カテゴリマネージャーはスペシャリストです会社の目的と一致する製品ポリシーを維持および実装する責任があります。彼が所有する仕事の分野では、マネージャーは商品の流通プロセスを処分、管理、制御することができます。カテゴリマネージャは、需要のないユニットの収益性も向上させる必要があります。この場合の彼の責任は、説得力のある手段の使用です（広告キャンペーンからプロモーションおよびボーナスシステムまで）。
また、この分野のスペシャリストはアウトレットの品揃えを形成する主人公。適切な製品を選択し、多数のメーカーの中から必要な製品を見つけ、有利な価格設定ポリシーを策定して維持することは、カテゴリーマネージャーの責任です。責任は彼から、機知に富んだ、創意工夫、創造性の存在を必要とします-思考で最初に利用できる資質。管理機能のパフォーマンスは、貿易における深い知識と実践的なスキルを持つ専門家の存在を意味します。
どのような機能的責任を検討し、タスク、権利、および責任は、カテゴリマネージャーの職務記述書に含まれています。雇用条件と企業構造における従業員の位置を扱う一般規定は省略しましょう。
タスク
1.中断のない商品の供給の組織。
2.計画された売上高と利益の達成。
コミットメント
1.品揃えマトリックスを作成します。
2.サプライヤーを探し、サプライヤーと契約を結び、義務を監視します。
3.販売レポートに基づく注文の形成。
4.商品のタイムリーな到着を管理します。
5.小売店にフルレンジを提供します。
6.最小および最大バランスの決定。
7.販売時点での商品の表示を制御します。
8.監査の結果に精通し、余剰、不足、再格付けを排除するための提案を行う。
9.現在のGOSTおよびTUへの商品の適合性を管理します。
10.倉庫およびロジスティクスの労働者に、輸送および保管の規則に関する情報を提供します（必要な場合）。
11.マージンの形成と承認、小売価格の変更の承認。
12.説明責任のある専門家の機能のパフォーマンスを管理します。
13.売上高と利益の指標の計画への参加。
14.需要の分析。
15.競合他社の活動を研究する。
16.売上の分析。
17.時間通りに必要な形式でレポートを提供する。
18.管理命令の実行。
さらに、ポイントごとに、カテゴリマネージャーに何が与えられるかを検討します。
2.その活動に関する経営陣の決定に精通している。
3.取引プロセスの効率を改善するための提案を行う。
4.専門家からの仕事に必要な情報や書類の要求。
最後に、カテゴリーマネージャーが何を担当しているかを示すポイントを検討します。
1.ポジションの責任を無視します。
2.実質的に推定される損害を引き起こす。
3.雇用主に関する商業情報の開示。
カテゴリマネージャーの職務記述書には、その条項のいずれかに違反すると、懲戒処分または解雇につながる可能性があると記載されています。
