開発の外部不安定性の条件で企業の財務の安定性がどのように管理されているかを分析することは非常に重要です。そのモデルの正しい選択は、企業または企業の財政的支援の管理、ならびにマクロおよびミクロ経済レベルでの財政的安定化と一般的な経済的独立性の両方を決定します。
財務は会計の状態として特徴付けられます支払能力を保証する会社。財務と財務の安定性を管理する方法は、市場開発の要件と傾向を満たし、企業のニーズを満たすようなパラメータによって特徴付けられる必要があります。
企業の財務安定化が達成されます実質資本の一定の成長率で収益性の高い生産量が増加する可能性のある条件の作成や、企業の財務安定性の安定した管理を確保する能力などの要因の組み合わせの場合のみ。これらのパラメータを評価することで、外部アナリストは、企業の潜在的なリソースとその見通しを確実に判断し、経済的自立を評価し、将来の発展のための予測を立てることができます。統計データによると、活動量の減少に伴い長期および流動負債の額が高率で増加しているため、多くのロシア企業の財務安定性が低下している。この理由は、世界的な危機の影響、インフレの上昇、不安定な政府の税および信用政策、そして国の投資環境の悪化です。安定性は、それ自体、財務上の可能性に依存します。財務上の可能性は、企業が処分できる資金や引き付けられたリソースだけでなく、自社のボリュームによっても決まります。
適切なレベルの財政的安定性が不十分である理由は異なる場合がありますが、次のように分類できます。
-現在-持続可能性のレベルに影響を与えます。現在の不一致は、財務管理の運用方法によって解消されます。
-戦略的-影響を与えるもの適切なレベルの財政的安定を達成する：経営戦略、資金調達方針の誤りなど。戦略的な矛盾は、目標の調整または置き換え、多様化の実装、新しい組織形態を作成することによる企業の財務の安定性の管理などのアクションを通じて解消できます。
財政の持続可能性は複雑です企業のすべてのセグメントの開発を保証する、特定の財政状態、それらの配置と使用の効率として特徴付けることができるカテゴリ。金融の安定は、社会経済開発の進歩的な動きを確実にするための金融メカニズムを形成する経済関係によって表されます。
現在直面している財政問題ほとんどの企業は、新しい形態のビジネス組織を生み出すことを余儀なくされています。企業の安定した地位を維持するのに役立つ方法の1つは、柔軟な財務計画と、財務計画が含まれている企業の財務安定性の効果的な管理です。
計画モデルを形成するための重要な条件企業内の計画システムの統一された文書の開発、計画の形成、管理、分析およびそれらの管理のための統一された規則のプロセスにおけるすべての参加者のための確立がなければなりません。
柔軟性と敏捷性の度合いを高める財務計画は、指定された有効性の基準に従って多変量財務計画（シナリオ）を作成するのに役立ちます。これにより、計画が実行されなかったり、実装時に現実から過度に逸脱したりするリスクが軽減されます。
接続とバランスを強化する異なる計画間では、少なくとも30日に1回、年間財務計画を調整する必要があります。また、年間計画と運用計画およびその実施結果を比較することも重要です。
計画プロセス全体を個別のモジュールに分割すると、計画の形成と実装の手順、およびその実装を監視するプロセスが大幅に簡素化されます。
最新の管理方法への移行財源、特殊な自動管理および計画システムの導入と使用により、多次元の財政計画が可能になります。
