הבעלים של רשת "מגנט" סרגיי גליצקי: ביוגרפיה ותצלום

אין הרבה אוליגרכים במדינה שלנו מייצרה עסק מאפס, ללא השתתפות ביישום של חומרי גלם. אחד מהם הוא סרגיי גליצקי ("מגנט"). ביוגרפיה של איש עסקים הוא סיפור ייחודי על איך אדם עשה את עצמו ללא השתתפות בהפרטות של מפעלים או למכור משאבים בחו"ל. ההיסטוריה האישית שלו היא דוגמה של מסירות ועבודה קשה. אנחנו נדבר על איך סרגיי גליצקי, הבעלים של רשת מגנית, הוקמה וגדלה. הביוגרפיה של היזם יהיה מעניין למי לחלום על העסק שלהם מחפשים את הנתיב שלהם בחיים.

שנות ילדות

יליד ארוטיוניאן (גליצקי) סרגיי ניקולאביץ,אשר הביוגרפיה שלו הוא הנושא של המאמר שלנו ב -14 באוגוסט 1967 בכפר Lazarevskoye, ליד סוצ'י. למרות שם המשפחה, הילד גדל בסביבה רוסית לחלוטין. לדבריו, רק 25% של דם ארמני הוא בו, סרגיי אפילו לא יודע את השפה של העם הזה, אבל היום הוא גאה מוצאו. מאז ילדותו, הילד היה מלא תשוקה כדורגל, הוא עבד בקטע, שיחק עם חברים בחצר. אבל הבנתי בזמן שאין לו עתיד בספורט הזה. עוד אחד התחביבים של הילדים שלו הוא שחמט. אבל כאן, עם כל זהירותו, הוא הבין שהוא לא יהפוך לאלוף עולם. והרצון להיות הראשון היה טבוע בו מאז ילדותו. לכן, החליט סרגיי להתקיים בבית הספר. למרות שהוא לא היה תלמיד מעולה, הוא היה מאוד מוצלח במדעים המדויקים. בבית הספר למד סרגיי היטב, היה משתתף פעיל בחיים הציבוריים.

הכניסה לבגרות

בתקופה הסובייטית, שירות צבאי עבור רביםהצעיר היה צעד חיי חובה, וגם סרגיי גליצקי השתייך גם לצעירים כאלה. ביוגרפיה, ההורים של הבחור היו אופייניים למדי באותה תקופה. מקור חייהם של סרגיי ותחילת חייהם לא העידו על הישגים גדולים. כל מה שהיה לו הוא עצמו, שפיותו וחריצותו. לכן, הוא החליט להתחיל את חייו הבוגרים עם שירות של הכוחות המזוינים. שנתיים בצבא סייעו לו להגדיר בבירור את סדרי העדיפויות ואת מטרות חייו.

השכלה:

לאחר הדמוביליזציה, סרגיי גליצקי, ביוגרפיהשהתפתח על פי תרחיש די אופייני לאותה תקופה, עובר לאוניברסיטת קובאן, לפקולטה לכלכלה. השירות בצבא העניק לו הטבות מסוימות, וסרגיי נכנס בקלות לאוניברסיטה יוקרתית. הוא למד היטב ואף כתב מאמר בשנה השנייה על נזילות פיננסית במגזין המקצועי המפורסם "כספים ואשראי". העורכים הכירו במאמרו של סרגיי כחמור ופרסמו אותו. בעולם הפיננסי של קרסנודר הפרסום הזה עשה התזה, וגליצקי הוזמן לראיון באחד הבנקים בעיר. אם לפני כן היה צריך סרגיי להרוויח כסף כמעמיס, כעת הוצע לו לעבוד כסגן מנהל בנק. הוא שילב בהצלחה עבודה עם לימודים וקיבל בהצלחה תעודת בגרות בהשכלה גבוהה, מה שהעניק לו הזדמנויות לצמיחה מקצועית.

