प्रत्येक में एक श्रम प्रोत्साहन प्रणाली विकसित की जाती हैस्वाभिमानी संस्थान, संगठन, कंपनी। कर्मचारियों को बोनस भुगतान पर विनियमन में विकसित और प्रतिबिंबित। यह लेख इस तरह के प्रावधान की सामग्री को निर्धारित करने में मदद करेगा।
बोनस विनियमन स्थानीय हैमानक अधिनियम, अर्थात् निदेशक के पद की अनिवार्य स्वीकृति के साथ कंपनी या कार्मिक विभाग के प्रबंधन द्वारा तैयार किया गया। यदि हम कानूनी संस्थाओं (एलएलसी या ओजेएससी) के बारे में बात कर रहे हैं, तो संस्थापकों की सामान्य बैठक में स्थिति को मंजूरी दी जाती है। यदि बजटीय संगठन - यह संस्था की संपत्ति के मालिक के साथ सहमत होना चाहिए। इसकी सामग्री को परिभाषित करने वाला कोई कानून नहीं है। लेकिन गारंटर और सलाहकार के रूप में इस तरह की कानूनी प्रणालियों में, एक व्यक्ति प्रावधान के एक विशिष्ट रूप में आ सकता है।
प्रावधान में मुख्य बिंदु होंगे:
- परिचय या सामान्य प्रावधान,
- संकेतक या बोनस की शर्तें,
- कर्मचारियों को बोनस भुगतान की प्रक्रिया,
- निष्कर्ष।
बजट संगठनों के मामले में (औरकानूनी संस्थाएं) आप बोनस के स्रोतों पर एक खंड जोड़ सकते हैं। इन बिंदुओं के अलावा, उस स्थिति के शीर्षक में इंगित करना आवश्यक है, जिसके द्वारा इसे स्वीकृत किया गया था (हस्ताक्षर के साथ)। और प्रावधान के अंत में निम्नलिखित जानकारी होनी चाहिए: निदेशक का पूरा नाम, उसके हस्ताक्षर, और संभवतः कंपनी के विभाग जिनके साथ इस प्रावधान पर सहमति हुई थी (विभाग प्रमुखों का पूरा नाम और हस्ताक्षर)।
बोनस नीति को तैयार किया जा सकता है, लेकिन अभी भी कठिनाइयाँ हैं
- बोनस के प्रकारों के निर्धारण के साथ जो आपके कर्मचारियों के लिए विशेष रूप से उपयुक्त हैं (भुगतान करने के लिए?)?
- आपकी कंपनी के लिए उपयुक्त बोनस प्रणाली के विकास के साथ, गतिविधि की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए (भुगतान कैसे व्यवस्थित करें, किस क्रम में प्रदान करना है?)।
- साथ ही निष्पक्षता के सिद्धांत के अनुपालन में।
कर्मचारी बोनस को प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन किया गया हैकार्य कार्यों की गुणवत्ता के प्रदर्शन के लिए प्रेरित करना। इसलिए, श्रम की तीव्रता के लिए बोनस, उत्पादकता प्राप्त करने योग्य परिणामों पर आधारित होनी चाहिए (आंकड़े छत से नहीं लिया जाना चाहिए, लेकिन श्रम के बहुत वास्तविक परिणामों के लिए)। यह उत्तेजना का मुख्य प्रकार है। एक बार के बोनस का भुगतान ऑर्डर द्वारा किया जाता है। मासिक, त्रैमासिक - वेतन के साथ। छुट्टी के सम्मान में भुगतान संभव है।
बोनस का प्रावधान होना चाहिएकुछ भुगतानों के भुगतान की आवृत्ति के बारे में जानकारी रखें। यह भी निर्धारित किया जाना चाहिए कि किन कारणों से कर्मचारी बोनस से वंचित रह सकता है। बोनस का आकार विभिन्न पदों के लिए वेतन के प्रतिशत के रूप में सेट किया जा सकता है।
अक्सर एक पर्यवेक्षक और मुख्य लेखाकार के सामनेसमस्या उत्पन्न होती है: किस व्यय मद से पैसा लेना है, किस प्रीमियम का भुगतान करना है। हर बार इसके बारे में चिंता न करने के लिए, आपको बोनस के स्रोतों को चित्रित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, बरकरार कमाई के कारण।
यदि संगठन ने सिस्टम से काम नहीं किया हैबोनस, कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक और बोनस पर एकल विनियमन बनाने के लायक है। फिर, प्रावधानों को उपरोक्त अनुच्छेदों में जोड़ा जाएगा: मजदूरी प्रणाली (संगठन द्वारा अपनाई गई), पेरोल, श्रम की दर का संकेत। और यह सप्ताहांत और छुट्टियों पर ओवरटाइम काम का भुगतान करने की प्रक्रिया को भी बदलना चाहिए, बदलती परिस्थितियों में काम के लिए पारिश्रमिक, पदों के संयोजन के लिए अतिरिक्त भुगतान। इन बारीकियों को एक अलग अनुच्छेद में लिया जा सकता है।
कर्मचारी बोनस सबसे शक्तिशाली हैंकाम करने की प्रेरणा। यह ज्ञात है कि पदोन्नति दंड से बहुत बेहतर काम करती है, अर्थात् मौद्रिक इनाम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड से अधिक लाभ देता है। जुर्माने के बाद, व्यवहार नहीं बदलता है, कर्मचारियों को जल्दी से उनकी आदत हो जाती है, लेकिन बोनस से वंचित करना काम करने के लिए प्रोत्साहन का एक अधिक प्रभावी उपाय है। बोनस, कार्मिकों को प्रबंधित करने, मूल्यवान स्थानीय कर्मचारियों को बनाए रखने और लापरवाह व्यक्तियों को अपने कर्तव्यों का पालन करने के लिए प्रोत्साहित करने का सबसे अच्छा तरीका है। और बोनस पर प्रावधान सिर को इस दिशा में सभी गतिविधियों को व्यवस्थित और व्यवस्थित करने की अनुमति देता है।
