改善の最も重要な領域の1つ現代経済では銀行経営です。これは、利益を最大化するために信用機関の活動の管理を組織化するための一連の措置です。会社の生活を改善するための個々のステップを開発するだけでは十分ではなく、それらを単一のシステムとして複雑に機能させる必要があります。
すべての銀行業務がうまく調整されて部門は、リソースの継続的なフローを確保する必要があり、最も重要なことは、資産と負債のバランスです。バンキング管理は、ミクロおよびマクロレベルで設定されたタスクを実行します。 1つ目は、信用機関のソルベンシーと財務の安定性、すべての利用可能なリソースの合理的な使用を保証することです。そしてマクロレベルでは、国の通貨の安定性が維持されるべきであり、世界の舞台でのその重要性が開発されるべきです。
マネージャー、銀行の質の高い仕事を条件として経済の浮き沈みを克服することができるでしょう。これは、信頼できる安定した組織としての地位を確立できることを意味します。主な目標も同じことに焦点を当てています-利益を上げることです。ただし、どのような操作にもある程度のリスクが伴います。特定の取引がもたらす利益が多いほど、確率論的リスクが高くなります。銀行経営は、そのレベルを下げ、好ましくない状況が発生した場合に損失を最小限に抑えることを目的としています。そうしないと、信用機関は特定の活動分野だけでなく、一般的に機能しない可能性があります。つまり、破産の大きなリスクがあり、これはご存じのとおり、銀行システム全体の破壊につながります。結局のところ、他のすべては1つの銀行の状態に依存しており、カードハウスの原則に従ってフォールが発生します。
したがって、有能なマネージャーはしようとします収益性とリスクの組み合わせを最大化します。リスクなしで操作が完了することはありません。そうでなければ、信用機関の活動に意味がありません。バンキング管理は、各ユニットの機能、受信した情報の分析、および既存の結果を改善するための特定の対策の開発を同時に調査することです。そして、導入した対策の有効性を管理する必要があります。
上記に基づいて、銀行管理の以下の機能を区別することができます。
- 短期的な目標と目的の開発は、長期的な戦略計画の達成に貢献するはずです。
- 組織の主な活動と補助的な活動に影響を与えるすべての方法と最も効果的な選択の徹底的な分析;
- 不測の事態が発生した場合に銀行を確保したり、会社の従業員の生活を改善したりするための、認可資本の有能な管理と資金の形成。
銀行経営は、多くの原則に基づく活動。たとえば、ほとんどの商業銀行は顧客志向です。つまり、その活動の目標は最大の顧客満足度であると考えられています。さらに、信用機関は、システム全体の活動を制御および規制することができるため、国の中央銀行によって確立された基準と基準を遵守する義務があります。各銀行は、取引のリスクは利益の大きさによって正当化され、できれば準備金によって保護されなければならないことを理解する必要があります。
信用機関であることを忘れないでください自己資金と自給自足の原則に基づいて活動しています。マネージャーの責任には、これらの原則が完全に実施されるような仕事の組織が含まれます。
