관리 결정은 선택입니다리더의 목표와 성취를 보장하는 요소를 강조합니다. 다수의 특징 인 단일 기능이있는 경우 특정 유형에 따라 분류 할 수 있습니다.
어떻게 눈에 띄는 지 자세히 살펴 보겠습니다.여러 지표에 대한 관리 결정의 유형학을 통해 여러 그룹을 설정할 수 있습니다. 숫자는 적지 만 각각 특정 기능 세트가 있습니다.
첫 번째 그룹. 관리 결정은 개발 정도에 따라 구분됩니다.
- 프로그래밍 된 것은 표준 방법 또는 사전에 개발 된 명확한 규칙에 따라 연속적인 단계의 결과로 받아 들여집니다.
- 프로그래밍되지 않은 사람들은 새로운 절차 또는 원칙의 형성을 요구합니다. 리더는 독특하고 새로운 도전적인 상황에서 그들을 포용해야합니다.
두 번째 그룹. 결정은 정당화 정도에 따라 분류 될 수 있습니다. 이 기준에 따라 다음과 같이 나뉩니다.
- 리더가 옳은 일을하고 있다는 생각을 바탕으로 받아들이는 직관적 (잠재 의식)
- 논리적 인 것은 경험, 지식 및 판단을 기반으로 개발됩니다.
- 합리적은 과학적 방법과 컴퓨터 기술을 사용하여 문제가되는 복잡한 상황에 대한 객관적인 분석에 기반합니다.
세 번째 그룹. 관리 결정은 구현 가능성에 따라 분류됩니다.
- 허용 가능한 모든 제한 사항을 충족하고 실제로 구현할 수 있습니다.
- 허용되지 않음 (비현실적)은 여러 제한 사항을 충족하지 않습니다.
네 번째 그룹. 경영 결정은 최종 목표 달성 정도에 따라 분류됩니다. 다음과 같을 수 있습니다.
- 결과로 이어지지 않는 불합리한 (용납 할 수없는)
- 만족스럽고 최종 목표를 달성하고 수용 가능한 결과를 제공합니다.
- 관리자는 이상적인 솔루션에 도달하면 최적의 솔루션을 선택합니다.
다섯 번째 그룹. 경영 결정은 또한 혁신 성을 기준으로 구별됩니다.
- 알려진 조치 방법을 기반으로 수행되는 루틴;
- 선택적은 특정 세트에서 단일 대안의 선택을 기반으로합니다.
- 상황이 일반적으로 받아 들여지는 옵션의 수정이 필요한 경우 적응 형 옵션이 허용됩니다.
- 혁신적인 의지는 특별한 조건에서 두드러집니다.알려진 행동 원칙을 사용하여 문제를 해결할 수없는 경우 지금까지 사용되지 않았던 새로운 옵션의 형성이 필요합니다.
여섯 번째 그룹. 관리 결정은 조직에 적용된 변경의 규모에 따라 분류됩니다. 이 매개 변수에 따라 다음이 있습니다.
- 상황 적, 글로벌 변화를 제공하지 않으며 조직의 현재 문제 해결과 관련이 있습니다.
- 재구성에는 중요한 조치 (전체 구조의 재구성, 회사의 다른 전략 개발)의 적용이 포함됩니다.
일곱 번째 그룹. 경영 결정은 행동 시간에 따라 분류됩니다. 이를 바탕으로 다음이 구별됩니다.
- 조직의 장기적인 목표를 달성하는 것을 목표로하는 전략적;
- 전술은 회사의 중기, 중간 작업의 구현을 추구합니다.
- 운영은 단기 목표를 달성하고 조직에서 현재 작업을 수행하기 위해 매일 리더가 필요합니다.
여덟 번째 그룹. 경영 결정은 회사의 범위에 따라 세분화 될 수 있습니다. 따라서 다음이 구별됩니다.
- 생산;
- 마케팅;
- 재정적 인.
따라서 관리 결정의 품질은 올바른 유형에 달려 있습니다.
