A logisztika elméleti, gyakorlatimozgás, szállítás, erőforrás-elosztás szempontjai. A kifejezést az üzleti világban használják, minden modern vállalkozás szempontjából releváns. Van logisztika az alapanyagok, a munkaerő, a pénz, az egyéb termelési erőforrások, az anyagi, az immateriális. Állítólag az objektumot az eladótól a vevőig, az ügyféltől az ügyfélig, a forrástól a fogyasztóig mozgatja. Ezt a folyamatot optimalizáló személyt logisztikai szakembernek hívják.
Tegnap ma holnap
Gyártó vállalati logisztikaattól a pillanattól kezdve létezett, amikor az emberek között kapcsolat alakult ki a szolgáltatások nyújtása és az áruk értékesítése között. Manapság szokás a logisztikát önálló szféraként felfogni, bár évtizedekkel ezelőtt több gyakorlatilag nem kapcsolódó résznek tekintették. Manapság a vállalat logisztikája egyesíti az ellátási osztályt, a raktárt és az áruszállításért felelős alkalmazottakat. Korábban mindezt három, a vállalati struktúrában felosztott részlegre osztották.
Mit csinál a logisztikai részleg?Felelősségi területe az anyagi, nem anyagi áramlások, amelyeket a vállalkozásban összekapcsolt komplexum képvisel. A logisztika információs rendszereit az áramlások pontosabb ellenőrzésére, valamint a sorok és késések kiküszöbölésére használják. Ez elősegíti a munkafolyamat egyszerűsítését és a leállásból eredő hulladék csökkentését.
Minden felelősség a munkavállalót terheli
A logisztikai menedzser feladata a tervezés ésaz áruk gyártásának és értékesítésének minden szakaszát ellenőrizni. Nyersanyag-ellátással foglalkozik, ellenőrzi a minőséget, ellenőrzi a nómenklatúrát, figyelemmel kíséri az időkeretet, a leszállított mennyiségeket és a szükségeseket, a költségeket kordában tartja és viták esetén tárgyal a szállítókkal.
Az integráció feltételezi, hogy a logisztika aza vállalkozás tükröződhet az ellátás összekapcsolásával, megadva a vállalkozásnak mindent, amire szüksége van az áruk előállításához, a szolgáltatások nyújtásához a végfelhasználó számára. Vagyis a logisztika valójában egy módszer annak biztosítására, hogy egy cég egy adott időkereten belül teljesítse a fogyasztókkal szemben támasztott kötelezettségeit.
Logisztika: tárgyak, tárgyak
Az anyagáramlás olyan tárgy, amelyre összpontosítmagának a logisztikai menedzser figyelmét. Valójában a folyamat végponttól végpontig halad, de minden blokk egyedi jellemzőkkel, specifikus paraméterekkel rendelkezik, amelyeket tudnia kell a költségek csökkentése érdekében. A logisztikai funkcionalitás általánosan elfogadott megfogalmazására összpontosítva a következő területeket különböztetjük meg:
- Vásárlás.
- Termelés.
- Terjesztés.
- Szállítás.
- Tájékoztatás.
Mit csinál a logisztikai részleg? Minden kérdés általában, de a feladatok megoszlása a szakemberek között ésszerűnek tűnik, minden szempontból egy személyt vagy egy munkavállalói csoportot figyelembe véve.
Logisztika: vásárlás
Az ellátásért felelős szakemberekgyártási folyamat nyersanyagokkal, részt vesznek a beszerzési logisztikában. Ez a terület feltételezi a rendszerben lévő összes anyagáram irányítását. Az ésszerű, optimalizált szervezet lehetővé teszi, hogy a vállalat számára biztosítsa a szükséges anyagokat, hogy a gyártás leállás és veszteség nélkül működhessen.
Logisztikai szempontból a beszerzéshez az elsőa hely a munkafolyamat rendszerezése, vagyis az összes anyagfolyam egységesítése, logikus rendszer. A logisztikai osztályon a vásárlások önálló területre történő szétválasztása mind a gyártó, mind a kereskedelmi vállalatoknál igazolja önmagát, mivel mindenütt szükség van a beszerzésért és szállításért felelős alkalmazottakra. Nemcsak a nyersanyagokért, hanem a fogyasztási cikkekért és a félkész termékekért is felelősek.
Szintekre osztás
A beszerzés három funkcionális aspektusát szokás megkülönböztetni:
- kommunikáció a vállalkozás céljaival, a működés kiigazítása, figyelembe véve a makroérdeket;
- a logisztikai osztály kommunikációja egy meghatározott egységgel, amely e strukturális formáció céljainak figyelembevételét igényli;
- teljes értékű független strukturált rendszer elemekkel és célokkal.
