सांख्यिकीय सर्वेक्षणों के अनुसार, 90% से अधिकनेताओं ने इस सवाल का सकारात्मक जवाब दिया: "क्या आप अपनी शक्तियों को सौंपते हैं?" हालांकि, उनमें से कुछ जवाब का विस्तार करने में सक्षम थे और कहते हैं कि वे इसे कैसे करते हैं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि क्यों। डेलीगेट क्या है? क्या यह वास्तव में आवश्यक है?
फायदे
पहले, आइए एक स्पष्ट तैयार करने का प्रयास करेंइस कार्रवाई की परिभाषा: प्रतिनिधि को सभी आगामी परिणामों के साथ नेता के अधिकार के अधीनस्थ को हस्तांतरित करना है। यह नेता क्या देता है? सबसे पहले, यह उन मुद्दों और कार्यों को हल करने के लिए अपना समय मुक्त करता है जो किसी पर पारित नहीं किए जा सकते हैं, और समय, जैसा कि आप जानते हैं, एक व्यवसायिक व्यक्ति के लिए सबसे मूल्यवान चीज है। दूसरे, यह निचले स्तर के कर्मियों को अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है, उनकी प्रत्यक्ष गतिविधि को बाधित किए बिना पेशेवर अध्ययन करने के लिए, इसलिए "क्षेत्र में काम करने के लिए"। और तीसरा, प्रतिनिधि का मतलब सक्रिय और बुद्धिमान कर्मचारियों की पहचान करने के लिए कर्मियों की निगरानी करना है जो एक शक्तिशाली और उत्पादक टीम बनाने में सक्षम हैं जिन्हें निरंतर निगरानी की आवश्यकता नहीं है। पर्यवेक्षण की पूरी प्रक्रिया एक कार्य जारी करना और इसके कार्यान्वयन पर एक रिपोर्ट स्वीकार करना है।
पीछे की तरफ
अगर सब कुछ इतना रसपूर्ण है, तो उच्च क्यों हैप्रबंधन जिम्मेदारियों को सौंपने की जल्दी में नहीं है, अपने दम पर दिनचर्या के समुद्र में डूबने को प्राथमिकता देता है? यहां हमारी "बुद्धि" एक भूमिका निभा सकती है, जिसमें कहा गया है कि एक अच्छा परिणाम केवल अपने आप से हो सकता है। किसी को टीम पर नियंत्रण खोने से डर लगता है, उनकी सर्वोच्च स्थिति को गिराते हुए, यह पता चलता है कि उन्हें किसी के द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है, और यह भी कि कौन और क्या वास्तव में सौंपना है, इसका उद्देश्य अज्ञान हो सकता है। ये सभी कारण प्रबंधन टीम की कम योग्यता में निहित हैं। प्रतिनिधि की क्षमता किसी भी रैंक के शेफ की कुर्सी पर बैठे व्यक्ति के लिए लिटमस टेस्ट है। इस तरह की स्थिति एक प्राथमिकताओं में सौंपी गई टीम को प्रबंधित करने की क्षमता को दर्शाती है।
आप नहीं कर सकते और आप कर सकते हैं
आइए जानने की कोशिश करें कि वास्तव में क्या कार्य हैंवितरण के अधीन हैं, और जो प्रमुख की प्राथमिकता है। चूंकि किसी भी प्रबंधकीय स्थिति में कई प्रकार की क्रियाएं होती हैं, इसलिए उन कार्यों को पहचानना आसान होगा जिन्हें प्रबंधक को अपने लिए रखने की आवश्यकता है।
- प्रेरणा निश्चित रूप से प्रतिनिधिमंडल के अधीन नहीं है। बोनस का वितरण, विभिन्न बोनस, वेतन, पदों पर कर्मचारियों की पदोन्नति - यह सब प्रबंधन के स्तर पर तय किया जाता है।
- किसी भी अवधि के लिए रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करना भी केवल नेता का होता है। पाठ्यक्रम हमेशा कप्तान द्वारा निर्धारित किया जाता है, वह इस तरह के कार्य के लिए आवश्यक अधिकतम जानकारी का मालिक होता है।
- उसी श्रेणी में ऐसे कार्य शामिल हैं जिनमें प्रमुख के संकीर्ण विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है।
- बेशक, इसमें से संबंधित कार्य शामिल हैंजोखिम। चूंकि इस तरह के कार्यों के परिणामों का मूल्यांकन करना हमेशा संभव नहीं होता है, केवल प्रबंधक को उनके लिए जिम्मेदारी वहन करना चाहिए। ऐसा होता है कि वह खुद हमेशा एक विचार नहीं रखता, उद्देश्य कारणों के कारण, निर्णय के परिणामों के बारे में, इसलिए आपको ऐसे क्षणों को अधीनस्थों को नहीं सौंपना चाहिए।
जो कुछ भी इस सूची में शामिल नहीं है, वह सुरक्षित रूप से हो सकता है"नीचा करना। अधिकारों और जिम्मेदारियों का प्रतिनिधिमंडल सक्रिय और जिम्मेदार कर्मचारी होना चाहिए जिनके पास आवश्यक ज्ञान और योग्यता है या सीखने में सक्षम हैं। पहली बार जब आप इस तरीके की कोशिश करते हैं, तो आप सोच सकते हैं कि प्रतिनिधिमंडल एक अविश्वसनीय उपकरण है, क्योंकि इसमें बहुत समय और प्रयास लगता है। हालांकि, थोड़ी देर के बाद, सब कुछ "पहियों पर मिलेगा", और कार खुद से जाएगी, और बॉस यह आकलन करने में सक्षम होगा कि एक नेता की भूमिका सक्षम दृष्टिकोण के साथ कितनी आसान हो सकती है।
