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Il concetto di cultura: aziendale e organizzativo

La cultura include diversi aspetti della vitapersona. Pertanto, il concetto di cultura è talvolta così diversificato e la sua interpretazione esiste in diverse versioni. A causa dell'ampiezza della comprensione del termine, sorgono domande controverse, ad esempio: esiste una differenza tra cultura aziendale e cultura organizzativa? Questo sarà discusso nell'articolo.

La cultura è l'interpretazione del termine.

Per la prima volta, il concetto di cultura nacque nel 160 a.C.e. nel trattato agricolo di Catone il Vecchio, scrittore, storico e statista dell'antica Roma. Distinguere tra cultura religiosa e associato alle qualità soggettive di una persona. Il termine è stato interpretato in base alle numerose definizioni scientifiche e filosofiche esistenti. Ad esempio, ci sono tali affermazioni sull'essenza del tema della cultura: "La cultura è l'implementazione nella pratica di valori spirituali e universali". Nella grande enciclopedia sovietica, la cultura è spiegata come il livello di sviluppo di una persona e società esistente in un determinato stadio storico, che si manifesta nei tipi di attività delle persone e nell'organizzazione delle loro vite, nonché nei valori spirituali creati dall'umanità. Per Yu. Lotman, il concetto di cultura include una serie di informazioni sul comportamento umano che non è ereditato geneticamente. Daniil Andreev ha capito dalla cultura tutto il bagaglio creativo che l'umanità ha. Nell'interpretazione moderna della cultura del valore, si distingue l'intera serie di risultati dell'attività umana, che sono riconosciuti come preziosi all'interno di specifici sistemi sociali. La loro totalità è una caratteristica di un gruppo sociale e delle sue basi spirituali.

Il concetto dei termini "cultura aziendale" e "cultura organizzativa"

Ricerca scientifica condotta perè lo studio della vita delle organizzazioni, manipolare entrambi i concetti di "cultura aziendale" e "cultura organizzativa", praticamente usandoli come sinonimi. Questa opinione è raggiunta dai ricercatori nazionali V.A. Spivak, O.S. Vikhanovsky e altri.

Tra cultura organizzativa e aziendaleci sono ancora differenze. T. Yu. Bazarov ritiene che la cultura organizzativa debba essere intesa come le caratteristiche generali di un'organizzazione, che comprende i suoi valori, la valutazione delle prestazioni, il comportamento, le idee sugli obiettivi dell'organizzazione, i principi di comportamento e le opzioni di risposta. Spiega la cultura aziendale come presupposti non comprovati riuniti in un complesso complesso che è accettato da tutti i membri dell'organizzazione e stabilisce il quadro di comportamento per la maggior parte dell'organizzazione. Pertanto, il concetto di cultura aziendale comprende un insieme unico di valori e modelli comportamentali individuali per ciascuna organizzazione specifica. A. A. Maksimenko cerca di tracciare il confine tra cultura organizzativa e aziendale in termini di dimensioni dell'organizzazione, ma non specifica quale sia il numero di dipendenti in entrambi i casi.

Ma allo stesso tempo, il concetto di cultura organizzativaè più generale in relazione a "corporate", dal momento che non tutte le organizzazioni possono essere una società. Se il termine "aziendale" significa cultura professionale, includerà i valori e le norme dei lavoratori impiegati in un determinato campo e servirà come base per la consapevolezza della responsabilità nei confronti della società e del significato per essa. Ora possiamo interpretare "cultura aziendale" come un termine collettivo che sintetizza la cultura organizzativa delle imprese impegnate in un'area di attività.

Cercando di separare questi due termini, si può arrivare ala conclusione è che il concetto di cultura, compresa la cultura organizzativa, agisce come un concetto più ampio, progettato per riflettere le attività del collettivo di un'impresa (organizzazione), la formazione di una "squadra", lo sviluppo di un unico stile di lavoro per tutti i dipendenti. E la cultura aziendale in modo più dettagliato copre le attività del team ed è costituita da filosofia, sistemi di valori, norme di comportamento, rituali comportamentali che si sviluppano nell'organizzazione.