SWOT 분석은 비슷한그 본질을보다 정확하게 드러내는 약어. 이것은 SWOT 분석으로, 약점 (C), 강점 (C), 환경이 제공하는 기회 (B), 특정 회사와 관련하여 외부에서도 나타날 수있는 확률 적 위협에 대한 연구 (Y ).
조직의 SWOT 분석의 예는 다음과 같습니다.이 기술에 대한 세 가지 옵션을 기반으로 구축합니다 : 단순, 통합 또는 혼합 분석 연구 (후자는 처음 두 방법의 조합 임).
간단한 SWOT 분석은회사는 환경의 위협과 기회뿐만 아니라 강점과 약점을 강조하고, 이는 다음과 같은 맥락에서 고려됩니다. 우리의 장점은 파괴적인 요소를 견딜 수 있습니까? " 그리고“비즈니스 환경에 대한 외부 위협이 식별 된 취약점에 영향을 미칠 경우 회사의 입장에 어떻게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니까?”.
이러한 SWOT 분석의 예는연구는 효과가 없을 수 있습니다. 외부의 좋은 순간이나 부정적인 순간과 관련된 요소 만 관련됩니다. 예를 들어, 외부로부터 긍정적이거나 부정적인 태도가 없다면 직원의 높은 자격과 같은 위치는 전혀 고려되지 않을 수 있습니다.
마스터 플랜의 SWOT 분석 예초기 단계에서는 향후 1 ~ 5 년 동안 회사의 발전에 영향을 미칠 수있는 직책을 결정할 수 있습니다. 이는 경험과 이미지, 회사 연혁, 경영 및 재무 능력, 특수 기술, 자격 및 직원과 직원 간의 특별한 관계 방식을 포함 할 수있는 동일한 명백한 이점 (할 수있는 것이 아니라 회사가 정말 강점)입니다. 취약한 위치에는 강점과 동일한 요소가 포함되지만 회사의 발전을 방해하는 요소가 있습니다.
SWOT 분석 (요약)의 예에는 일반적으로이벤트의 가능성을 결정하기 위해 특정 척도에서 각 장단점을 평가할뿐만 아니라 특정 매개 변수의 중요성을 표시합니다. 어떤 경우에는 정보 흐름이 허용되면 자신의 긍정적 및 부정적 입장을 경쟁 기업에 대한 정보와 비교합니다.
통합 방법을 사용한 SWOT 분석의 예같은 방식으로 회사의 외부 위협과 기회를 평가할 수 있습니다. 이 현상 또는 그 현상의 가능성을 고려하여이를 처리 할 수있는 회사의 능력을 비교합니다. 예를 들어, 주어진 시장 기회가 고객 관심사, 조직 능력, 경쟁 활동, 시장 수요, 정치적, 경제적, 사회적 및 기술적 요인 측면에서 얼마나 매력적인 지 평가할 수 있습니다.
SWOT 분석을 수행하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?이러한 연구의 성공적인 구조를 가진 기업의 예는 다음과 같은 내부 및 외부 요인에 대해 특정 빈도로 분석 작업을 수행해야 함을 보여줍니다.
A. 낮은 확률로 유의합니다 (관찰 중).
B. 매우 중요하고 발생 확률이 높습니다. 그것들은 사용되거나 제거되어야합니다 (음성).
B. 특별히 중요하지는 않지만 발생 가능성이 높습니다 (연구 진행 중).
D. 중요하지 않음, 낮은 확률 (무시 됨).
