produktus vartotojams. Logistikos įstaigos, atsakingos už platinimą prekybos, gamybos įmonėse ir tarpininkavimo įmonėse, darbo specifika yra kiek kitokia. Platinimas stipriai veikia įmonės ekonominę situaciją, todėl ši logistikos sritis ypač atkreipia bet kurios įmonės, ar tai būtų labai mažos organizacijos, ar didelės tarptautinės bendruomenės, vadovų dėmesį.
Jei paskirstymo sistema būtų organizuotanėra optimalus, nekokybiškas, su mažu efektyvumu, tada gali nukentėti ne tik įmonė, bet ir vartotojas. Taigi, jei tam tikra regiono įmonė neturi stipraus konkurento ir gamina, pavyzdžiui, maistą, blogai sukurta paskirstymo sistema gali palikti žmones be maisto.
Viskas kontroliuojama
Tiesą sakant, medžiagų srautas yra nepakankamaspaskirstymo logistikos padalinio kontrolė jau einant pro gamybos salę. Tuo pačiu metu svarbu iš anksto apgalvoti aspektus: produkto pakuotę, kainą, partijos dydį, prieinamumą ir pakuotės tipą. Šie klausimai yra platinimo logistikos atsakomybės srityje.
Platinimo logistika nėra pardavimas,rinkodara tradicine šių terminų prasme. Skirtumai yra tai, kad sistema palaiko aiškų ryšį su rinkodaros skyriumi ir atitinka jo sukurtą strategiją, tuo pačiu metu ji yra glaudžiai integruota į visos įmonės logistiką ir yra susijusi su medžiagų pirkimo paskirstymo procesais. ir gamina prekes. Tai yra, visų medžiagų srautų valdymas organizuojamas centralizuotai ir sistemingai.
