प्रत्येक उद्यम अपनी गतिविधियों के दौरान कुछ लागत वहन करता है। लागत के विभिन्न वर्गीकरण हैं। उनमें से एक निश्चित और परिवर्तनीय लागतों में लागतों के विभाजन के लिए प्रदान करता है।
परिवर्तनीय लागत की अवधारणा
परिवर्तनीय लागत वे लागतें हैं जोउत्पादित उत्पादों और सेवाओं की मात्रा के सीधे आनुपातिक हैं। यदि कोई कंपनी बेकरी उत्पादों का उत्पादन करती है, तो आटा, नमक, खमीर की खपत को ऐसे उद्यम के लिए परिवर्तनीय लागत के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जा सकता है। उत्पादित बेकरी उत्पादों की मात्रा में वृद्धि के अनुपात में ये लागत बढ़ेगी।
एक लागत वस्तु दोनों से संबंधित हो सकती हैपरिवर्तनीय और निश्चित लागत। इस प्रकार, उत्पादन ओवन के लिए बिजली की लागत जो रोटी सेंकती है, परिवर्तनीय लागत के उदाहरण के रूप में काम करेगी। और उत्पादन भवन को रोशन करने के लिए बिजली बिल एक निश्चित लागत है।
एक बात यह भी हैसशर्त रूप से परिवर्तनीय लागत। वे उत्पादन की मात्रा से संबंधित हैं, लेकिन कुछ हद तक। उत्पादन के छोटे स्तर के साथ, कुछ लागत अभी भी कम नहीं होती है। यदि उत्पादन भट्टी आधा चार्ज है, तो बिजली की खपत पूरी भट्टी के समान है। यानी इस मामले में, उत्पादन में कमी के साथ, लागत कम नहीं होती है। लेकिन एक निश्चित मूल्य से अधिक उत्पादन मात्रा में वृद्धि के साथ, लागत में वृद्धि होगी।
परिवर्तनीय लागत के मुख्य प्रकार
यहाँ एक उद्यम की परिवर्तनीय लागत के कुछ उदाहरण दिए गए हैं:
- कर्मचारियों का वेतन, जो निर्भर करता हैउनके उत्पादों की मात्रा। उदाहरण के लिए, एक बेकरी उद्योग में, एक बेकर, एक पैकर, यदि उनके पास टुकड़ा मजदूरी है। इसमें बेचे गए उत्पादों की विशिष्ट मात्रा के लिए बिक्री विशेषज्ञों को बोनस और पुरस्कार भी शामिल हैं।
- कच्चे माल, सामग्री की लागत। हमारे उदाहरण में, ये आटा, खमीर, चीनी, नमक, किशमिश, अंडे, आदि, पैकेजिंग सामग्री, बैग, बक्से, लेबल हैं।
- परिवर्तनीय लागत का एक उदाहरण लागत हैईंधन और बिजली, जो उत्पादन प्रक्रिया पर खर्च की जाती है। यह प्राकृतिक गैस, गैसोलीन हो सकता है। यह सब एक विशेष उत्पादन की बारीकियों पर निर्भर करता है।
- परिवर्तनीय लागत का एक अन्य विशिष्ट उदाहरण उत्पादन की मात्रा के आधार पर भुगतान किया गया कर है। ये उत्पाद शुल्क, एकीकृत सामाजिक कर (एकीकृत सामाजिक कर), सरलीकृत कर प्रणाली (सरलीकृत कर प्रणाली) के तहत कर हैं।
- परिवर्तनीय लागतों के एक और उदाहरण के रूप मेंआप अन्य कंपनियों की सेवाओं के लिए भुगतान कॉल कर सकते हैं, यदि इन सेवाओं के उपयोग की मात्रा संगठन के उत्पादन के स्तर से जुड़ी है। ये परिवहन कंपनियां, मध्यस्थ फर्म हो सकती हैं।
परिवर्तनीय लागत प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष में विभाजित हैं divided
यह अलगाव इस तथ्य के कारण मौजूद है कि विभिन्न परिवर्तनीय लागतों को अलग-अलग तरीकों से माल की लागत में शामिल किया जाता है।
प्रत्यक्ष लागत को तुरंत माल की लागत में शामिल कर लिया जाता है।
अप्रत्यक्ष लागत एक निर्धारित आधार के अनुसार उत्पादित माल की पूरी मात्रा के लिए आवंटित की जाती है।
औसत परिवर्तनीय लागत
इस सूचक की गणना सभी परिवर्तनीय लागतों को उत्पादन की मात्रा से विभाजित करके की जाती है। उत्पादन की मात्रा बढ़ने पर औसत परिवर्तनीय लागत घट और बढ़ सकती है।
औसत परिवर्तनीय लागतों के उदाहरण पर विचार करेंबेकरी महीने के लिए परिवर्तनीय लागत 4,600 रूबल थी, उत्पादन 212 टन था। इस प्रकार, औसत परिवर्तनीय लागत 21.70 रूबल / टन होगी।
निश्चित लागत की अवधारणा और संरचना structure
उन्हें कम समय में कम नहीं किया जा सकता है। आउटपुट वॉल्यूम में कमी या वृद्धि के साथ, ये लागत नहीं बदलेगी।
निश्चित उत्पादन लागत में आमतौर पर निम्नलिखित शामिल होते हैं:
- परिसर, दुकानों, गोदामों के लिए किराया;
- उपयोगिता बिल;
- प्रशासन वेतन;
