위험의 기본 개념과 유형
다른 정의도 있습니다.이것은 불확실한 사건이 발생할 수있는 확률입니다. 위험은 측정 가능한 양이라는 것이 밝혀졌습니다. 다양한 유형의 위협 관리와 직접 관련된 비즈니스 유형이 있습니다. 수입의 규모는 활동의 효율성에 달려 있습니다. 이들은 투자 및 보험 회사입니다.
위험을 처리하기 위해서는 어떤 위험이 있는지 잘 이해하는 것이 중요합니다. 두 가지 유형이 있습니다.
- 첫 번째에는 일부 부정적인 영향을 나타내는 위협이 포함됩니다.
- 두 번째는 특정 이벤트에 대한 긍정적 인 영향으로 간주되는 가능성입니다.
필요한 조치의 순서
위험 관리는 여러 절차와계획 이론과 관련된 규칙. 그런 다음 식별되고 분석 된 후 모니터링이 수행됩니다. 위험이 무엇인지에 대한 명확한 아이디어를 얻으려면 먼저 원인을 식별 한 다음 일련의 조치를 결정하십시오. 2 차 위협을 잊지 마십시오. 그것들을 정의하고 분석하는 것도 중요합니다.
- 관리 계획을 개발하십시오.이것은 일반적인 개념, 위험 분류, 다양한 식별 방법 및 대응 옵션을 설명하는 문서입니다. 모든 위협을 식별하고, 프로젝트에 미치는 영향의 정도를 결정하고, 각 특성을 서면으로 작성하는 것이 중요합니다. 모니터링 및 관리를 통해 위험이 무엇이고 발생의 성격을 더 잘 이해할 수 있습니다.
- 정 성적 분석을 수행해야합니다. 분석 및 치료에 대한 모든 위험의 우선 순위를 지정하고, 발생 가능성과 영향을 평가하고 요약합니다.
- 정량적 분석은 가능한 모든 위협의 영향을 수치 적으로 계산하는 것입니다.
- 가능한 위협에 대응하기위한 계획을 준비하고이를 줄이기위한 조치 목록을 개발합니다.
대출 기관도 위험을 감수합니다
위험은 거의 필수 요소입니다.상업 활동. 이것은 은행에도 적용됩니다. 그러나 금융 및 신용 기관은 다양한 위협을 피하거나 최소값으로 줄이는 것을 선호합니다. 많은 사람들의 의견과는 달리 은행의 위험과 기대되는 혜택의 수준은 분명한 관계와 관련이 없습니다.
잠재적 인 위협에 대응하는 방법에는 4 가지가 있습니다.
- 회피.
- 방송.
- 감소.
- 양자.
회피는 관리 계획의 변경입니다.위협을 제거하고 가능한 결과로부터 프로젝트를 보호합니다. 추가 데이터를 받고 시험을 통과 한 후에도 프로젝트 초기 단계에서 많은 문제를 피할 수 있습니다.
위험 완화는 결과 및 / 또는특정 극단 값까지 특정 이벤트의 확률. 특별한 조치 인 예방은 종종 나쁜 결과를 제거하는 것보다 더 효과적입니다.
위험 감수는 팀이 의식적으로 관리 계획을 변경하지 않고 적절한 대응 전략을 찾지 못할 때 발생합니다.
위험 예방이 치료보다 쉽다는 것을 기억하십시오. 이것은 모든 종류의 활동에 적용됩니다!
