상사의 성격, 직업적 경험, 성격 및 사업적 자질은 기업 경영에서 중요한 역할을 합니다.
리더의 직업적 자질은활동의 종류와 별도로 분석합니다. 그의 작업은 직업적 특성에 직접적으로 의존하며 새로운 자질을 획득하는 과정에서 크게 바뀔 수 있습니다.
전문적 자질은 관리자의 개인적, 개인적, 사회적 및 심리적 특성이며, 함께 해당 직책에서 작업의 성공을 보장할 수 있습니다.
성공적인 리더가 갖추어야 할 주요 직업적 자질을 고려하십시오.
실용 지능
논리적으로 사고하는 리더의 능력이다.비판적으로. 할당된 작업을 해결하는 데 우리 자신의 경험과 지식을 효과적이고 빠르고 유연하게 적용합니다. 이러한 전문적 자질은 모든 상사에게 필요하지만 충분하지 않습니다.
효과적인 관리 작업은정보활용능력뿐 아니라 부하직원과의 소통능력도 중요한 역할을 한다. 따라서 실용적인 직업적 자질도 사회적 지능으로 보완되어야 합니다.
사회 지능
이것은 리더가 이해하고 올바르게부하의 욕망, 감정 및 감정을 해석합니다. 중요한 역할은 목표 달성에 도움이되는 유리한 분위기를 조성하면서 모든 상황을 이끌고 적응하는 능력입니다. 이러한 전문적 자질은 직원의 올바른 분위기를 조성하고 조직을 성공으로 이끄는 데 도움이 됩니다.
적절하고 객관적인 자존감
이 품질은 자기 통제, 자기 관찰, 비판 및 자신의 행동에 대한 후속 수정에 대한 리더의 능력으로 표현됩니다.
부적절한 자존감은 다음과 같이 표현된다.받은 정보에 대한 선택적 인식. 과대 평가 된 자부심, 전문적인 능력을 공정하게 평가할 수 없음으로 인해 할당 된 작업을 수행 할 수 없습니다. 반면에 낮은 자존감은 자신의 능력에 대한 불확실성을 만들고 부하 직원 및 직장 동료와의 관계에 부정적인 영향을 미칩니다.
조직에서 리더의 위치가 높을수록 자신에 대한 비판을 덜 받습니다. 따라서 적절한 자부심은 주로 최고 수준의 관리자에게 중요합니다.
전문적인 경험과 지식
피라미드 꼭대기에 다다르면관리, 좁은 전문 분야에서 필요한 지식의 양이 감소합니다. 예를 들어, 기업의 이사나 회사의 사장은 특정 생산의 기술을 자세히 알 필요가 없습니다. 수석 기술자가 그것을 완전히 소유하기 때문입니다. 그러나 관리자는 깊은 경영 지식 외에도 특정 문제에 대한 일반적인 이해가 필요합니다.
하기 위해서는 전문적인 자질이 필요하다.생산 관리의 다른 작업과의 관계를 고려하여 발생한 문제를 적시에 해결하기 위해. 또한 전문가의 다양한 의견을 고려하여 최적의 의사결정을 내리는 능력도 중요한 역할을 합니다. 무엇보다도 전문적인 자질을 통해 생산 작업 프로세스를 효과적으로 관리하고 제어할 수 있습니다.
결론
현장의 자격 수준이 높아짐에 따라관리, 책임, 장기 사고 능력, 헌신 및 인내와 같은 관리자의 전문적인 자질에 대한 요구 사항도 증가하고 있습니다. 직원을 활성화하는 능력, 부하 직원에게 자신의 에너지와 자신감을 충전하는 능력이 매우 중요합니다.
