각종 요인 발생시위험의 정도를보다 효과적으로 줄이기위한 위험, 특정 유형의 기업 활동에 영향을 미치는 일반적으로 허용되는 방법이 모든 곳에서 사용되고 있습니다.
기본적으로 비즈니스에서 사용되는 위험 관리 방법은 네 가지 방법 그룹으로 나뉩니다.
-위험 혐오;
-위험의 현지화;
-위험의 다양 화;
-위험 보상.
이제 위험 회피 기법의 형태로 위험 관리 기법에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.
위험 회피 방법은 비즈니스 관행에서 가장 많이 사용됩니다.
위험 회피 기법은 다음과 같습니다.
-자신감을 불러 일으키지 않는 파트너 거부;
-매우 위험한 프로젝트 거부;
-위험을 줄이는 주요 방법은 보험입니다.
-보증인을 찾는 과정.
위험 관리 기술에는 기술이 포함됩니다.위험의 현지화를 위해 위험의 가능성과 발생 원인을 명확하게 결정할 수있는 경우에만 매우 드물게 사용됩니다. 일반적으로 현지화의 주요 방법에는 명확한 위험을 지닌 프로젝트를 수행하기위한 자회사 및 특수 단위를 만드는 것이 포함됩니다.
위험 다양 화 방법의 의미는 총 위험의 분포를 기반으로합니다.
-제공되는 제품 또는 서비스의 범위 확장
-판매 및 공급의 다양 화;
위험 보상 기술은 위험을 방지하기위한 특수 메커니즘을 만드는 데 사용됩니다.
그들은 가장 노동 집약적이며 우선 분석 작업, 즉 전략적 활동 계획, 외부 상황 계획 및 예비금 생성이 필요합니다.
위험 관리의 효율성 평가.
예를 들어, 프로젝트가 완전히 완료되었고 이미이 프로젝트에 대한보고가 생성되었습니다. 그러나 위험 관리를 겨냥한 제공된 조치의 구현으로 인한 시간 조건을 포함하여 금전적 이익을 계산하는 방법에 대한 질문이 생깁니다. 위험 관리의 효과에 대한 평가는 세 가지 공식을 사용하여 계산되며, 이는 차례로 위험 처리 비용의 지표를 고려합니다.
먼저, 처리 전과 처리 후 지표 간의 차이로 계산되는 예측 효과를 계산해야합니다 (확인 된 위험에서 계획된 손실의 합계).
위험 관리 비용은 식별 된 위험과 식별되지 않은 위험 처리 비용의 합계 인 이러한 계산을 사용하여 계산됩니다.
그리고 당연히 위험 관리 효과 자체의 가치는 예측 효과와 실제 위험 관리 비용의 차이로 계산된다.
보험과 같은 위험 관리 기술,관리자의 책임을 크게 높이는 한편, 의사 결정 과정에서 가능한 한 자주 보험 계약에 해당하는 보호 조치를 수행하도록 더 진지하고 책임감있는 태도를 취하도록 강요합니다. 위험 관리는 매우 효과적인 재정 도구입니다.
새로운 유형의 제품을 만드는 경우보험 사용에 문제가 있습니다. 이것은 보험 회사가 통계 데이터를 가지고 있지 않기 때문에 그들이 알고있는 기술을 보장하는 것을 두려워하기 때문입니다.
결과적으로 어떤 특별한 경우에도이 요소가 보험의 대상이 될 수 있는지 아는 것은 매우 중요합니다. 이로부터 위험 보험에는 항상 고유 한 특성이 있음을 이해해야합니다. 우선 손실의 상환 가능성에 대해 보험에 가입 한 것이 위험이 아니라 피보험자의이자임을 알아야합니다.
따라서 위험을 감수해서는 안됩니다.예를 들어 보험료 절감액에 비해 손실 규모가 상당히 큰 경우 투자자가 위험을 감수 할 의무가 없다는 사실을 고려할 때. 해결책이 하나 뿐인 상황에서는 의심 할 여지없이 다른 해결책을 먼저 찾아야합니다. 그것들이 존재할 가능성이 있습니다. 보험 위험의 경우 예비 분석에서 다른 결정이 없음을 나타내면 "최악에 대한 계산"규칙에 따라 계획을 세웁니다. 이는 부정적인 결정을 내려야 함을 의미합니다.
