すべての制御機能は相互接続され、同時に別々に存在する可能性があり、特定のキャラクターとコンテンツによって特徴付けられ、特別な技術と方法を使用して実行されます。通常、次の機能グループが区別されます：組織、動機付け、計画、管理。
組織機能 人々と手段の結合に基づいています特定の目標を達成するために。このプロセスは、組織を目標に応じて部門に分割する方法と、権限を委任する方法の2つの方法で編成できます。
計画機能 他のすべての機能の基礎を提供し、それは、組織の目標と目的がどうあるべきか、そしてこれらの目標を達成するために何をする必要があるかを実証し、アイデアを与えるからです。既存のタイプの計画：戦略的、戦術的、運用的。
動機付け機能 -労働意欲、目標の達成に向けて取り組む職員の動機付けを確保するための一連の措置。
制御の関数としての制御 2つの方向性があります：計画または計画自体からの逸脱を修正するために使用される管理、および得られた結果を評価するために使用される管理。管理は、組織がその目標を達成し、企業の正常な機能に貢献することを保証します。管理機能としての制御は、環境の一般的な不確実性とダイナミズムを伴う危機的状況を防ぎ、成功を維持するために使用されます（結果と目標を比較できます）。
実装の適時性により、制御は戦略的、運用的、そして最終的であること。戦略的管理には、特定の手順、ルール、戦術、およびポリシーが含まれます。その主な用途は、財源、物資、労働力に関連しています。業務管理は業務の過程で実施され、通常は上司による部下の管理です。最終管理は、作業と労働の結果が完了したときに適用されます。
生産工程の管理に会計の助けを借りて得られる特定の情報が必要です。管理機能としてのビジネスアカウンティングは、ビジネスプロセス、その登録および一般化の継続的な監視を意味します。これらのプロセスを制御および管理することは、経済プロセスの定量的および定性的な反映です。
制御されたサブジェクトとオブジェクトも職務記述書および部門規則で明確に定義され、詳しく説明されていること。管理機能としての管理は、管理の結果が特定の目標の達成度を明らかにすることができるため、動機付けと密接に関連しています。したがって、すべての評価基準はエグゼキュータに対して明確である必要があります。そうしないと、コントロールが有効になりません。
制御機能としても制御特定の要件の存在を前提としています：人々への影響の影響、制御された境界の定義、制御タスクの実装、および制御自体の有効性。一部の組織で慣例となっているように、誰かを「捕まえて罰する」という否定的な意味合いを持たないようにする必要があります。
サプライマネージャーの日常業務組織の通常の機能である制御機能は、たとえそれが彼の職務で詳しく説明されていなくても、当然のことながら頭に「委ねられ」ます。
管理機能としての制御は効果的、つまり戦略的な性格を持ち、特定の結果を達成することを目的とし、シンプルで経済的です。この機能がマネージャーによって正常に実行された場合、彼のチーム管理活動も正常かつ効率的に開発されています。管理することは、組織のリーダーに求められる具体的な結果を得るために可能な限りのことを行うことです。
