La pianificazione interaziendale in un'impresa consente a un'entità aziendale di risolvere determinati problemi:
- disponibilità di risorse finanziarie a disposizione dell'impresa;
- fonti di formazione di tali risorse finanziarie;
- l'ammontare dei fondi necessari per l'esecuzione dei compiti assegnati;
- eventuali storni: l'importo delle imposte versate al bilancio; su debiti verso banche, ecc.;
- razionale distribuzione degli utili d'impresa;
- assicurare l'adeguatezza delle entrate e delle spese pianificate di un'entità aziendale sulla base dell'autofinanziamento e dell'autosufficienza.
Organizzazione della pianificazione internasi basa sull'assicurare una gestione finanziaria competente sia per realizzare un profitto per l'impresa sia per espandere gradualmente il volume dell'attività economica in conformità con gli attuali processi economici nello stato.
La pianificazione interaziendale può essere suddivisa indue componenti: pianificazione finanziaria e pianificazione delle attività produttive. Allo stesso tempo, il primo copre tutti gli aspetti delle attività finanziarie ed economiche di qualsiasi impresa e il secondo si basa su piani per vendite e volumi di produzione, un assortimento di beni, servizi e costi di produzione.
La necessità di creare piani per il soggettola gestione deriva da un numero abbastanza elevato di concorrenti, varie forme di gestione, struttura aziendale, rapporti con fornitori e acquirenti. È impossibile non menzionare i requisiti del progresso scientifico e tecnologico, grazie al cui sviluppo l'impresa deve padroneggiare e applicare rapidamente i risultati della scienza e della tecnologia.
La pianificazione interna si evolve per quanto riguardarafforzare la tendenza all'accentramento della gestione d'impresa e dovrebbe essere collegata alle attività di tutte le unità strutturali, le cui attività dovrebbero essere finalizzate alle principali strategie dell'entità aziendale.
Sulla base di quanto sopra, la pianificazione intra-aziendale può coprire la pianificazione attuale e futura utilizzando uno strumento come la previsione.
I principi di base della pianificazione si basano sulla natura e sui contenuti di questo tipo di gestione, ovvero:
- il rapporto finanziario tra le condizioni di utilizzo dei fondi, la loro ricezione e utilizzo dovrebbe essere effettuato entro termini rigorosamente stabiliti;
- la solvibilità è rappresentata dalla messa a disposizione dell'impresa di un ammontare di liquidità sufficiente a garantire il rimborso delle passività a breve termine;
- l'adeguamento alle esigenze del mercato prevede un monitoraggio costante della situazione del mercato e della dipendenza dell'impresa dai prestiti concessi;
- massima redditività, per la quale è necessario effettuare solo quegli investimenti che sono in grado di fornire un risultato elevato di tale principio.
La pianificazione interna viene eseguita conutilizzando determinati metodi che forniscono modalità chiare di calcolo dei piani. I principali metodi di formazione dei piani sono: normativo, equilibrio, metodo di ottimizzazione dei calcoli mediante analisi, nonché modelli economici e matematici.
Per quanto riguarda la pianificazione della produzione, quicome fattore decisivo è la gestione efficace dell'economia, soggetta alla sua intensificazione e basata su leggi economiche. La necessità di tale pianificazione è dovuta alla disponibilità di fondi propri dell'azienda e alla possibilità della loro ulteriore acquisizione, nonché al livello di alta concentrazione della produzione.
Considerazione della pianificazione interaziendale inCome funzione di gestione dell'impresa, prevede la determinazione delle principali direzioni delle attività dell'entità e l'ulteriore sviluppo delle sue attività, tenendo conto delle fonti materiali, finanziarie e di altro tipo.
