כל החלטה ניהול חייב להיות מבוסס.לא רק על הניסיון המעשי שנרכש על ידי המנהלים של החברה, אלא גם על יסודות תיאורטיים, אשר צריך להיות מיושם כראוי בפעילות הריאלית. חוקי הארגון - אחד הנושאים החשובים ביותר הנכללים בספרי הלימוד של ההנהלה, אשר צריכים להיות ידועים לכל מנהל, המבקשים לשפר את היעילות של הארגון.
כמובן, החלטות ניהוליות ניתן להביא לרמה חדשה. כדי לעשות זאת, אתה צריך לדעת איך כללי כללי של הארגון מתנהגים בפועל, כלומר:
1. חוק הקומפוזיציה.
כל המאמצים, המעשים, ואפילו הרצונות בפניםהחברות צריכות להתמקד בהשגת המטרה החשובה ביותר. שום יעד כפוף צריך לסתור אותו. כדי להקל על המשימה של החשיבה של הסיכויים של החברה, עץ של מטרות משמש (גרף עץ - שם זה נמצא גם בספרות).
בראש היא מטרה אסטרטגית, ההישג של אשר תורם אחד כי ממוקם על השלב הבא. ריסוק ניתן לעשות הרבה פעמים, הכל תלוי, למשל, על גודל של החברה.
עצים נבנים גם משקפים את התחרותיות של מחלקות ספציפיות, מחלקות, מוצר מיוצר מסוימים; את הרווחיות וכן הלאה.
2. חוק המידתיות.
זה מבוסס על יחס מסוים.חלקים בתוך כולו, ביניהם יש דפוסים שונים. אם בתוך כל מערכת יחסים לא נכונה הוא ציין, אז זה מצב העניינים נקרא פרופורציה.
3. חוקי התיאוריה של הארגון כוללים מרכיב מעניין נוסף - חוק של הקטן ביותר.
המהות שלה היא כי היציבות של המערכת כולהבשל יציבותו של מרכיב ה"שברירי "שלו. דוגמה בסיסית היא כוחה של שרשרת תלויה בחוזקה של החוליה החלשה ביותר; המהירות של הטייסת שווה למהירות שבה הספינה האיטית ביותר נעה בה. ואיך חוקי הארגון, במקרה זה המעטים, מתחברים עם הפרקטיקה? זה מאוד פשוט - ההצלחה של חברה ישירות תלוי איך אלמנטים שונים לשמור על קשר אחד עם השני - מחלקות, מחלקות וכן הלאה.
4. חוק האונטוגנזה מסביר שכל שלבי מחזור החיים של הארגון קשורים זה בזה, אחד מרגע הבריאה עד חורבן.
5. חוק הסינרגיה.
האפקט הסינרגיסטי הוא הפער בין סך המאפיינים של המערכת לבין סך הנכסים של כל מרכיביו. עם תפקוד יעיל, המחוון הראשון צריך לעלות על השני.
6. חוק הצו קובע כי אחד האינדיקטורים החשובים ביותר לאפקטיביות תפקוד המערכת הוא התאמת הערוצים לתנועה של מידע בתוכו.
שקול את האחרון ברשימה, אבל לא לפי ערך, את החוקים של תיאוריית הארגון.
7. חוק האחדות של ניתוח וסינתזה.
ניתוח - הפרדה, סינתזה - אסוציאציה. הראשון בוחן את הארגון בחוץ, השני - מבפנים.
כל חברה חייבת להסתגל במהירות לשינויים בשוק, ולכן, אם יש צורך, מחדש, אם יש צורך, את המבנה על מנת לעבור למצב פעולה חסכוני.
8. חוק השימור העצמי.
כל מערכת שואפת להישאר במצב אינטגרלי שלה יותר מבחינה כלכלית להשקיע משאבים זמינים.
חוקי הארגון 1-4 מתייחסים לרוב למצב הסטטי של הארגון. הולך הלאה - לדינמיקה.
החוקים הכלליים של הארגון הם מאוד ולכןהם חשובים להבנה על ידי מנהלים בכל הרמות, כי בלי לדעת באיזה שלב החברה כרגע, מה המטרות יש לה, אתה לא יכול לתכנן ולחזות, אשר, בתורו, יש צורך לקבוע את סיכויי הפיתוח העתידיים.
לחוקי הארגון בפועל יש יישומים שונים, אך הכרת הבסיס התיאורטי בהחלט תהווה כלי עוזר טוב בידי מנהל אפקטיבי.
