成功した組織、どんなに高い彼女はテクノロジーを所有していませんでした。自分の機器がどれほど高価であっても、彼女は主に従業員によって強いです。人材育成の有能な管理は、ビジネスの繁栄と成功する開発の鍵です。人事マネージャーは何を考慮し、どのように生産性を向上させることができますか？
まず、トレーニング管理者は人と企業の両方の実際のニーズと機能に依存します。残念ながら、近年では、職員の職業訓練の管理はしばしば「残余」の原則に基づいています。たとえば、この目的のために割り当てられた予算をすばやく使用する必要があり、コストを正当化し、一部の組織またはスポンサーをサポートする必要があります。同時に、彼らは間違った人々と間違った人々を教えます。たとえば、一方で、あらゆる種類の心理的トレーニングは、もちろん、たとえば、従業員に積極的になるように、または時間を効果的に使用する能力を教えるなど、特定の利点をもたらす可能性があります。しかし、同時にタスクが変更されない場合、毎日のルーチンと目標が「上から」設定されている場合、心理トレーニングは仕事から注意をそらす方法として娯楽としてのみ認識されます。人員に外国語を教えることの管理は似ています。
第二に、心理的成分。効果的な人事管理の基盤となるのは熟練したモチベーションです。遠隔学習、復習コース、および実地研修は、特権でも注文でもありません。従業員は、新しい知識とスキルを習得することの便宜を理解する必要があります。たとえば、金銭的インセンティブを使用するのは良いことです。給与の引き上げは、従業員の教育と訓練のレベルに依存する場合があります。スタッフのトレーニングは、圧力や罰金や罰金のシステムなしで管理されるべきです。
今日、ますます若い人々正式な高等教育と職業教育に幻滅し、「地殻」は彼らに労働市場における真の知識も真の利点も与えないだろうと信じていました。そして、彼らはしばしば正しいです。大学の教育は、質の低下だけでなく、時代の要求に応じたトレーニングを提供していないために、その名声を急速に失っています。そのため、雇用主は、専門能力開発のさまざまな方法を適切に使用することで、従業員の忠誠度を向上させることができます。人材育成は理想的には個人ベースで管理されるべきです。特定の組織に必要であると感じていない場合、スタッフの離職のリスクが高くなります。したがって、費やされたお金は無駄になります。一方、人材育成管理を適切かつ個別のアプローチで実施すると、組織への忠誠心が高まります。従業員は真に世話をされていると感じ、より献身的に働くことができます。
