निजीकरण का मुख्य लक्ष्य, निर्धारित किया गयाबाजार संबंधों और देश में स्वामित्व के वास्तविक रूपों के प्रावधान के लिए प्रदान करने के लिए संक्रमण का पहला चरण मूल रूप से हासिल किया गया है। इसी समय, इस सबसे महत्वपूर्ण सामाजिक-आर्थिक प्रक्रिया का रणनीतिक लक्ष्य उत्पादन क्षमता को बढ़ाना है, जो उद्देश्य और व्यक्तिपरक दोनों कारणों से कई कारणों से प्राप्त नहीं हुआ है।
इनमें से एक कारण यह है किराज्य संपत्ति अभी तक एक प्रभावी मालिक की संपत्ति नहीं बन पाई है, और मौजूदा व्यक्तिगत उद्यमी अभी तक उद्यमों के गतिशील विकास को पूरी तरह से सुनिश्चित करने में सक्षम नहीं हैं। संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग में रुचि रखने वाले प्रभावी मालिकों, निजीकृत कंपनियों को खोजने और स्थापित करने की समस्या; निवेश आकर्षित करना, इसकी दक्षता बढ़ाना एक महत्वपूर्ण और बहुत जरूरी काम है।
वर्तमान में, "प्रभावी की अवधारणामालिक "अच्छी तरह से स्थापित नहीं है और इस समस्या पर व्यावहारिक रूप से कोई मोनोग्राफिक अध्ययन नहीं हैं। लेकिन उपलब्ध विचारों के अनुसार, उद्यमों के विकास के लिए स्पष्ट विशिष्ट लक्ष्यों और रणनीतियों वाले व्यक्तिगत उद्यमियों को प्रभावी माना जा सकता है, और जो एक ही समय में, निम्नलिखित कार्यों को हल करने में सक्षम हैं:
- प्रतिस्पर्धी संघर्ष में उद्यम द्वारा कब्जा किए गए बिक्री खंड और बाजार खंड को बनाए रखने और विस्तारित करने के लिए;
- उद्यम के प्रभावी विकास को सुनिश्चित करने के लिए, विस्तारित प्रजनन के लिए लाभ और लाभप्रदता पर्याप्त;
- उत्पादन, नवीन गतिविधियों के नवीकरण के लिए मुनाफे का एक बड़ा हिस्सा निर्देशित करना।
इन समस्याओं को हल करने के लिए, निर्धारण कारकनिजीकरण की सफलता उद्यमों के प्रभावी प्रबंधन, उनके नेताओं की प्रभावी गतिविधियां हैं, जो मालिक-शेयरधारकों की ओर से सही निर्णय लेने में सक्षम हैं।
इसी समय, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम के पूर्व प्रमुख,उदाहरण के लिए, यह एक प्रभावी मालिक की भूमिका के लिए मुख्य दावेदारों में से एक माना जा सकता है अगर वह शेयरों का एक बड़ा ब्लॉक का मालिक है। इसी समय, राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के आधार पर बनाए गए JSC के ऐसे प्रबंधक अक्सर असाइन किए गए कार्यों को हल करने में रुचि नहीं रखते हैं, क्योंकि उनके काम की प्रभावशीलता के लिए कोई विशिष्ट मानदंड नहीं हैं और सेट बेंचमार्क प्राप्त करने में पर्याप्त प्रेरणा है।
अलग-अलग आपूर्ति अवधारणाएं हैंउद्यम प्रबंधन की दक्षता, मुख्य रूप से विदेशी तरीकों पर आधारित और व्यावसायिक मूल्य के विश्लेषण के आधार पर विभिन्न मॉडल पेश करना। मान्यता प्राप्त और व्यापक रूप से व्यवहार में इस्तेमाल किया गया VBM (मूल्य आधारित प्रबंधन), जो "मूल्य बनाने के उद्देश्य से प्रबंधन" के रूप में अनुवाद करता है। वीबीएम की अवधारणा में, तरीकों के दो समूह प्रतिष्ठित हैं। एक समूह वित्तीय फोकस वाले तरीकों से बना है। एक संतुलित प्रणाली में, वित्तीय और गैर-वित्तीय संकेतक दोनों प्रतिष्ठित हैं।
BSC अवधारणा (BSC की रूसी भाषा के साहित्य में -संतुलित स्कोरकार्ड) एक प्रबंधन प्रणाली है जो उद्यमियों को उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों को एक परिचालन प्रबंधन योजना में बदलने और बुनियादी बुनियादी मानकों का उपयोग करके परिणामों का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।
बीएससी का सार यह है कि उचित मूल्यांकन के लिए कंपनी की गतिविधियों को मापदंडों के चार समूहों की एक प्रणाली के अनुसार माना और मूल्यांकन किया जाता है।
पहला मानक वित्तीय संकेतकों पर आधारित है जो निवेश पर वित्तीय रिटर्न को दर्शाता है।
दूसरा उद्यम के वातावरण का वर्णन करता है, जिसमें बाजार का आकार और लक्ष्य खंड में बाजार हिस्सेदारी शामिल है।
तीसरा कंपनी की आंतरिक प्रक्रियाओं को दर्शाता है, विशेष रूप से नवाचार प्रक्रिया, उत्पाद विकास, उत्पादन तैयारी, आदि।
चौथा - व्यक्ति को कैसे दर्शाता हैउद्यमी सीखने और विकास के लिए तैयार हैं, सूचना प्रणाली जैसे कारकों पर विचार करता है, प्रक्रिया में प्रतिभागियों के बीच बातचीत की प्रक्रिया, अर्थात्। उनकी योग्यता, कौशल और प्रेरणा वाले लोग।
इन संकेतकों की प्रणाली आधार हैरणनीतिक प्रबंधन, जो एक औपचारिक रणनीति की उपस्थिति को निर्धारित करता है, जिसकी शुरुआत आंदोलन के रास्ते और आर्थिक चक्र के अंतिम परिणाम के रूप में एक रणनीतिक लक्ष्य की उपलब्धि के आधार पर व्यक्तिगत उद्यमियों का पंजीकरण है।
ऐसी रणनीति को लागू करने के लिए, व्यक्तिगतउद्यमियों को नियोजकों के कर्मियों के नियोजन, चयन और नियुक्ति की जिम्मेदारी और वितरण के लिए स्थायी रूप से कार्य प्रणाली विकसित करनी चाहिए। रणनीति का एक महत्वपूर्ण घटक है, इसे एक व्यक्ति उद्यमी - रिपोर्टिंग द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए, जो व्यवसाय विकास की निगरानी करने का अवसर प्रदान करता है।
विदेशी व्यवहार में, एक बड़ा हैBSC के निर्माण के उदाहरणों की संख्या, अवधारणा की विशिष्ट समस्याओं का खुलासा करने में दोनों काफी सफल रही हैं। एक ही समय में, विदेशी अनुभव पर आधारित मॉडल हमारे देश में बाजार के गठन के स्तर पर उचित अनुकूलन और महत्वपूर्ण समायोजन के बिना लागू नहीं किए जा सकते हैं, लेकिन उद्यमियों को प्रेरित करने के लिए एक उपयुक्त प्रभावी प्रणाली बनाने के लिए इस अनुभव का उपयोग करने की कोशिश करना आवश्यक है आधुनिक व्यापार प्रौद्योगिकियों को अपनाने।