Beszállítók: célkitűzések
A felelős logisztikai funkcionális területekaz ellátás szempontjából először is kapcsolatot létesítenek a beszállítókkal. Ez azt jelenti, hogy gazdaságpolitikai, módszertani, technikai és technológiai támogatással foglalkoznak. A beszerzési logisztika irányításáért felelős szakemberek szorosan együttműködnek a szállítókkal, az értékesítési részleggel és a szállítási szolgáltatásokat nyújtó vállalkozókkal. Valójában a beszerzési rendszernek köszönhető, hogy a logisztikai részleg szorosan beletartozik a vállalat munkafolyamatába.
Az ilyen rendszer fő gondolata a profit biztosítása.a feladatok és felelősségek, javak és idő ésszerű elosztása miatt. Ez azt jelenti, hogy az osztály minden szakemberének tisztában kell lennie azzal, hogy nem csak a céljaik jelentõsek. Minden alkalmazottnak tisztában kell lennie azzal, hogy a vállalkozás feladatai a legfontosabbak, és csak azok elérése érdekében tűzik ki és teljesítik a logisztikai osztály céljait. A beszállítók úgy dolgoznak a vállalatnál, hogy javítsák a vállalkozás egészének termelékenységét. Ez ellenkező irányban működik: ha a vállalat helyzete stabilabbá, erősebbé válik, pozitív hatással van a logisztikai osztályra, megerősítve pozícióját (és egyúttal segít a vállalat egyéb szolgáltatásainak fejlesztésében is).
Kapcsolat és feladatok
A szállítási logisztika feladatait nem csak vázoljuka vállalkozás céljait. Az osztálynak kölcsönhatásba kell lépnie más struktúrákkal a gazdagság, a térfogati anyagáramlás elérése érdekében, kölcsönhatásba lépve az "ellátás-gyártás-értékesítés" munkafolyamat sorrendjével. Ennek a láncnak a keretében a logisztika fő területe a termelési részlegek és a beszállítók közötti egyértelmű kölcsönhatás biztosítása.
A megvalósítás legmodernebb megközelítésea feladatok a legmodernebb technológiai megoldások alkalmazását jelentik. A logisztikusok felelősek a következetességért, a tervezettek gyors kiigazításáért, beleértve a beszállítók által behozott mennyiségeket is. Valós időben figyelemmel kell kísérniük a gyártási folyamat változását, és ki kell igazítaniuk a kívülről vásárolt és a fogyasztóknak eladott áruk mennyiségét.
Modern megközelítés
Az ellátás, a gyártási folyamat,a késztermék megvalósítása a közelmúltban kidolgozott marketing koncepciókon alapul. Feltételezzük, hogy először is a termékek értékesítésének sajátosságait gondolják ki, amelyek alapján tervezik a termelési volumeneket, és ebből döntenek a vásárlások összegéről. A marketing részleg csak általános feladatot tűz ki, de a részletekbe más strukturális részleg is beletartozik. Tehát valami a szállítási logisztika, az ellátás feladataivá válik.
A marketing inkább tudomány, mintsemgyakorlatilag alkalmazható eszközök, ezért a marketingszakember feladata a technika, a gyárthatóság, a célok, a rendelkezésre álló módszerek megegyezése, a vállalkozás feladatainak megfogalmazása és a többi részleg számára alapvető információk biztosítása a munkához. A marketing nem foglalkozik a munkafolyamat rendszerezésével, ráadásul nem veszi figyelembe, hogy a készletek hogyan és hol mozognak a vállalaton belül. Ezek a logisztika funkcionális területei, nélkülözhetetlenek minden modern vállalkozásban. A logisztika fejleszti a marketingesek által benyújtott ötletet, jól ismert technikákat alkalmazva, kibővítve a koncepciókat és megvalósítva azokat.
Hatékonyság: eredmény
Ha az ellátási szolgáltatást okosan szervezik, akkor azthatékonyan fog működni, a vállalkozás logisztikai rendszere magas hatékonyságot mutat. Ugyanakkor meg kell értenie, hogy a beszerzési logisztika mindenekelőtt a beszállítókkal kötött szerződések és a vállalaton belüli készletekkel való munka.
Termelési logisztika
Beszélni arról, hogy mi funkcionálisa logisztika területén nem lehet figyelmen kívül hagyni a termelést, amelynek feladata az anyagáramlás ellenőrzése, vagyis az anyagi értékek létrehozásának, a szolgáltatások nyújtásának ellenőrzése.
