Svijet poslovanja dovoljno je grub i složen da ne možepostoje bez stalnih uspona i padova, posebno na početku. I, naravno, za to je potrebna sposobnost održavanja na površini u najnepovoljnijim razdobljima, što, nažalost, ne posjeduju svi. Poslovna motivacija upravo je alat koji potiče aktivno djelovanje, daje snagu i vjeru u povoljan ishod događaja. Upravo je motivacija ključ koji otvara, iako ne sva, ali mnoga vrata.
Motivacija i njezina uloga u poslovnom razvoju
Poslovna motivacija ima glavnu ulogurazvoj poslovanja i od najveće je važnosti. Vođa koji ne zna motivirati svoje zaposlenike i ne zna to učiniti, nikada neće postići visoke rezultate u izgradnji uspješnog posla.
Poslovna motivacija za vlasnika njegove tvrtkeuspjeh je glavna pokretačka snaga. Fokus na postizanju visokih rezultata, usprkos svim poteškoćama i preprekama, razlikuje pobjednika od poraženog. Prije motiviranja svojih zaposlenika, mora se naučiti motivirati. Nije slučajno W. Clement Stone (poznati poduzetnik, milijunaš i književnik) jednom rekao: "Jasan cilj prvi je korak do bilo kojeg postignuća."
Metode za povećanje motivacije zaposlenika
Ako je zaposlenik motiviran za rad, ondai postoji želja da se sva snaga uloži u rad, što znači da će produktivnost rada biti na najvišoj razini. Stoga je toliko važno povećati motivaciju. Korištenje različitih metoda i tehnika pomaže u postizanju ovog cilja. Ispod je detaljan opis najučinkovitijih. Vrijedno je napomenuti da motivacija može biti i materijalna i nematerijalna.
Poboljšanje interakcije
Potrebno je organizirati tijek rada tako datako da se svi zaposlenici i menadžeri povremeno presijecaju. Sjajno je ako povremeno postoje generalni sastanci i događaji na kojima postoji prilika za komunikaciju između svih zaposlenika. Ovo je vrlo okupljanje i, sukladno tome, motivira za rad u ovom određenom timu.
Profesionalni razvoj i besplatno usavršavanje
Ako zaposlenik, posebno stručnjak za početnike beziskustvo, tek diplomirao na institutu, zainteresiran za razvoj u svom odabranom području, dobit će uputnicu za besplatno napredno usavršavanje, treninge ili tečajeve, što će mu poslužiti kao izvrstan poticaj za intenzivan rad u ovoj određenoj organizaciji.
Nagrade za pojedinačni doprinos zajedničkoj stvari
Zaposlenici su lako motivirani za radregulirano ako organizacija ima određeni sustav nagrađivanja za rad, pojedinačna postignuća i doprinos zajedničkoj stvari. Učinak svakog zaposlenika možete pratiti kroz dnevna izvješća koja se dostavljaju upravi.
Dopustite zaposlenicima da izraze svoje ideje
Svaka osoba želi da je se čuje.Pogotovo što se tiče mjesta na kojem radi i svega što je s tim povezano. Možda zaposlenik ima ideje ili prijedloge za poboljšanje proizvodnog procesa. Stvaranje banke ideja u obliku mape na radnoj površini računala ili posebne datoteke u kojoj se svi mogu izraziti i ostaviti svoje želje i ideje također je izvrsna poslovna motivacija za zaposlenike.
Pronađite individualni pristup svima
U pravilu, u bilo kojem poduzeću postojiodređeni sustav, svoja pravila i zahtjevi, koji nisu prikladni za svakoga. Ako menadžer teži visokom učinku svojih zaposlenika i poduzeća u cjelini, neće biti suvišno pokušati pronaći individualni pristup svakom podređenom. Kako to učiniti? Pitajte zaposlenika što bi želio, pod kojim mu je uvjetima najprikladnije i najudobnije raditi, koje ciljeve planira postići i kamo doći nakon godinu dana uspješnog rada.
treninzi
Budući da materijalna motivacija, naime povećanje plaća, ne dovodi uvijek do poboljšanja učinka, treninzi o nematerijalnoj motivaciji su važniji.
Koje rezultate možete postići nakon završetka treninga?
- Steknite znanje o tome kako motivirati svoje zaposlenike.
- Spremi platni spisak.
- Poboljšati performanse poduzeća.
- Utvrditi učinkovite načine, metode i ideje za nematerijalnu motivaciju.
Program obuke u pravilu se sastoji od nekoliko važnih točaka, koje uključuju:
- pojašnjenje pojma "poslovna motivacija";
- koja je razlika između materijalne i nematerijalne motivacije;
- kada motivirati i kako to učiniti, na koga metode utjecaja djeluju bolje, a na koga lošije;
- pogreške koje su menadžeri počinili u pogrešnom pokušaju motiviranja;
- na koje se vrste zaposlenika dijele;
- kako utjecati na velike skupine ljudi itd.
Glavni dio programa je praksa, a samo mali postotak teorija.
Unutarnja motivacija
Možete potrošiti puno vremena i truda motivirajućizaposlenik. No isplati li se to učiniti ako zaposlenika u početku ne zanima radno mjesto koje zauzima ili područje na kojem radi? Vjerojatno ne. Stoga je vrlo važno već u fazi zapošljavanja (tijekom postupka razgovora) obratiti pažnju na interes osobe za određeni posao, na unutarnju motivaciju. Ako odmah odaberete prave zaposlenike, to će vam pomoći izbjeći brojne poteškoće u budućnosti. Jasno je da prvi dojam i informacije koje se mogu dobiti tijekom razgovora ponekad nisu dovoljni. U tom biste slučaju trebali obratiti pažnju na prisutnost ili odsutnost preporuka. I bolje je ako podnositelj zahtjeva u upitniku navede telefonske brojeve prethodnih mjesta rada, pozivom na koji možete saznati puno novih stvari, uključujući i razumijevanje koliko je osoba interno motivirana za određeno mjesto u tvrtki .
