Poslovna struktura tijekom posljednjih desetljećapretrpio je puno promjena, posao nije isti kao prije, postao je mnogo složeniji. Svijet poslovanja nije stabilan i mijenja se svakim danom, razina konkurencije je porasla. Općenito, da u modernim uvjetima preživljavanja „ne padne iz kaveza“, svako poduzeće mora imati svoju strategiju, pronaći takav put i razvoj obnove koji će mu omogućiti da izdrži intenzivnu konkurenciju. Svako poduzeće koje planira ojačati svoj položaj i povećati profit trebalo bi obratiti veliku pozornost na takav arhivski postupak kao što je upravljanje kvalitetom proizvoda u poduzeću.
Upravljanje kvalitetom danasproizvodi u poduzeću nastaju zbog njegove želje za stalnim poboljšavanjem procesa i rezultata rada kako bi se postigle konkurentske prednosti na prenasićenom tržištu dobara i usluga. Konačno, opstanak i napredak samog poduzeća ovisi o tim procesima. Ovaj se pristup oslanja na upravljanje kontrolom kvalitete i sprečavanje potencijalnih nedostataka kao jednog od glavnih alata koji omogućava zaobići konkurente. Izvođači su izravno odgovorni za kvalitetu rezultata rada.
Osim toga, ljudskifaktor. Radna motivacija doprinosi razvoju kreativnog potencijala radnika. Važno je u procesu upravljanja kvalitetom proizvoda u poduzeću obratiti pozornost na istraživanje i analizu problema koji se javljaju u svim fazama proizvodnog procesa koji su posvećeni razvoju, proizvodnji i daljnjem radu proizvoda od strane potencijalnih potrošača. Upravljanje kvalitetom proizvoda u poduzeću je postupan proces. Glavna faza je izrada plana poboljšanja kvalitete. To uključuje razvoj novih zahtjeva za kvalitetom proizvoda i radnje kojima se jamči stvaranje novih proizvoda sa željenim svojstvima. Važno je procijeniti sukladnost svojstava proizvedenih proizvoda sa zahtjevima predviđenim planom.
Također preduvjet za uspješno upravljanjekvaliteta proizvoda u poduzeću je studija radnih uvjeta kako bi se odredili pravci za njegovo daljnje poboljšanje. U uspješnom poslovanju poduzeća važnu ulogu igra upravljanje zalihama. Razvoj logistike urodila je plodom. Sada veliki broj stručnjaka vjeruje da je najučinkovitije upravljanje zalihama u poduzeću kada je, prije svega, usmjereno na minimaliziranje ukupnih troškova. Dakle, optimizacija zaliha podrazumijeva smanjenje skupih stavki proračuna posvećenih njihovom stvaranju i daljnjem održavanju. Istovremeno, upravljanje zalihama, osim logističke komponente, ima i aspekte povezane s financijama i marketingom. Iz ovoga možemo zaključiti da se učinkovito upravljanje zalihama u poduzeću ne može procijeniti samo ukupnim troškovima, a strategija upravljanja stvaranjem rezervi ne može se graditi samo na minimiziranju spomenutih troškova. Sa gledišta optimizacije upravljanja zalihama najučinkovitije podrazumijeva takvo upravljanje zalihama koje bi uskladilo sve aspekte koji su izravno povezani s ovim zadatkom.
Upravljanje konkurentnošću poduzeća -važan element u uspjehu organizacije u cjelini. To znači da ako kompetentno upravljate konkurentnošću, možete osigurati optimalan balans kvalitete, cijene, usluge i usmjeriti napore za poboljšanje ovih komponenti. Studija konkurencije omogućava kompaniji da odredi svoje prednosti i nedostatke, da razviju konkurentske strategije. Poduzeće mora nužno imati podatke o stupnju konkurentnosti, jer je dovoljno visoka razina konkurentnosti jamstvo dobivanja visokih ekonomskih pokazatelja u tržišnim uvjetima.
U budućnosti bi poduzeće trebalo, u strateške svrhe, postići takvu razinu koja bi mu pomogla da opstane u uvjetima stvorenim jakom konkurencijom.
