L'analyse de la valeur fonctionnelle est une excellentel'opportunité d'améliorer votre entreprise et d'augmenter vos bénéfices plusieurs fois. Le fait est que l’importance de la méthode consiste à comprendre quelles industries de l’entreprise sont les plus coûteuses et s’il y a un sens à ces coûts. La clarté de la méthode surpasse toutes les autres analyses à plusieurs reprises; ses résultats sont exprimés sous forme de schéma qui peut être démontré lors des réunions du patrimoine de l'entreprise. C'est le principal avantage d'une telle analyse du travail de l'entreprise.
La méthode d'analyse des coûts fonctionnels est utilisée par les entreprises les plus rentables et les plus prometteuses, ce qui confirme une fois de plus son importance et son succès.
Quels sont les objectifs de cette approche analytiquetravailler? Tout d'abord, l'analyse fonctionnelle et des coûts est effectuée principalement afin de trouver des faiblesses dans l'organisation de l'entreprise. Cependant, la tâche de cette analyse est définie de manière plus globale: cette méthode doit améliorer la qualité des produits de l'entreprise. Cela est nécessaire, avant tout, pour les consommateurs. Et la deuxième tâche est la réduction maximale des coûts de l'entreprise pour la production de ce même produit, qui intéresse davantage l'organisation elle-même. Cependant, la solution du deuxième problème n'interférera pas avec le consommateur: le fait est que si le coût de production diminue, le produit final sera également moins cher. Cela signifie qu'il sera disponible pour les larges masses et, par conséquent, il est facile à vendre. Ainsi, l'analyse des coûts fonctionnels contribue non seulement à la réduction des coûts, mais également à une augmentation du marché des ventes, ce qui, bien sûr, aura un effet positif sur la prospérité de l'entreprise. À propos, cette méthode d'analyse a été inventée pour la première fois par le designer Sobolev et est maintenant utilisée avec succès par des entreprises du monde entier.
Comment mener une analyse fonctionnelle des coûts? Le fait est qu'il n'y a pas de directives spéciales à ce sujet. Cependant, de nombreuses entreprises utilisent cette méthode. Nous proposons de considérer plus en détail l'analyse des coûts fonctionnels à l'aide de l'exemple suivant.
Tout d'abord, vous devez diviser toutes les informations en phases. Le premier est le modèle fonctionnel de l'entreprise. Ici, le bloc principal du diagramme, situé au centre, sera la fonction principale de l'entreprise, par exemple "produire des peluches", "produire des vêtements à la mode" - essayez d'isoler la direction principale de votre entreprise - ce que votre entreprise fournit en fin de compte au marché des ventes. Sur le bord gauche, vous devez noter tous les matériaux et matières premières. A droite - les outils de production - machines-outils, machines à coudre, fonderies, etc. Ci-dessus, nous notons deux blocs importants - la documentation et un plan de production. Et ci-dessous - les ressources de l'entreprise. Vous avez donc clairement décrit les principaux coûts, qui ne peuvent être exclus à condition que vous souhaitiez que l'entreprise remplisse sa fonction principale.
Ensuite, nous passons à la deuxième phase, quiappelé le modèle de valeur commerciale. Il y a généralement deux fonctions dans ce cas. Ils se tiennent au centre et sont inséparables. Autrement dit, ils se complètent et sont présentés dans une interaction cohérente. Une flèche va de la fonction 1 à la fonction 2, qui pointe vers la sortie du résultat. Au-dessus des fonctions 1 et 2, 2 grands blocs sont placés, appelés ressources. À gauche de la fonction 1, marquez les matières premières et à droite de la seconde - le produit. Vous trouverez ci-dessous également des ressources. À côté des flèches qui vont des blocs supérieurs avec des ressources, vous devez marquer le coût de gestion de ces processus. Ainsi, le travail de l'entreprise et le coût de chacun des services peuvent être vus schématiquement.
Une analyse fonctionnelle - des coûts, dont nous avons examiné un exemple, a été réalisée. Il ne reste plus qu'à tirer les conclusions appropriées et à en tenir compte pour les travaux ultérieurs.
