マネージャーは誰ですか、そして彼は何をしますか？これは、この職業の人気の高まりに関連して、申請者が現在尋ねている質問です。ほとんどの人は、マネージャーの主な仕事の責任はワークフローと人員を管理することであると信じています。実際、それはすべて活動分野に依存します。たとえば、セールスマネージャーが何をしているのかについて話すと、彼はクライアントに商品やサービスを提供し、統計分析を行い、クライアントとのさらなる相互作用を構築します。営業マネージャーが同時に人員を訓練できることが起こります。各企業には独自の条件があります。しかし、活動分野、部門、役職に関係なく、すべてのマネージャーに共通することがあります。そして、この共通点は、いくつかの構成要素または機能に分けることができます。マネージャーが何をすべきか、そして彼自身の仕事の質を向上させるためにどのような機能を実行するべきかを調べましょう。
関数
1.目標を設定する
マネージャーは組織の目標を設定します。つまり、努力するベンチマークを設定し、目標を迅速に達成するためのタスクも定義します。それらを達成できるかどうかは、それらがどの程度正確に作成され、スタッフに伝達されたかによって異なります。これは、マネージャーが誰で、何をしているのかを考える上で最も重要な機能です。
2.組織
この機能には、アクティビティの分析が含まれます。ソリューションと必要な接続。マネージャーは作業を分類し、その最も重要なコンポーネントを強調表示して、それらをタスクに分割します。それから彼は彼らから組織構造を形成し、特定の従業員に実装を委託します。
さまざまな立場の人々のうち、マネージャーはよく調整されたチームを作ります。同時に、彼は賃金と任命を増やすことについて決定を下すことができます。さらに、マネージャーは定期的に同僚、マネージャー、部下とコミュニケーションを取ります。これは、連絡先の確立に役立ち、仕事上のコミュニケーションの質を向上させます。
4.評価と管理
これは彼が誰であるかについてのボロスへの別の答えですマネージャーと彼がしていること。同様に重要な機能は、作業プロセスとその結果の評価と管理です。他の分野と同様に、これらすべてが同僚、マネージャー、部下の注意を引きます。
5.開発
マネージャーは常に自分自身と彼の同僚の両方を育成しています。厳しい競争と高度な技術の現代の状況では、このアイテムは最優先されるべきです。
結論
だから、私たちはマネージャーが誰であるか、そして彼が何であるかを知りました従事しています。実際、上記の各機能は別々の本に捧げることができます。そして、それらのそれぞれを効果的に実装するには、特別な資質と資格が必要です。たとえば、目標設定は常に、原則の実施と組織の結果、利用可能な手段と望ましい結果などの間で妥協することです。一般に、優れたマネージャーになるには、常に改善に取り組む必要があります。上記の5つのカテゴリのスキル。
