All'interno di ogni azienda c'è un certoun sistema di relazioni, che è sancito ufficialmente nella carta, ma ha anche regole non dette, la cui violazione porta a un risultato negativo. L'intero complesso di relazioni tra dipendenti, gerarchia, norme di comportamento e regole stabilite sono chiamate "cultura aziendale dell'organizzazione". È uno degli strumenti per influenzare il personale, aumentare la coesione del team, introdurre un unico concetto di comportamento e, di conseguenza, la possibilità di una crescita stabile del profitto dell'azienda
Cultura aziendale correttamente selezionatal'organizzazione è in grado di fornirle posizioni elevate in qualsiasi mercato, poiché rappresenta un potente fattore stimolante per i dipendenti nel migliorare la qualità del loro lavoro e migliorare i risultati. Questo sistema ha due aspetti: ufficiale e non ufficiale. La parte ufficiale espone aspetti quali lo stile di abbigliamento preferito, la gerarchia in gruppi, gli standard comportamentali, gli orari di lavoro, una serie di misure punitive in caso di violazione, nonché metodi bonus quando viene seguito e proposte razionali per il suo miglioramento. La cultura aziendale non ufficiale dell'organizzazione non è documentata, ma non diventa meno significativa da questo. In realtà, queste sono regole di condotta non dette in una squadra, l'osservanza di alcune tradizioni.
Organizzazione occidentale di cultura aziendalebasato sul concetto di "squadra", cioè i dipendenti devono radunarsi per raggiungere un obiettivo specifico. Il vantaggio di una tale relazione è un senso di fiducia reciproca, un senso di autostima. Inoltre, ogni dipendente cerca di distinguersi nel contesto generale per la realizzazione delle sue ambizioni di carriera. Pertanto, si ottiene una sana concorrenza, ma lo staff è unito risolvendo un singolo problema. Si ritiene che tale cultura aziendale ed etica aziendale siano le più produttive per aumentare la redditività dell'impresa.
Il Giappone tende ad aumentare gli interessi lavorativipersonale. Esiste una cultura aziendale non ufficiale molto forte, perché da nessuna parte si afferma che il dipendente dovrebbe lavorare più del previsto. In effetti, il giapponese medio sarà pronto a lavorare per il bene della sua società, indipendentemente da quanto tempo e sforzo siano necessari. Il capo è considerato non solo la persona dominante nell'azienda, ma anche paragonabile a un parente più anziano, che deve rispettare obbedientemente e rispettosamente. Un tale sistema di valori ha portato al fatto che i giapponesi spesso trascorrono tutta la vita nella stessa impresa, dove esiste una chiara gerarchia, che è estremamente difficile da spezzare.
Vale la pena notare che la cultura aziendale inLa Russia è agli inizi. Al momento, i manager sono giunti alla conclusione che relazioni costruite con competenza con i subordinati possono diventare la chiave per aumentare la redditività dell'organizzazione. Nelle organizzazioni russe, è consuetudine dare la colpa alla leadership per tutti i problemi e le autorità, a loro volta, usano più spesso misure punitive per regolare i rapporti con i subordinati. Ciò porta alla perpetua insoddisfazione dei dipendenti per le loro strutture di gestione, che è estremamente inefficace per aumentare la loro motivazione. Al fine di unire il team, i capi possono attirare specialisti che organizzano eventi per migliorare lo spirito aziendale. Questa procedura si chiama team building e i suoi organizzatori sono team building. Spesso sono persone invitate, ma alcune grandi società russe hanno apprezzato i loro meriti e hanno organizzato posti di lavoro permanenti per loro. Le aziende che hanno ottenuto un grande successo hanno da tempo riconosciuto il fatto che devono questo ai propri subordinati.