- ईंधन और ऊर्जा संसाधनों की लागत जो उत्पादन उपकरण द्वारा नहीं, बल्कि प्रकाश, हीटिंग, परिवहन, आदि द्वारा खपत की जाती है;
- विज्ञापन लागत;
- बैंक ऋण पर ब्याज का भुगतान;
- कार्यालय की आपूर्ति, कागज की खरीद;
- संगठन के कर्मचारियों के पीने के पानी, चाय, कॉफी की लागत।
सकल लागत
उपरोक्त सभी स्थिरांक के उदाहरण हैं औरपरिवर्तनीय लागत सकल, यानी संगठन की कुल लागत में जुड़ जाती है। जैसे-जैसे उत्पादन की मात्रा बढ़ती है, परिवर्तनीय लागत के रूप में सकल लागत में वृद्धि होती है।
सभी लागतें अनिवार्य रूप से भुगतान हैंअर्जित संसाधनों के लिए - श्रम, सामग्री, ईंधन, आदि। लाभप्रदता संकेतक की गणना निश्चित और परिवर्तनीय लागतों के योग का उपयोग करके की जाती है। मुख्य गतिविधि की लाभप्रदता की गणना का एक उदाहरण: लाभ को लागत की मात्रा से विभाजित करें। लाभप्रदता संगठन की प्रभावशीलता को दर्शाती है। लाभप्रदता जितनी अधिक होगी, संगठन उतना ही बेहतर प्रदर्शन करेगा। यदि लाभप्रदता शून्य से नीचे है, तो व्यय राजस्व से अधिक है, अर्थात संगठन की गतिविधियाँ अप्रभावी हैं।
उद्यम लागत प्रबंधन
चर और स्थिरांक के सार को समझना महत्वपूर्ण हैलागत। उद्यम में उचित लागत प्रबंधन से उनके स्तर को कम किया जा सकता है और अधिक लाभ प्राप्त किया जा सकता है। स्थिर लागतों को कम करना लगभग असंभव है, इसलिए लागत को कम करने के लिए प्रभावी कार्य परिवर्तनीय लागतों के संदर्भ में किया जा सकता है।
आप उद्यम में लागत कैसे कम कर सकते हैं
प्रत्येक संगठन में, कार्य को अलग तरह से संरचित किया जाता है, लेकिन मूल रूप से लागत कम करने के निम्नलिखित तरीके हैं:
1. श्रम लागत को कम करना।उत्पादन मानकों को कड़ा करने, कर्मचारियों की संख्या के अनुकूलन के मुद्दे पर विचार करना आवश्यक है। कुछ कर्मचारियों को काटा जा सकता है, और उनकी जिम्मेदारियों को अतिरिक्त काम के लिए अतिरिक्त भुगतान के साथ बाकी के बीच वितरित किया जा सकता है। यदि उद्यम उत्पादन की मात्रा बढ़ाता है और अतिरिक्त लोगों को नियुक्त करना आवश्यक हो जाता है, तो आप उत्पादन मानकों को संशोधित करके और सेवा क्षेत्रों का विस्तार करके या पुराने श्रमिकों के संबंध में काम की मात्रा बढ़ाकर जा सकते हैं।
2. कच्चा माल और आपूर्ति परिवर्तनीय लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। उनकी कमी के उदाहरण इस प्रकार हो सकते हैं:
- अन्य आपूर्तिकर्ताओं की खोज करना या पुराने आपूर्तिकर्ताओं द्वारा वितरण की शर्तों को बदलना;
- आधुनिक किफायती संसाधन-बचत प्रक्रियाओं, प्रौद्योगिकियों, उपकरणों की शुरूआत;
- महंगे कच्चे माल या सामग्री के उपयोग को रोकना या उन्हें सस्ते एनालॉग्स से बदलना;
- एक आपूर्तिकर्ता से अन्य खरीदारों के साथ कच्चे माल की संयुक्त खरीद का कार्यान्वयन;
- उत्पादन में प्रयुक्त कुछ घटकों का स्व-उत्पादन।
3. उत्पादन लागत को कम करना।
यह किराए के भुगतान, परिसर के उपठेके के लिए अन्य विकल्पों का चयन हो सकता है।
इसमें उपयोगिता बिलों पर बचत भी शामिल है, जिसके लिए बिजली, पानी और गर्मी का सावधानीपूर्वक उपयोग करना आवश्यक है।
उपकरण मरम्मत और रखरखाव पर बचत,वाहन, परिसर, भवन। यह विचार करना आवश्यक है कि क्या मरम्मत या रखरखाव को स्थगित करना संभव है, क्या इन उद्देश्यों के लिए नए ठेकेदारों को ढूंढना संभव है, या क्या इसे स्वयं करना सस्ता है।
आपको इस तथ्य पर भी ध्यान देने की आवश्यकता है किउत्पादन को कम करना, कुछ साइड फ़ंक्शंस को दूसरे निर्माता को स्थानांतरित करना अधिक लाभदायक और अधिक किफायती हो सकता है। या, इसके विपरीत, उप-ठेकेदारों के साथ सहयोग करने से इनकार करते हुए, उत्पादन को बढ़ाने और कुछ कार्यों को स्वतंत्र रूप से करने के लिए।
लागत में कमी के अन्य क्षेत्र संगठन के परिवहन, विज्ञापन गतिविधियों, कर के बोझ में कमी और ऋण निपटान हो सकते हैं।
किसी भी व्यवसाय को अपनी लागतों पर विचार करना चाहिए। उन्हें कम करने के लिए कार्य करने से अधिक लाभ होगा और संगठन की दक्षता में वृद्धि होगी।
