Új vállalkozás létrehozásakor előszöraz alapítók általában minden munkát maguk végeznek. A siker elérése - az értékesítés növekedésével, a választék növekedésével és a fióktelepek létrehozásával - a vállalat vezetése megérti, hogy jó asszisztensekre van szüksége a megfelelő képzettséggel és a bizalommal. Más szavakkal, a felhatalmazás átruházása szükséges.
Ez a két feltétel okozza a fő problémákat.Ha az alkalmasság ellenőrizhető, bár néha nem könnyű, akkor a munkavállaló becsületessége mindig kétséges, még akkor is, ha a legjobb referenciák vannak.
A munka volumene azonban annyira növekedhet, hogya felhatalmazás átruházása rendkívül sürgõssé válik. Eljön az idő, amikor objektíven egyértelművé válik, hogy mennyire jó a menedzser, mert ezt vállalkozásának eredményei alapján lehet megítélni.
Általános szabály, hogy egy rendező, aki minden előtta csapat ellenőrzi a tisztító munkáját és észrevételeket tesz magának, nevetséget okoz, bár nem mindig kifejezetten. Az ilyen "demokratizmus" elfogadhatatlan azokban az esetekben is, amikor a vezetők rangja és ügye a magas rangú tisztviselők figyelmének tárgyává válik.
Подписание рядовых договоров поставки, личное gondatlan munkavállalók "becsapása", a folyamatos foglalkoztatás a vállalkozás gazdasági teljesítményének általános romlásával - ezek tipikus tünetek arra, hogy a felhatalmazás átruházása a szervezetben hibás, vagy egyszerűen kizárt.
A vezetőnek más kérdésekkel kell foglalkoznia,mint például a vállalkozás stratégiai irányának meghatározása, komoly döntések meghozatala áru- vagy termelőeszköz vásárlásról, létszám növelés, létszámcsökkentés stb., és ha nincs elég ideje ezekre az "apróságokra", akkor hamarabb. vagy később pénzügyi összeomlás következik be.
A képzés és a szakmai fejlődés problémájaaz alkalmazottak megoldása a gyakorlati munka során történik, és ha a kezdeményezés még kisebb problémák megoldásában is korlátozva van, akkor szinte lehetetlen képzett helyettesek képzése, valamint annak megállapítása, hogy a csapat egy-egy tagja mennyire alkalmas a teljesítményre. egy adott feladat. Ez pedig nagyon fontos, mert a világon nincs olyan ember, aki mindent tud és meg tud csinálni, és néha egy hétköznapi menedzser is jobban megbirkózik egy nehéz feladattal, mint a vezetője, a speciális képzettségének köszönhetően.
A hatalom átruházása a vezetésben a nem anyagi ösztönzés kiváló módja lehet, a vezető részéről a munkavállalóba vetett bizalmat bizonyítja, és nagyra értékelik.
Van még egy pont, ami mellett szólteherelosztás a csapatban. Magas parancsnoki székből nem látszik minden, a problémákat olykor sokkal objektívebben értékelik azok, akiknek egyszerűbb székei vannak. A hatáskör átruházása segíthet hatékonyan megszüntetni a szűk keresztmetszeteket, és ami a legfontosabb, gyorsabban megteheti. A vezetőnek meg kell értenie a rábízott feladat lényegét, önállóan kell eldöntenie, hogyan kell azt elvégezni, akkor valódi alkalmazott lesz belőle. Minden ellenkező esetben "irodai plankton" és "biorobot" marad.
Ha a lehető legrövidebb definíciót kell megadniaa „vállalkozásvezetés” fogalma úgy fog hangzani, mint „hatalom átruházása”. Nagyon fontos, hogy minden vezető ne feledje, hogy a hatásköröket ruházzák át, nem a felelősséget.
