אמנם העלויות הכרוכות ברכישהחומרי גלם וחומרים, שכר עובדים המייצרים מוצר מסוים, עמלות המשולמות למוכרים, מיוחסים די בקלות לעלות הייצור ומאפשרים לך לקבוע את רווחיות המכירות, כגון הוצאות כמו למשל שכירת שטח משרדים, הם די בעייתיים להתפשט על פני סחורות שונות. הוצאות מסוג זה נקראות תקורה ומנוכות בדרך כלל מסך ההכנסות של החברה לפני חישוב הרווח הנקי.
עם זאת, גישה זו היא במונחים שלהניהול המודרני אינו נכון לחלוטין. אחרי הכל, זה יכול להיות כי המוצר, אשר, על פי חישובים סטנדרטיים, מביא לחברה את הרווח הגדול ביותר, למעשה, הוא רווחי ביותר. אם ההחלטה על מדיניות המוצר של החברה נלקחת מבלי לקחת בחשבון עלויות תקורה, אז התוצאות, להפתעת המנהלים, יכול להיות מצער למדי.
עם זאת, לפני שתבין איך זהיתכן שיהיה צורך לקבוע את הרכב העלויות התקורה. למעשה, זה תלוי במידה רבה באופי העסק, אך עדיין ניתן לזהות חלק מעלויות התקורה המסורתיות. זה קודם כל כל מה שקשור לעלויות ניהול כמו השכרת משרד, קניית מחשבים, שכר מנהלים וכו '. בנוסף, זה יכול לכלול פחת של ציוד ייצור, עלויות אחסון סחורות במחסן, ביטוח וכו '. כפי שכבר הבנתם, ההיגיון הכללי הוא שעלויות תקורה הן הוצאות שלא ניתן לייחס ישירות למוצר מסוים, על פי כללי חשבונאות קלאסיים.
עם זאת, האם באמת אי אפשר לעשות זאת?למעשה, על פי המגמות האחרונות בתחום הניהול, עלויות תקורה אינן רק אפשריות, אלא כדאי לנסות לחלק בין מוצרים שונים ממגוון החברה. כמובן שלא ניתן יהיה לעשות זאת בצורה מדויקת, ולכן צורת חשבונאות זו לא תפעל לדיווח מס, אך לשימוש פנימי היא תהיה יעילה מאוד. נכון, זה ייקח קצת עבודה.
כל שעליך לעשות הוא לנסותקבע באיזה חלק ניתן להקצות את עלויות התקורה שלך למוצרים שונים. הדרך הפשוטה ביותר מציעה לך לחלק את כל העלויות בהתאם לזמן העבודה של עובדים שמייצרים את המוצר ישירות בייצורו. שיטה זו מאפשרת לך לראות באופן מדויק יותר את כמות העלויות האמיתית שהחברה נושאת לייצור יחידה אחת של מוצר מסוים, אך התוצאה עדיין לא מדויקת למדי.
אם אתה רוצה לראות מספרים אמינים, אז אתהיהיה עליך לנתח כל אחד מסוגי התקורות במונחים של איזה מוצר ניתן לייחס אותם. נניח שזו הוצאה לשירות לקוחות. אתה יכול לחשב את האחוז שלקוחות המוצר קוראים, להכפיל את האחוז הזה בסך הכל ולהוסיף את המספרים שהתקבלו לעלות של כל מוצר. כשמדובר בבלאי בציוד, ניתן לחלק את עלויות התקורה לפי נפחי הייצור. ניתן לחלק את שכר המשווקים על פי המוצרים שהם עובדים עליהם כדי לקדם ישירות לשוק.
באופן דומה, אתה יכול להפיץכל ההוצאות. התוצאה בהחלט תפתיע אתכם. לעתים קרובות למדי, מוצרים מבחוץ בעלות גבוהה הם למעשה המוצרים הרווחיים ביותר. על ידי בניית מדיניות המוצרים שלך על פי העיקרון של הקצאת עלויות תקורה לפי שם, תוכל להשיג תוצאות יוצאות מן הכלל באמת.