A logisztikai funkcionális terület gyártásafelelős az anyagok raktárakban történő tárolásáért, strukturálásáért, forgalmazásáért, súlyméréséért, konténerekbe csomagolásáért, tárolásáért. Többnyire a termelési logisztika által kezelt létesítmények földrajzilag kompaktak. A szakértők szigetnek nevezik őket. A munkafolyamatban részt vevő embereket termelésen belüli kapcsolatok kötik össze, amelyek kategorikusan megkülönböztetik a termelési logisztikát a strukturális egységek szintjén az interakciótól azon vállalkozások szintjén, amelyek pénzzel és javakkal fizetnek egymásnak.
Szintenként: egyre mélyebbre
A gyártási logisztika komplexekkel foglalkozikszükség esetén egyszerűbb szintekre bővíthető rendszerek, kisebb felelősségi körrel. Termelésen belüli logisztikai rendszerek példaként:
- rakomány csomópont tárgyak;
- nagykereskedelmi vállalatok raktárai;
- ipari cégek;
- csomópont portok.
Ez nem ilyen egyszerű
Ezeket a rendszereket makro és mikro szinten vizsgálják.Makró feltételezi, hogy a logisztikai rendszer egy makroobjektum része, amely meghatározza az anyagi készletek beérkezésének ritmusát. A logisztikának alkalmazkodnia kell ezekhez a feltételekhez. Hogy ez mennyire lesz sikeres, attól függ, hogy képes-e beállítani a kimeneti adatfolyam paramétereit: hangerő, minőség. Vagyis a leginkább alkalmazkodó egy olyan rendszer, amelyben a logisztikusok hatékonyan és gyorsan megváltoztathatják a gyártott cikkek mennyiségét és választékát.
A mikraszint feltételezi, hogy a logisztikai rendszereka vállalkozás részei és egymással kölcsönhatásban vannak, egyetlen egészet alkotva. Általában ezek azok a rendszerek, amelyek felelősek a tárolásért, beszerzésért, értékesítésért, készletképzésért és szállításukért. Ezenkívül a logisztika felelős azért, hogy tisztában legyen a vállalkozás állományainak állapotával - adatokat közöl más részlegekkel, azonosítja a problémákat, és szükség esetén megbeszélést kezdeményez a felmerült nehézségekről. A termelési logisztika szorosan összefügg az anyagbeszerzéssel és a vállalat által előállított termékek forgalmazásával, de elsősorban az összes szükséges gyártási folyamat biztosítására szakosodott.
Logisztika: disztribúció
Az elosztási logisztika elengedhetetlen ahatékonyan juttassa el az előállított termékeket a fogyasztókhoz. A kereskedelemben, a feldolgozóiparban és a közvetítő cégekben az elosztásért felelős logisztikai testület munkájának sajátosságai némileg eltérnek. Az elosztás erőteljesen befolyásolja a vállalkozás gazdasági helyzetét, ezért a logisztika ezen területe különösen vonzza a főnökök figyelmét bármelyik társaságban, legyen az akár egy nagyon kicsi szervezet vagy egy nagy nemzetközi közösség.
Ha az elosztórendszert megszerveztéknem optimális, rossz minőségű, alacsony hatékonyságú, akkor nemcsak a vállalat, hanem a fogyasztó is szenvedhet. Tehát, ha a régióban egy bizonyos vállalatnak nincs erős versenytársa, és például élelmiszert termel, akkor egy rosszul létrehozott terjesztési rendszer ételt nélkülözhet az embereket.
Minden ellenőrzés alatt áll
Valójában az anyagáramlás alatt vanaz elosztási logisztikai részleg ellenőrzése már a gyártási csarnokon való áthaladás szakaszában. Ugyanakkor fontos előre átgondolni a szempontokat: a termék csomagolása, a költség, a tételméretek, a rendelkezésre állás és a csomagolás típusa. Ezek a kérdések az elosztási logisztika felelősségi körébe tartoznak.
Az elosztási logisztika nem eladás,marketing e fogalmak hagyományos értelmében. A különbségek abban rejlenek, hogy a rendszer egyértelmű interakcióban áll a marketing részleggel és megfelel az általa kidolgozott stratégiának, ugyanakkor szorosan integrálódik a vállalkozás egészének logisztikájába, és összekapcsolódik az anyagok beszerzési terjesztési folyamataival. és árut termel. Vagyis az összes anyagáramlás kezelése központilag szervezett és rendszerezett.
