Bet koks valdymo sprendimas turi būti grindžiamas.ne tik dėl šios bendrovės vadovų įgytos praktinės patirties, bet ir apie teorinius pagrindus, kuriuos taip pat reikėtų tinkamai taikyti realioje veikloje. Organizacijos įstatymai - vienas iš svarbiausių vadybos vadovų klausimų, kurie turėtų būti žinomi kiekvienam valdytojui, siekiant pagerinti organizacijos efektyvumą.
Žinoma, valdymo sprendimai gali būti iškelti į naują lygmenį. Norėdami tai padaryti, turite žinoti, kaip bendri organizacijos įstatymai elgiasi praktikoje, būtent:
1. Sudėties teisė.
Visos pastangos, veiksmai, netgi troškimai vidujeĮmonės turėtų būti orientuotos į svarbiausio tikslo įgyvendinimą. Jokio pavaldaus tikslo neturėtų prieštarauti. Kad būtų lengviau atspindėti įmonės perspektyvas, naudojamas tikslų medis (medžio diagrama - šis vardas taip pat yra literatūroje).
Galva yra strateginis tikslas, kurio pasiekimas prisideda prie to, kuris yra žemiau esančioje žingsnyje. Smulkinimą galima atlikti daug kartų, visa tai priklauso nuo, pavyzdžiui, įmonės dydžio.
Medžiai taip pat sukonstruoti, kad atspindėtų konkrečių departamentų, departamentų, tam tikro pagaminto produkto konkurencingumą; jo pelningumas ir pan.
2. Proporcingumo principas.
Tai pagrįsta tam tikru santykiu.visos dalys, tarp kurių yra skirtingų modelių. Jei per visą netinkamą ryšį pastebima, tai tokia padėtis vadinama disproporcija.
3. Organizacijos teorijos įstatymai apima dar vieną įdomią sudedamąją dalį - mažiausio įstatymo.
Jos esmė - tai visos sistemos stabilumasdėl jo "labai trapios" sudedamosios dalies stabilumo. Pavyzdinis pavyzdys yra grandinės stiprumas priklauso nuo silpniausios grandies stiprumo; eskadros greitis yra lygus greičiui, kuriuo juda lėtas laivas. Ir kaip organizacijos įstatymai, bent jau šiuo atveju, susiję su praktika? Tai labai paprasta - įmonės sėkmė tiesiogiai priklauso nuo to, kaip skirtingi elementai derinami tarpusavyje - departamentai, departamentai ir kt.
4. Ontogenezės įstatymas aiškina, kad visi organizacijos gyvavimo ciklo etapai yra tarpusavyje susiję, nuo sukūrimo iki naikinimo momento.
5. Sinergijos įstatymas.
Sinergetinis poveikis yra skirtumas tarp sistemos savybių sumos ir visų jo komponentų savybių sumos. Veiksmingai veikiant, pirmasis rodiklis turėtų viršyti antrą.
6. Įstatyme nurodoma, kad vienas iš svarbiausių sistemos funkcionavimo efektyvumo rodiklių yra supaprastinti informacijos per ją judėjimo kanalai.
Apsvarstykite paskutinį sąrašą, bet ne pagal vertę, organizacijos teorijos įstatymus.
7. Analizės ir sintezės vienybės įstatymas.
Analizė - atskyrimas, sintezė - asociacija. Pirmasis nagrinėja organizaciją išorėje, antrasis - iš vidaus.
Bet kuri bendrovė turi greitai prisitaikyti prie rinkos pokyčių ir, jei reikia, iš naujo supaprastinti struktūrą, kad galėtų pereiti prie ekonomiško veiklos.
8. Savikontrolės įstatymas.
Bet kuri sistema siekia išlaikyti savo integruotą būseną ir ekonomiškai išleisti turimus išteklius.
Organizacijos 1-4 įstatymai dažniausiai nurodo statinę organizacijos būklę. Eiti toliau - į dinamišką.
Taigi bendri organizacijos įstatymai yra labaisvarbu suprasti visų lygių vadovai, nes nesuvokdami, kokioje stadijoje įmonė šiuo metu yra, kokius tikslus ji turi, negalėsite planuoti ir prognozuoti, o tai savo ruožtu yra būtina ateities plėtros perspektyvoms nustatyti.
Praktikoje organizaciniai įstatymai turi skirtingus įgyvendinimo variantus, tačiau žinios apie teorinę bazę tikrai bus geras įrankis kaip asistentas veiksmingo vadovo rankose.
