스태프 테이블은 다음을 포함하는 문서입니다.조직의 구조, 부서, 직위 (직업), 직원 수, 급여, 수당, 급여에 대한 정보. 개발의 기초는 러시아 연방 통계위원회가 승인 한 통합 양식 T-3입니다. 단 하나의 법률이 고용주의 직접적인 의무를 설명하는 것은 아닙니다. 실제로이 문서는 러시아 연방 노동법과 기타 여러 법적 행위에서 간접적으로 언급됩니다. 그리고 이것은 차례로 확인하고, 관세에 동의하고, 라이센스를 얻고, SRO에 가입 할 때 관련 공무원이 기업의 직원 테이블을 제시하도록 요구할 것임을 의미합니다.
또한 노동에서관계, 많은 절차가 있으며 그 유효성과 정확성은이 문서를 사용할 수있는 경우에만 객관적으로 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 축소 할 때 직원 테이블은 직책이 제거되었으며 절차시 기업에 공석이 없음을 명확하게 보여줄 수있는 것입니다 (실제 직원 배치와 비교할 경우). . 그것이 없으면 그것을 증명하는 것이 문제가 될 것입니다. 직원 테이블은 또한 노동 계약을 작성하고 변경하는 데 심각한 도움이되며 양측 모두에게 중요한 여러 조건을 수정합니다. 또한 이것은 특정 사람이 아닌 문서의 비인격적인 라인과 관련하여 수행되므로 차별 혐의를 포함한 다양한 오해를 피할 수 있습니다.
스태프 테이블이 무엇인지 논쟁하면회사를 조직하고 관리하는 데 편리하고 효과적인 도구라는 사실을 숙지하십시오. 인건비 계획과 관련된 대부분의 정보를 명확하고 구조적으로 표시합니다. 더 자세히 살펴보면 올해 계획된 작업량, 즉 모든 범주의 근로자의 인건비를 종합한다고 말할 수도 있습니다. 가장 신중한 관리자는 직원 테이블을 작성하고 정당화하는 계산을 기반으로 10 분의 1의 정확도로 필요한 직원 수를 결정합니다. 또한 일정은 다양한 분석 작업의 원천이 될 수 있으며 그 결과 직원의 최적화가 가능하며 그에 따라 회사의 효율성이 향상됩니다.
특히 관계를 분석 할 수 있습니다.다른 범주의 근로자는 표준 값과 비교합니다. 공석 분석을 통해 원칙적으로 인력이 필요하지 않은 일자리를 식별 할 수 있습니다. 예를 들어, 사람들로 가득 차 있지 않은 하위 부서가 오랫동안 문제없이 성공적으로 작업을 완료했다면 이것은 생각할만한 정보입니다. 또한 장기 공석을 통해 인력 선택 측면에서 가장 중요한 위치를 결정할 수 있습니다. 아마도 그 이유는 노동 시장의 상황에 해당하지 않는 전문가 부족이나 지불 조건 때문일 수 있습니다.
