जोखिम और इसकी किस्मों की मूल अवधारणा
अन्य परिभाषाएँ हैं।यह वह संभावना है जिसके साथ अनिश्चित घटना हो सकती है। यह पता चला है कि जोखिम एक औसत दर्जे की मात्रा है। विभिन्न प्रकार के खतरों के प्रबंधन से संबंधित व्यवसायों की किस्में हैं। प्राप्त आय की मात्रा उनकी गतिविधियों की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है। ये निवेश, बीमा कंपनियां हैं।
यह समझना महत्वपूर्ण है कि इससे निपटने के लिए क्या जोखिम है। इसके दो प्रकार हैं:
- पहले में खतरे शामिल हैं जो कुछ नकारात्मक प्रभाव का प्रतिनिधित्व करते हैं।
- दूसरे के लिए - अवसरों को एक विशेष घटना पर सकारात्मक प्रभाव के रूप में माना जाता है।
आवश्यक कार्यों की अनुक्रम
Управление рисками заключается в ряде процедур и नियम जो नियोजन सिद्धांत से संबंधित हैं। फिर उनकी पहचान की जाती है, फिर विश्लेषण किया जाता है, निगरानी की जाती है। एक जोखिम क्या है, इसके बारे में स्पष्ट विचार के लिए, आपको पहले इसके स्रोत की पहचान करने की आवश्यकता है, और फिर क्रियाओं का क्रम निर्धारित करना है। माध्यमिक खतरों के बारे में मत भूलना। उनकी पहचान करना और उनका विश्लेषण करना भी महत्वपूर्ण है।
- एक प्रबंधन योजना विकसित करें।यह सामान्य अवधारणा, जोखिमों के वर्गीकरण, उन्हें पहचानने के विभिन्न तरीकों और प्रतिक्रिया विकल्पों का वर्णन करने वाला एक दस्तावेज है। सभी खतरों की पहचान करना, परियोजना पर उनके प्रभाव की डिग्री निर्धारित करना और लिखित रूप में प्रत्येक विवरण को तैयार करना महत्वपूर्ण है। निगरानी और प्रबंधन बेहतर तरीके से यह समझना संभव बनाता है कि जोखिम क्या है और इसकी घटना की प्रकृति क्या है।
- एक गुणात्मक विश्लेषण किया जाना चाहिए - विश्लेषण और प्रसंस्करण के लिए सभी जोखिमों को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, उनकी घटना और प्रभाव की संभावना का आकलन और मूल्यांकन करना चाहिए।
- एक मात्रात्मक विश्लेषण करने के लिए सभी संभावित खतरों के प्रभाव की एक संख्यात्मक गणना है।
- संभावित खतरों के लिए एक प्रतिक्रिया योजना तैयार करें - उन्हें कम करने के लिए कार्यों की एक सूची विकसित करें।
उधारदाताओं को भी खतरा है
जोखिम लगभग किसी का भी अभिन्न अंग हैव्यावसायिक गतिविधियां। यह बैंकों पर भी लागू होता है। हालांकि, वित्तीय संस्थान विभिन्न खतरों से बचने या उन्हें न्यूनतम मूल्यों तक कम करना पसंद करते हैं। कई लोगों की राय के विपरीत, बैंक के जोखिम और उन लाभों के स्तर की उम्मीद की जाती है जो किसी भी अवलंबी निर्भरता से जुड़े नहीं हैं।
संभावित खतरों का जवाब देने के लिए 4 तरीके हैं:
- टालना।
- प्रसारण।
- पतन।
- दत्तक ग्रहण।
चोरी प्रबंधन योजना में एक बदलाव है,खतरे को दूर करने के लिए, परियोजना को संभावित परिणामों से बचाएं। अतिरिक्त डेटा प्राप्त करने के साथ-साथ परीक्षा के बाद परियोजना के प्रारंभिक चरण में कई परेशानियों से बचा जा सकता है।
जोखिम शमन शमन और / या हैकुछ सीमा मूल्यों के लिए एक विशेष घटना की संभावनाएं। विशेष निवारक उपाय अक्सर बुरे परिणामों को खत्म करने की तुलना में अधिक प्रभावी होते हैं।
जोखिम स्वीकृति तब होती है जब कोई टीम जानबूझकर अपनी प्रबंधन योजना नहीं बदलती है और प्रतिक्रिया देने के लिए एक उपयुक्त रणनीति ढूंढती है।
याद रखें, किसी जोखिम को रोकना उसके परिणामों को सही करने से आसान है। यह किसी भी प्रकार की गतिविधि पर लागू होता है!
