आदर्श नेता: वह क्या होना चाहिए, गुण और विशेषताएं

प्रकृति में आदर्श नेता मौजूद नहीं हैसिद्धांत। एक अच्छा व्यक्ति, एक अनुभवी पेशेवर जो अपने क्षेत्र में अच्छी तरह से वाकिफ है, उसे इस बात का अंदाजा भी नहीं हो सकता है कि कार्य की संरचना कैसे की जाए ताकि दक्षता अधिकतम हो। एक अन्य नेता, जो अधिकांश बिंदुओं पर उत्कृष्ट है, कर्मचारियों की आलोचना सुनने में सक्षम नहीं है, और इसलिए समस्या को विभिन्न कोणों से देखने में सक्षम नहीं है। और ऐसे उदाहरण अंतहीन हैं। फिर भी, इसका मतलब यह नहीं है कि किसी को आदर्श के लिए प्रयास नहीं करना चाहिए। आइए एक आदर्श नेता की सबसे लोकप्रिय विशेषताओं और गुणों पर विचार करें।

पर्याप्तता

यह पहला और सबसे महत्वपूर्ण बिंदु है।बॉस को सबसे पहले अपने आस-पास की दुनिया, अपने अधीनस्थों और उसके सामने कार्य की ख़ासियत को पर्याप्त रूप से देखना चाहिए। एक व्यक्ति समस्या को नहीं समझ सकता है, लोगों को प्रबंधित करने में सक्षम नहीं हो सकता है, लेकिन यदि वह पर्याप्त है, तो सभी आवश्यक कौशल बहुत जल्दी आ जाएंगे। भले ही यह एक आदर्श नेता न हो, लेकिन वह अंततः सीखेगा और इस गर्व की उपाधि के करीब आएगा, पूरी तरह से अपर्याप्त बॉस की तुलना में बहुत करीब।

आपकी स्थिति के साथ पूर्ण असंगति के उदाहरणआप आधुनिक समाज में बहुत कुछ पा सकते हैं। आमतौर पर ये प्रभावशाली माता-पिता के बच्चे होते हैं जिन्होंने एक दिन के लिए काम नहीं किया है और अन्य समान व्यक्तित्व, एक ही बार में सब कुछ प्राप्त करने के आदी हैं, सिर्फ इसलिए कि वे सफलतापूर्वक पैदा हुए थे। ये कम से कम समय में किसी भी परियोजना को नष्ट कर सकते हैं।

व्यावसायिकता और अनुभव

दूसरा महत्वपूर्ण संकेतक क्या होना चाहिएआदर्श नेता उसका अनुभव, व्यावसायिकता और अर्जित कौशल है। बॉस, जो पहले उसी क्षेत्र में काम करता था जिसमें उसका उद्यम अब मौजूद है, केवल सही निर्णय लेने में सक्षम है और आवश्यक कार्य की मात्रा और दिशा का सटीक रूप से प्रतिनिधित्व करता है। यह सब आपको बहुत जल्दी एक उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करने और संगठन के उच्च प्रदर्शन संकेतक प्राप्त करने की अनुमति देता है।

अंतर्दृष्टि

आदर्श नेता को देखने में सक्षम होना चाहिएचीजों, प्रक्रियाओं, लोगों और समस्याओं का सार। बहुत से लोग विवेक से सही निर्णय सहजता से लेते हैं, बिना यह जाने कि उन्होंने ऐसा क्यों किया। दुर्भाग्य से, यह कौशल आमतौर पर जन्मजात होता है, लेकिन इसे विकसित किया जा सकता है, यह एक ही श्रृंखला में विभिन्न तत्वों की तुलना करने और सबसे स्पष्ट डेटा के आधार पर दीर्घकालिक भविष्यवाणियां करने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त है। एक समझदार बॉस सबसे अच्छे कर्मचारियों को चुनने में सक्षम होगा, भले ही उनका रिज्यूमे इसे न दिखाए। वह संभावित समस्याओं का पूर्वाभास करने और उन्हें पहले से हल करने में सक्षम होगा, और वह आगे के विकास के लिए सबसे अच्छा विकल्प देखेगा, ऐसी स्थिति में भी जब बाकी सभी इसके विपरीत कहने लगते हैं।

आलोचना

Yitzhak Adizes . द्वारा "द आइडियल लीडर" पुस्तक मेंऐसा कहा जाता है कि जब दो लोग हर बात पर सहमत होते हैं, तो इसका मतलब है कि उनमें से एक की जरूरत नहीं है। यह बिल्कुल सही अवलोकन है। एक सामान्य मालिक को बिना आक्रामकता के न केवल अपने स्वयं के निर्णयों की आलोचना स्वीकार करनी चाहिए, बल्कि सभी विरोधियों को सुनने में भी सक्षम होना चाहिए। एक विवाद में, सत्य का जन्म होता है, जैसा कि सुकरात ने कहा था, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि विवाद एक अलग दृष्टिकोण को सुनने में मदद करता है, जो सही निर्णय लेने के लिए अमूल्य है।