בנקאי נכשל

בסוף האוניברסיטה גליצקי שנה נוספתעבד בבנק, אך המומחה הצעיר החל להבין שהמוסד הזה אינו מה שהוא היה רוצה לעשות בעתיד. בהמשך הראיון אמר סרגיי כי הבנק היה למעשה "מחליף כסף קטן". לכן, שנה לאחר סיום הלימודים, החליט גליצקי לפרוש מהבנק. לדבריו, הוא עזב כי "הוא לא רצה להשתתף בהלווייתו".

חווית יזמות ראשונה

בשעה זו המדינה רבתה פרטיתיזמות, כולם סביב התחילו סוגים שונים של עסקים, חלמו להתעשר. מצבי הרוח האלה עברו על סרגיי. לאחר שעזב את הבנק הוא, יחד עם כמה חברי כיתה, מייצר את חברת טרנססיה, ההון ההתחלתי היה 30 אלף דולר, שסרגיי לקח על עצמו אשראי בזכות מכריו הבנקאיים. החברה עוסקת באספקה ​​סיטונאית של קוסמטיקה וכימיקלים ביתיים. בתחילה, לטענת גליצקי, החברה איזנה בין תהום כספית לרווח קטן. אך עד מהרה הצליחו החבר'ה להיות המפיץ היחיד בשטחי קרסנודאר של החברה הגדולה בעולם פרוקטר וגמבל. החברה החלה להביא הכנסות וסיכויים יציבים. אך עד מהרה פרוקטר וגמבל דרשו מחברה נפרדת לעבוד איתה. לכן ההחלטה הגיעה למדור "טרנססיה". עסק הקוסמטיקה הלך לשותפיו של גליצקי, והוא קיבל את חברת הרעם. במשך כמה שנים הוא חיפש את הנישה שלו בשוק, אופציות מחושבות. כניסה לשוק חדש עזר לו עם אינסטינקט עסקי וכישרון ייחודי להרוויח כסף.

מגנט

בשנת 1998, סרגיי גליצקי, שהביוגרפיה שלו עםברגע זה קשור לקמעונאות מזון מזה זמן רב, הוא פותח את המכולת הראשונה שלה בפורמט Cash & Carry. העניין היה רווחי, אך לא נתן סיכויים גדולים להתפתחות. ושנתיים אחר כך גאליצקי החליט לשנות את הפורמט. בשנת 2000 הופיעה חנות Magnit הראשונה בקרסנודר במתכונת של דיסקונט. סרגיי החל מיד למצב את נקודותיו כרשת של חנויות מכולת בעלות מחירים נמוכים.

הפורמט התגלה כמאוד פופולרי, וסרגייהחל בפיתוח פעיל של הרשת. הוא שכר חדרים קטנים לחנויות, אותם הוא מיצב כעת כ"חנויות בבית עם מחירים נמוכים ". הוא החל בפיתוח הרשת בהתרחבות שקטה לערים קטנות. הוא ניסה לא להתמודד עם קמעונאים גדולים של רשת מכולת. והאסטרטגיה הצליחה מאוד. חמש שנים לאחר מכן הגיע מחזור הרשת ל -1.6 מיליארד דולר.

גליצקי לא נעצר שם ובשנת 2006הוא הביא את החברה להנפקה ומשך השקעות של 368 מיליון דולר. חלקו של סרגיי בחברה עמד על 58%, ושותפו הקבוע אלכסיי בוגצ'וב - 15%. הכספים שהתקבלו הוקצו לפיתוח הרשת ובשנת 2007 הסתכמו 1900 חנויות ברחבי הארץ. "מגנט" גדל בפורמטים חדשים - סופרמרקטים, סופרמרקטים, חנויות נוחות.

בשנת 2008 הרשת שוב מתפרסמת, וב-בשנת 2010 מספר חנויותיה גדל ל -4,000. בשנת 2011 כבר היו חנויות בפורמטים שונים תחת השם "מגנט" 5,000. החברה נוקטת שוב במכירת מניות, מה שמקטין את חלקה של גליצקי ל -36%, אך הוא עדיין נשאר הבעלים העיקרי של הרשת. זו עמדתו העקרונית, סרגיי מאמין שלעסק צריך להיות בעלים אחד.

