/ / המאזן הוא המקור העיקרי למידע על מצב המיזם.

המאזן הוא המקור העיקרי למידע על מצב המיזם

המאזן הוא אחד הצורות העיקריות(טופס מספר 1) של הדיווח השנתי של ארגונים. זה חייב להיות כל הארגונים כי הם על מערכת המיסוי הכללית. מבחינה ויזואלית, היא מייצגת טבלה שבה מקורות ההשתקפות של הקרנות משתקפים: משלו ומושאלים (התחייבויות), וכן כיווני שימוש (נכס).

אין צורך במאזן הארגוןרק עבור רשויות המס ומבקר חיצוני, אבל, קודם כל, עבור החברה עצמה. עם זאת, אתה יכול להעריך את מצב העניינים של הארגון, בהתבסס על ניתוח של המידע שהתקבל, לפתח אמצעים במטרה לשפר את המדינה וקביעת כיווני הפיתוח. האחריות מורכבת משלושה חלקים גדולים:

מאזן
1. הון ועתודות.סכום הכספים שהושקעו לראשונה על ידי הבעלים של המפעל מייצג את ההון הרשום. בתהליך הפיתוח, הוא יכול להגדיל את גודל, ובכך להגדיל את רמת האמינות של החברה עבור המלווים ואת האטרקטיביות למשקיעים פוטנציאליים. בסעיף זה נכללים גם מקורות אחרים להרכב מבנים (הון נוסף והון עצמי) וסכום העודפים המשקף את עצמאותו הפיננסית של המיזם.

.2 התחייבויות פיננסיות לזמן ארוך. הוא מכיל מידע על הלוואות לזמן ארוך שארגון נמשך, וכן התחייבויות מסים נדחים.

.3 התחייבויות לזמן קצר הן התחייבויות שננקטו על מנת להבטיח עבודה יציבה ובלתי פוסקת, לשמירה על כושר הפירעון הנוכחי.

- מאזן
המאזן הוא כלי לקביעת רמת העצמאות והעצמאות של המיזם. ככל שהמניה בשיעור היתרה גבוהה יותר, כך יחס האוטונומיה נמוך יותר.

המאזן של החברה, או ליתר דיוק החלק הפעיל שלה, מראה כיצד החברה מממשת את האמצעים העומדים לרשותה:

1. נכסים לא שוטפים. סעיף זה כולל מידע על השקעות לטווח ארוך, היקף הרכוש הקבוע וקניין רוחני זמין.

2. נכסים שוטפים. הסעיף משקף את כמות המניות הזמינות, וכן מזומנים (בצורת מזומן ביד ובחשבונות עו"ש, וכן חוב של לקוחות).

לפיכך, המאזן מהווה את מקור המידע העיקרי על עתודות הרכוש של המיזם וכושר הפירעון שלו, שחשוב מאוד לנושים פוטנציאליים.

מבנה החלק הפעיל בדיווח זההארגון מאפשר לך להעריך את רמת ההשקעה בנכסים קבועים, סיכויים והיקף הפיתוח הטכני והאינטלקטואלי. מבנה ההון החוזר מראה עד כמה אפקטיבי הקשר של החברה עם החייבים שלה, רמת הנזילות שלה, מידת העומס במחסנים ויעילות השימוש בכספים פנויים.

מאזן של חברה

המאזן הוא המקור העיקרימידע לניתוח מצב המיזם. להערכה ופיתוח מעמיקים יותר של אסטרטגיית פיתוח, רצוי ללמוד ניתוח חשבונאי בדינמיקה על מנת לקבוע את המגמות השליליות או החיוביות העיקריות. הדבר יאפשר להנהלת המיזם לזהות בבירור את מקורות הבעיות הקיימות ויסייע בעתיד לנהל בצורה יעילה יותר את הנכס העומד לרשותה.