अनुशासन और जिम्मेदारी

आदर्श नेता जिम्मेदार होना चाहिएऔर अनुशासित, यदि केवल अपने अधीनस्थों के लिए एक उदाहरण स्थापित करना है। यदि बॉस खुद नियमित रूप से इसे तोड़ता है तो कर्मचारियों को कॉर्पोरेट शैली का पालन करना मुश्किल है। लोगों को समय पर काम पर आने के लिए मजबूर करना या कार्य दिवस की समाप्ति के बाद इसे सख्ती से छोड़ना लगभग असंभव है, अगर उद्यम में सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति खुद को कई घंटों तक नियमित रूप से देर से आने देता है या दोपहर के भोजन के तुरंत बाद छोड़ देता है। बेशक, हमेशा अच्छे कारण होते हैं जैसे कि एक महत्वपूर्ण बैठक, संभावित ग्राहकों के साथ बातचीत और इसी तरह, लेकिन शायद ही कभी यह सब हर दिन होता है।

मुश्किल फैसले

आदर्श नेता को सक्षम होना चाहिएकठिन निर्णय लेना। इसके अलावा, उन स्थितियों में भी जहां कोई स्पष्ट रूप से सही उत्तर नहीं है और आपको कम से कम कुछ करने की आवश्यकता है। जैसा कि उसी एडिज़ेस की पुस्तक में कहा गया है, अधिकांश मामलों में, निष्क्रियता गलत कार्रवाई की तुलना में बहुत अधिक दुखद परिणाम देती है। किसी भी नियम के अपवाद होते हैं, और हम कह सकते हैं कि ऐसी परिस्थितियाँ होती हैं जब प्रतीक्षा करना बेहतर होता है, लेकिन इस मामले में प्रतीक्षा करना भी एक क्रिया के रूप में माना जा सकता है। और इसलिए एक वास्तविक मालिक को न केवल ऐसे निर्णय लेने के लिए, बल्कि उनके लिए जिम्मेदारी उठाने के लिए भी तैयार रहना चाहिए, इसे अधीनस्थों के प्रमुखों पर स्थानांतरित किए बिना, जो केवल आदेशों का पालन करते हैं।

कार्यकर्ता ही सब कुछ हैं

बॉस को कर्मचारियों का चयन करने में सक्षम होना चाहिए ताकिताकि वे पूरी तरह से सभी कार्य कर सकें और कंपनी की क्षमता का पूरी तरह से एहसास कर सकें। यदि कोई प्रबंधक सामान्य प्रबंधन, दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने, बड़े ग्राहकों के साथ बातचीत करने और संगठन के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेने के अलावा कुछ और करना शुरू करता है, तो एक या अधिक कर्मचारियों को गलत तरीके से चुना गया था। सबसे आदर्श स्थिति में, अधिकारियों की आवश्यकता केवल अप्रत्याशित परिस्थितियों में ही होती है। और यह दोनों तरह से सच है।

अगर लोग काम करते हैं और अपने कार्यों को पूरा करते हैंठीक है, भले ही वे इसे ठीक उसी तरह न करें जैसे बॉस खुद करेंगे, आपको उन्हें नहीं छूना चाहिए। अंततः, अनुभव के संचय के साथ, समस्या का इष्टतम समाधान और सबसे प्रभावी समाधान स्वतंत्र रूप से मिल जाएगा। और जब आप किसी अधीनस्थ को कुछ गलत करने के लिए मजबूर करने की कोशिश करते हैं, जैसा कि वह इसे समझता है, तो आप बस कम या ज्यादा डिबग किए गए कार्य तंत्र को नीचे की ओर जाने दे सकते हैं, और उच्च संकेतकों के बजाय, पूरी तरह से विपरीत परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

निष्कर्ष

संक्षेप में, हम कह सकते हैं कि आदर्शएक नेता को एक ही समय में कई मानदंडों को पूरा करना चाहिए। यदि ऐसे लोग हैं, तो उनकी संख्या बहुत कम है, और आप उनमें से सभी फर्मों, संगठनों और उद्यमों के लिए पर्याप्त नहीं पा सकते हैं। तो एक सशर्त रूप से अच्छा बॉस वह होगा जो कम से कम आधे संकेतकों को पूरा करता है, जिसमें पहली जगह में पर्याप्तता शामिल है, इस महत्वपूर्ण मानदंड के बिना, यहां तक ​​​​कि सबसे उत्कृष्ट नेता भी संगठन को प्रभावी ढंग से विकसित करने और अच्छे परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है।