בשנת 2013, Magnit הפכה למובילה מבחינת תחלופהמספר החנויות במדינה, לפני המתחרה הנצחי שלה - רשת פייטרוצ'קה. בשנת 2014 צמצם גליצקי את חלקו, מכר חלק כדי לקבל כסף למימון הפרויקטים האחרים שלו. בשנת 2015 מגניט צמחה ל -120 אלף נקודות בפורמטים שונים.

מצב

На 2016 год основатель «Магнита» Сергей Галицкий, שהביוגרפיה שלו קשורה מאוד לחנויות מכולת, היא בעל המניות הגדול ביותר ברשת, הוא מחזיק ב -37% מהמניות. בשנת 2016 הונו, לפי מגזין פורבס, הסתכם ב -5,700 מיליון דולר, שהם הקו ה -17 ברשימת היזמים העשירים ביותר ברוסיה. יש לציין שעבור גליצקי זה לא האינדיקטור הטוב ביותר, בשנת 2014 הוא כבש את הקו העשירי עם הון של 10,300 מיליון דולר. לעתים קרובות איש עסקים אומר שהוא חווה שתי תענוגות בחיים: מתי הוא מרוויח כסף ומתי הוא מוציא אותו. בשנים האחרונות הוא מוציא כסף רב על פרויקטים שונים. סרגיי אמר שוב ושוב כי בכוונתו לבזבז את כל הונו במהלך חייו.

גליצקי - ראש

אנשי עסקים גדולים תמיד עובדים על שלהם,סגנון מנהיגות ייחודי וסרגיי גליצקי אינו יוצא מן הכלל. הביוגרפיה של איש עסקים מוכיחה שהוא אדם יוצא דופן. וזה מאושר על ידי התרשמותם של שותפיו ועובדיו. גאליצקי הוא אסטרטג, הוא תמיד מסתכל רחוק קדימה, וסומך על טקטיקות עם המנהלים. הוא יודע להעסיק עובדים מהשורה הגבוהה ומפקיד להם לפתור בעיות ברמה שלו. גאליצקי הוא איש עסקים אמיץ, הוא אוהב פתרונות מסוכנים ויוצאי דופן ולא חושש ליישם אותם. יחד עם זאת, סרגיי הוא מנהיג קשוח למדי, הוא לא מוכן לעשות ויתורים, הוא יודע להניע עובדים לעשייה טובה. אז ההנהלה הבכירה של החברה היא בעלת אחזקה של 8% במגניט, כך שהיא מעוניינת ברווח החנויות.

כדורגל

המיליארדר סרגיי גליצקי, שהביוגרפיה שלוזה התגלה כמו באגדה, לא שכח את תחביב ילדותו. בשנת 2008 הוא קנה קבוצת כדורגל ממוצעת מאוד קרסנודר והשקיע בה הרבה מאוד כסף. כיום זה שייך לאליטה של ​​הכדורגל הרוסי. גאליצקי מממן בית ספר לשחקני כדורגל מתחילים של קרסנודאר, בנה אצטדיון מצוין לאימונים ומשחקים של קבוצתו. הוא משקיע בצוות כ -40 מיליון דולר בשנה, אך יחד עם זאת, לדבריו, זה לא פרויקט עסקי, אלא תענוג גדול עבורו.

חיים אישיים

הבעלים של מגניט סרגיי גליצקי, ביוגרפיהנשוא. נשוא. אשתו הייתה חברתה לכיתה ויקטוריה לשעבר. היא הייתה פעם רואי חשבון, אבל שנים רבות היא לא עבדה, מבצעת את "העבודה הקשה" של אשתו של האוליגרך. לזוג יש בת, פולינה. היא לומדת באותה אוניברסיטה בה הוריה למדו פעם. הילדה נמנית עם עשרת היורשים הרוסים העשירים ביותר. אך יחד עם זאת, כל חברותיה מציינות שלפולינה אין נימוסים מהממים בכלל.