ניתוח עלות פונקציונלית מעולההזדמנות לשפר את העסק שלך ולהגדיל את הרווחים מספר פעמים. העובדה היא כי הערך של השיטה בהבנה אילו סניפים של העבודה של הארגון הם יקרים ביותר והאם עלויות אלה הגיוני. הנראות של השיטה עולה על כל הבדיקות האחרות במספר פעמים; תוצאותיה מתבטאות בצורה של תכנית שניתן להדגים בפגישות של נכס ארגוני. זהו היתרון העיקרי של ניתוח כזה של העבודה של הארגון.
השיטה של ניתוח עלות פונקציונלית נעשה שימוש על ידי ארגונים רווחיים ומבטיחים ביותר, וזה שוב מאשרת את חשיבותה ואת ההצלחה.
מהן המטרות של גישה אנליטית זו?לעבוד? קודם כל, ניתוח עלות תפקודית מתבצעת בעיקר כדי למצוא חולשות בארגון העבודה של הארגון. עם זאת, המשימה של ניתוח זה מוגדר יותר גלובלי: שיטה זו צריכה לעזור לשפר את איכות מוצרי החברה. זה הכרחי, קודם כל, לצרכנים. והמשימה השנייה היא למקסם את העלות של המפעל לייצור של מוצר זה מאוד, שבו הארגון עצמו מעוניין יותר. עם זאת, הפתרון של המשימה השנייה לא לפגוע הצרכן: העובדה היא שאם עלות הייצור פוחתת, אז המוצר הסופי יעלה פחות. וזה אומר שזה יהיה זמין להמונים, וכתוצאה מכך, קל למכור. לכן, ניתוח עלות תפקודית תורמת לא רק לצמצום עלויות, אלא גם לעלייה בשוק המכירות, אשר, באופן טבעי, יש השפעה חיובית על השגשוג של הארגון. אגב, שיטה זו של ניתוח הומצא לראשונה על ידי מעצב Sobolev, ועכשיו הוא משמש בהצלחה על ידי ארגונים בכל רחבי העולם.
כיצד לבצע ניתוח עלות תפקודית?העובדה היא שאין מדריכים מיוחדים בנושא זה. עם זאת, יש ניסיון של ארגונים רבים באמצעות שיטה זו. אנו מציעים לשקול ביתר פירוט את ניתוח העלות התפקודית באמצעות הדוגמה הבאה.
Для начала нужно разделить всю информацию на фазы.הראשון הוא מודל פונקציונלי של הארגון. כאן היחידה העיקרית של התוכנית, הממוקם במרכז, תהיה הפונקציה העיקרית של הארגון, למשל, "לייצר צעצועים רכים", "לייצר בגדים אופנתיים" - לנסות לבודד את הכיוון העיקרי של הארגון שלך - מה החברה שלך מספקת בסופו של דבר לשוק המכירות. מהקצה השמאלי אתה צריך להקליט את כל החומרים וחומרי הגלם. מימין - כלי ייצור - מכונות, מכונות תפירה, חנויות נמס וכו '. מלמעלה אנו כותבים שני בלוקים חשובים - תיעוד תוכנית הייצור. ומטה - המשאבים של הארגון. אז אתה בבירור תיאר את העלויות העיקריות כי לא ניתן לכלול בתנאי שאתה רוצה את החברה למלא את הפונקציה העיקרית.
לאחר מכן, עבור לשלב השני, אשרשנקרא מודל העלות של הארגון. פונקציות במקרה זה, ככלל, שניים. הם עומדים במרכז ואינם ניתנים להפרדה. כלומר, הם משלימים זה את זה ומוצגים באינטראקציה רציפה. מפונקציה 1 לפונקציה 2 יש חץ המציין את הפלט של התוצאה. על גבי 1 ו 2 פונקציות ממוקמים 2 בלוקים גדולים, אשר נקראים משאבים. בצד שמאל של פונקציה אחת, לסמן את חומר הגלם, ועל הזכות של השני, לסמן את המוצר. להלן גם משאבים. ליד החצים שמגיעים מהגושים העליונים עם המשאבים, עליך לסמן את עלות הניהול של תהליכים אלה. אז את העבודה של הארגון ואת העלות של כל אחד מהשירותים הוא גלוי באופן סכמטי.
באופן פונקציונלי - ניתוח עלות, דוגמה של אשר סקרנו, בוצע. נותר רק להסיק את המסקנות המתאימות ולקחת אותן בחשבון לצורך עבודה נוספת.
