あなたは、異なるわずかではあるが同じ商品の価格を保管していますが、それでもまだ違いはありますか？これは価格競争です。この動きは、単一のトレーダーから大規模な店舗や企業に至るまで、ほぼすべての売り手によって使用されています。
もちろん、今日の価格競争は、その寸法が最小であり、場合によっては百分率の部分を構成するため、限られている。しかし、それを考慮に入れないことは、依然として誤っているであろう。世界的な慣行では、商品の値段の安い例や、大規模（電子家電、半導体、セラミックス、製品など）の例が数多くあります。
通常、迅速でカスケードな価格の "ダンプ"まれなイベント、強制的かつ経済的に欠陥のある（欠点）。より好ましくは、もちろん、価格協定、すなわち変わらずにそれらを維持します。大きな規模で減少し価格は2例でのみ可能です：売り手はすぐにコスト（メーカーの価格よりも大幅に高い価格で商品を置く）「風」、したがって、あなたは（特に卸売業者）購入時に値引きする余裕ができるか、STRの法律が施行いずれか （科学技術革命）。 2番目のオプションについては、これも理解できます。今日は安価に販売されていない古い製品（特に家電製品）は、明日は販売が中止されるため、まったく販売されません。
新技術の登場、より複雑な技術製品の企画は、それ自体、価格のコンセプトの変容につながる。ここでは、売り手が目標としている商品の需要と消費の指標となる主な買い手の費用の可能性を反映して、消費者の多要素価格について話しています。
ベース外の価格は競争対象になり、価格に直接起因する可能性があります。
その結果、価格を基礎（または品質、新規性、進歩性、標準準拠、クリアランス、メンテナンスの迅速性などのような非価格的な概念に何らかの形で変換されます。今日、消費者のための新しい価値体系を形成するのはこれらのパラメータであり、価格競争が主にそれらに基づいていることはまさにこれらにあります。これは、個々の輸出企業、および輸出国として働く全国に適用されます。
消費者の要求の範囲を広げる輸出者、競争力に対するより厳しい要件を規定している。これは規則的です。競争力のある製品は、競争力のある企業によってのみ生産されます。競争力のある企業は、競争力のある特定の条件が必要です。あなたが見ることができるように、不可分な鎖、悪循環。
このパターンはずいぶん前に見られます勉強しました。 （国際）定期的な西洋諸国の競争力の評価に関する研究、および「競争力」の概念の管理における問題に関する欧州フォーラムはもちろん、設計、製造の可能性があり、かつ、商品の販売は特性（価格と非価格の両方）が最も魅力的であること平均的な消費者のために。
消費者のための（したがって利益のための）闘争では、非競争競争と価格競争という競争の主な方法が用いられる。
価格競争は正当な闘争です競合他社の価格よりも低い価格の下落に基づいて、ところで、結果は常に予測可能なものではなく（収益性の低下、つまり消費者の製品への「引き込み」および利益の増加）、価格引き下げや価格の変更を行わない競争相手の行動に依存します。
Конкуренты не всегда отвечают снижением своих цен.しばしば、より高い品質、高い信頼性、より魅力的なデザインに基づいて、非価格競争が勝ちます（十分な金額があれば、国内のものを見なくても良い日本車を好むでしょう）。
価格競争は、2つの条件の実現に基づいています。
1）買い手の価格が決定的要因である場合。
2）会社がリーダーになれば、「名前をつけた」ことができ、時にはそれ自体を損なうことさえあるが、価格を引き下げることができる。
同じ価格の他の企業が損失を被るとしても、それだけで利益を上げることは可能です。
