Ovaj će članak obuhvatiti ciljeve i funkcijeupravljanje kadrovima. Postoji nekoliko potpuno suprotnih metoda za njihovo određivanje, ali sve su prilično skupe i individualne za svako poduzeće, pa ćemo se ograničiti na razmatranje uopćenih primjera danih u literaturi.
Dakle, radi jasnoće, osoblje je apsolutno sveosoblje zaposlenika poduzeća koje obavlja različite funkcije u proizvodnji. U današnje vrijeme osoblje (osoblje) smatra se glavnim bogatstvom svake organizacije.
Upravljanje ljudskim resursima jedno je od ekonomskihznanosti, koje su nastale u Sjedinjenim Državama krajem devetnaestog stoljeća. Prije se razvijao kao dio drugih znanosti (psihologija, sociologija, upravljanje sukobima itd.). Njegova je osnova upravljanje radnim procesima.
Za početak razmotrite ciljeve u kojimaizradio menadžment osoblja. Oni spadaju u četiri široke kategorije ili blokove. To su socijalni, ekonomski, industrijski i komercijalni te znanstveno-tehnički ciljevi. Sadržaj svake kategorije može se izraziti na sljedeći način:
Ekonomski je cilj zarada odprodaja proizvoda ili usluge, osim toga, izračunata vrijednost; Socijalna - kako bi se u najvećem stupnju zadovoljile socijalne potrebe radnika koje proizlaze iz radnih uvjeta; Proizvodna i komercijalna - prodati proizvod ili uslugu u zadanom opsegu s danim učestalost; Znanstvena i tehnička - za poboljšanje produktivnosti rada i kvalitete proizvedene robe ili usluga pruženih zahvaljujući znanstvenom i tehničkom razvoju.
Gornja podjela ciljeva u kategorijepredstavlja prvu (najnižu) razinu organizacije, na sljedećoj (srednjoj) razini potrebno je istaknuti ciljano pružanje takvog koncepta kao što su funkcije upravljanja osobljem. Mnogo ih je (više od trideset), ali samo se nekoliko međusobno značajno razlikuju, a ne jedna ili dvije nijanse. Nakon analize tematske literature moguće je iz svega ovog skupa izdvojiti glavne funkcije upravljanja osobljem. To je planiranje osoblja (uključujući strateško), organizacija (osoblje, troškovi itd.), Regulacija (tj. Koordinacija radničkih aktivnosti), računovodstvo (registracija), kontrola (dobivanje podataka o rezultatima), poticaji (raspodjela dohotka).
Sve ove funkcije HR mogu bitirazmotrite detaljnije i pažljivije obojite, međutim, vrijedi pogledati naziv svake od funkcija i postaje jasno zašto je potrebna, kakvo značenje nosi.
Bolje je obratiti pozornost ne na glavne funkcije upravljanja osobljem, već na one sekundarne uz njih. Shvatimo za što su odgovorni.
Određivanje načina zapošljavanja zaposlenika - gdje pronaći potrebno osoblje i kako ih privući u poduzeće. Motivacija osoblja - za poticanje osoblja na savjestan rad, ispoljavanje inicijative.
Organizacija radnog mjesta - maksimalnoiskoristiti potencijal zaposlenika. Upravljanje informacijama - uspostavljanje prijenosa potrebnih i suzbijanje štetnih informacija. Upravljanje sukobima - stvaranje povoljne, prijateljske atmosfere u timu. Osiguravanje ugleda tvrtke jamstvo je dobrog prihvaćanja kupaca.
Naravno, navedene kontrolne funkcijeosoblje nije iscrpilo cijeli popis, ali, nadam se, dali su vam barem početnu ideju o tome što je upravljanje kadrovima kao vrsta upravljačke djelatnosti i koji je njezin sadržaj. Ekonomska izvedivost uvođenja funkcije upravljanja osobljem je očito, jer naglo povećava ukupnu učinkovitost poduzeća, a to je povećanje dobiti.
Glavno što treba zapamtiti je da tvrtka nema šanse za skladan razvoj ako menadžer ne zna ništa o ciljevima i funkcijama upravljanja osobljem.
