बहुत से लोग एक सफल कैरियर का सपना देखते हैं।लेकिन अकेले करियर बनाने की इच्छा ही काफी नहीं है। गतिविधि के किसी भी क्षेत्र में सफल होने के लिए, आपको निरंतर पेशेवर विकास के लिए प्रयास करने की आवश्यकता है। इस कारण से, उन्नति के एक लंबे और कठिन रास्ते की शुरुआत में भी, आपको कैरियर की योजना के लिए इस तरह के एक महत्वपूर्ण मामले पर बहुत ध्यान देने की आवश्यकता है।
सबसे पहले, आपको स्पष्ट रूप से निर्धारित करने की आवश्यकता है कि कौन साएक नवोदित कैरियर के रूप में, आप के लिए सबसे उपयुक्त हो सकता है। यहां, निश्चित रूप से, शिक्षा, कार्य अनुभव और, निश्चित रूप से, व्यक्तिगत हित और प्राथमिकताएं एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। और दृढ़ संकल्प में मदद करने के लिए, एक विशेष पेशे के लिए उपयुक्तता के लिए विशेषज्ञों और परीक्षणों के परामर्श को बुलाया जाता है - इस तरह के परीक्षण आसानी से कैरियर की समस्याओं, या प्रासंगिक इंटरनेट संसाधनों के लिए समर्पित प्रिंट प्रकाशनों में पाए जा सकते हैं।
एक सफल कैरियर निर्माण के लिए शर्तों में से एक हैआपको पूरी तरह से अच्छी तरह से पता होना चाहिए कि आप आखिरकार क्या हासिल करना चाहते हैं, इसी के आधार पर करियर की योजना बनाई जाती है। आपको कैरियर के सभी चरणों की पूरी तरह से कल्पना करने की आवश्यकता है, पूरी तरह से विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें और उन्हें प्राप्त करने के लिए अथक प्रयास करें। उसी समय, आपको यह सोचने की ज़रूरत नहीं है कि पूरी तरह से नियोजित सब कुछ पूरा करना संभव है - सभी चरणों और लक्ष्यों को समायोजित किया जा सकता है, लेकिन आपको निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रयास करने की आवश्यकता है।
यह माना जाता है कि कई प्रकार हैंकैरियर। मूल रूप से, इस दिलचस्प मुद्दे पर कुछ हद तक सरलीकृत दृष्टिकोण अपनाया गया है, हालांकि कुछ लोग पहले से ही मानते हैं कि एक कैरियर प्रशासनिक सीढ़ी पर एक कर्मचारी का सिर्फ एक विजयी चढ़ाई है। कई अलग-अलग व्याख्याएं हैं, लेकिन मूल रूप से दो मुख्य प्रकार हैं: एक ऊर्ध्वाधर कैरियर और एक क्षैतिज कैरियर।
कैरियर प्रबंधन काफी हद तक निर्भर करता हैचयनित प्रकार का। इसलिए, एक क्षैतिज कैरियर में कैरियर की सीढ़ी को ऊपर उठाना शामिल नहीं है, लेकिन कुछ क्षैतिज आंदोलन, जो अन्य पदों पर जा रहे हैं, एक ही कंपनी के भीतर या समान स्थिति में बंद या समान हैं, लेकिन संभवतः विभिन्न डिवीजनों या परियोजनाओं में।
इस कथन का उदाहरण दिया जा सकता है:बिक्री प्रबंधक विज्ञापन विभाग में उसी स्थिति में जाता है या जनसंपर्क का प्रमुख मानव संसाधन विभाग का प्रमुख बन जाता है। संक्षेप में, क्षैतिज प्रकार के कैरियर के साथ, एक विशेषज्ञ एक विशेषज्ञ रहेगा, एक प्रबंधक एक प्रबंधक रहेगा, और एक नेता एक नेता रहेगा। लेकिन किसी भी मामले में, ऐसे सभी पलायन कर्मचारी के सुधार, उसके पेशेवर ज्ञान और कौशल के स्तर में वृद्धि का संकेत देते हैं। इस मामले में, कैरियर प्रबंधन में पूरी तरह से स्पष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना भी शामिल है।
विरोध के रूप में एक ऊर्ध्वाधर कैरियरक्षैतिज का मतलब है कि कंपनी का एक कर्मचारी अपने पेशेवर और क्षमता स्तर को बढ़ाते हुए, कंपनी के अपने विभाजन में या कहीं और उच्च पद पर रह सकता है। वैकल्पिक रूप से, उच्च पद के लिए किसी अन्य कंपनी में काम करने के लिए स्थानांतरण।
एक ऊर्ध्वाधर कैरियर में एक अंत बिंदु होता है जैसेआमतौर पर यह कंपनी के सीईओ या अध्यक्ष का पद होता है। एक क्षैतिज कैरियर, जैसा कि आप उम्मीद कर सकते हैं, इसकी कोई सीमा नहीं है। फिर भी, किसी को यह स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वास्तव में किसी भी तरह का शुद्ध कैरियर नहीं है। उदाहरण के लिए, यह अच्छी तरह से हो सकता है कि किसी विभाग के प्रमुख का पद लेने से पहले, एक कर्मचारी उसी स्तर के कई पदों पर अपने हाथ की कोशिश करेगा जो केवल इस विभाग में मौजूद है।
इस कथन का एक विशद चित्रण के रूप में, कोई भी कर सकता हैविश्व प्रसिद्ध पुरातत्वविद् हेनरिक श्लीमैन का उदाहरण दें, जिन्होंने एक स्वतंत्र लड़के के रूप में अपना स्वतंत्र जीवन शुरू किया। एक बार श्रोएडर ट्रेडिंग कंपनी में, श्लीमन ने इंडिगो कंपनी के मुख्य उत्पाद की सभी किस्मों का पूरी तरह से अध्ययन किया, कंपनी के सभी गोदामों को जानता था - संक्षेप में, वह एक अपूरणीय और बहुत ही सक्षम कर्मचारी बनने में कामयाब रहा।
लगातार क्षैतिज रूप से सुधार करने और कंपनी को भारी मुनाफा लाने के लिए, श्लीमन ने कैरियर की सीढ़ी भी चढ़ी, अंततः श्रोएडर का पूर्ण साथी बन गया।
किसी भी गंभीर कंपनी में, इतना महत्वपूर्ण मामलाकर्मचारियों के कैरियर प्रबंधन को किस तरह से सबसे अधिक ध्यान दिया जाता है, क्योंकि इस तरह से रिक्त पदों के लिए कर्मचारियों के कैडर का चयन करना संभव है। कैरियर के विकास के लिए क्षमता दिखाने और प्रयास करने वाले कर्मचारियों को अपने करियर की योजना बनाने और सभी कैरियर चरणों को सही ढंग से परिभाषित करने में मदद की जाती है।
हालांकि एक कैरियर हमेशा नहीं हो सकता हैप्रबंधन के आगे झुकना, क्योंकि अक्सर सिर्फ मौका ही करियर की सफलता या असफलता में भूमिका निभा सकता है। और फिर भी, किसी भी कंपनी के कर्मचारियों के विकास और सुधार में, यह कैरियर प्रबंधन है जो एक बड़ी भूमिका निभाता है।
