組織管理：具体的な活動

組織管理は管理です。過去10年間で、マネージャーの職業は、起業家よりも権限が制限されている組織を管理するロシアの労働市場で需要が高まっています。それにもかかわらず、彼らの仕事は一致しています：それが効果的になり、会社の発展に貢献するように従業員の仕事を整理すること。

組織における経営者の役割

マネージャーの仕事は、組織または企業を管理することです。この点で、ほとんどのマネージャーが直面する多くの種類の作業を区別することができます。

1. 会社の経済的繁栄を達成するために、マネージャーは他の人々、つまり部下やクライアントと交流します。
2. マネージャーは高官に従属し、組織の目的を果たします。
3. 企業を適切に管理するために、このスペシャリストは市場の需要と供給の調査と分析に従事しています。
4. 活動計画は、管理のもう1つの重要な要素です。
5. マネージャーは、従業員、機関、および他の組織間のコミュニケーションを整理および維持します。
6. また、このスペシャリストは、企業の主な目標を達成するためのリソースを探しています。
7. マネージャーの主なタスクの1つは、ビジネスプランを作成し、その実装のために従業員を分散させることです。
8. また、マネージャーは製品を提示し、顧客と交渉する必要性に直面することがよくあります。

したがって、マネージャーの活動は、主に作業プロセスの編成と監視を目的としています。

組織管理：専門性と必要なスキル

そのため、どの企業にもマネージャーが必要であることがわかりました。今日、大学は志願者に専門の「マネージャー」のトレーニングを提供しており、それによって彼らは管理スキルを学ぶことができます。

このスペシャリストの行動が組織の繁栄につながるためには、彼は次のスキルを持っている必要があります。

1. 優れた組織力。
2. コミュニケーションの適切さ（人々とコミュニケーションする能力）。
3. 自己制御と自己組織化を開発しました。
4. 分析的思考を発達させた。
5. 問題を解決し、競合を可能な限り迅速に解決する能力。
6. エネルギー。
7. 目標を達成する能力。

これらは特定のスキルではありませんが、これらはありません能力、人は良いマネージャーになることはできません。さらに、マネージャーが働く業界には特別な知識が必要です。マネージャーは、需要と供給の市場だけでなく、使用されるテクノロジーについても完全な知識を持っている必要があります。

組織管理：リーダーを妨げる資質

個人的な資質もいくつかありますが、その存在では、マネージャーとしての自分をうまく実現することはできません。

1. 自己不信。
2. 落ち着きの欠如、規律。
3. 受動的行動。
4. 意思決定への恐れ。
5. 無責任。

組織管理：専門分野

異なる専門分野がいくつかあります会社の活動の分野によってそれらの間で。そのため、ホテル、観光客、政府、レストランの管理は広範囲にわたっています。一部の教育機関は一般的な専門分野でマネージャーをトレーニングしますが、他の教育機関はトレーニング中に特定の専門分野に特別な注意を払います。したがって、たとえば、公的機関での仕事の組織は、レストラン事業の管理とは大きく異なり、したがって、異なる知識を必要とします。

組織管理と可能な仕事

管理の専門分野をより詳細に明らかにするために、管理者が自分自身を実現できる場所を考えてみましょう。

1. 産業企業。
2. 貿易会社。
3. 建設会社。
4. 輸送機関（輸送、配送などの組織）。
5. 医療業界（製薬会社）。
6. レストランおよびホテル事業。
7. 旅行会社。
8. 広告代理店。
9. 州の機関。

したがって、管理は企業にとって非常に重要です。適切な管理がなければ、最も熟練した従業員でさえ、スキルを効果的に実装することができないからです。