L'analyse SWOT de l'entreprise est considérée comme obligatoireétape préliminaire dans le développement des plans marketing et stratégiques. Les résultats obtenus au cours de l'analyse de la situation deviennent la base pour définir les buts et objectifs stratégiques de l'entreprise. La méthode d'analyse SWOT d'une entreprise est réduite à la détermination de ses forces et faiblesses, des opportunités et des menaces de l'environnement externe.
Forces, forces, reflètent l'existantavantages d'entreprise. Les faiblesses, les faiblesses, révèlent ses défauts. Opportunités, opportunités - le fait que, dans l'environnement de l'entreprise, on puisse utiliser les avantages de l'entreprise sur le marché. Les menaces sont des menaces qui, dans l’environnement d’une entreprise, peuvent potentiellement altérer la position d’une entreprise sur le marché. En résumé, l'analyse SWOT de l'entreprise est la matrice présentée dans le tableau ci-dessous. Il se déroule en plusieurs étapes.
O - Opportunités | T - Menaces | |
| S Forces | AVEC * | ST * |
| W Faiblesses | WO * | WT * |
* - type de stratégie
Вначале устанавливаются сильные и слабые стороны.Pour cela, une liste des facteurs d'évaluation de l'organisation est établie, puis pour chacun d'entre eux, il est déterminé ce qui est faible et ce qui est fort. Après cela, les plus significatifs sont sélectionnés et seront inclus dans la matrice. Les groupes de paramètres suivants entrent généralement dans l'analyse SWOT d'une entreprise: organisation, finance, production, innovation, marketing.
À l'étape suivante, le marché est évalué,une étude est faite de la situation dans l’espace des entreprises environnantes, il est établi quelles opportunités il existe et quelles menaces existent. À ce stade, l’analyse SWOT de l’entreprise de construction est similaire à la première étape. Il dresse également une liste de paramètres permettant d’évaluer la situation du marché, il est déterminé que l’un d’eux est une menace et, ce qui est une possibilité, les indicateurs les plus significatifs sont sélectionnés pour une introduction ultérieure dans la matrice. Habituellement, lors de l'analyse, les groupes de facteurs suivants sont étudiés: demande, concurrence, marketing, facteurs socio-démographiques, économiques, juridiques et politiques, scientifiques et techniques, socioculturels, environnementaux et naturels, internationaux.
Dans la troisième étape, l’analyse SWOT de l’entreprise consiste àen comparant les forces et les faiblesses avec les menaces et les opportunités. Le résultat de la troisième étape sont les conclusions stratégiques qui permettront à l’organisation de résoudre quatre problèmes. Le premier concerne l'utilisation des capacités de l'environnement externe et des forces de l'entreprise. La seconde est qu’au sein de l’organisation, elle peut interférer avec ses projets. Le troisième - quels sont les atouts qui aideront à minimiser la menace de l’environnement externe. Quatrièmement, quels facteurs environnementaux négatifs devraient être les plus redoutés.
Informations sur les forces et les faiblesses de l'analyse SWOTgénéralement obtenus à partir de la documentation interne décrivant un domaine d'activité particulier de l'organisation (documentation comptable, rapports de services de production, données d'audit de l'entreprise, etc.). L'obtention de données sur les menaces et les opportunités de l'environnement externe est un processus plus compliqué. Pour ce faire, utilisez des statistiques, des critiques dans des sources ouvertes, des recherches ciblées menées par des experts sur une base contractuelle.
