Henri Fayol, ingénieur des mines de formation etactivité pratique, est entré dans l'histoire de la science économique mondiale en tant que fondateur de l'école classique de gestion moderne. Les célèbres principes de Fayol sont aujourd'hui devenus une ligne directrice fondamentale dans la planification et l'organisation pratique de la gestion de toute entreprise opérant dans une économie de marché. En tant que directeur d'une société minière, il publie en 1916 un ouvrage dans lequel il révèle ses 14 principes de Fayol, qui portent son nom en reconnaissance de sa contribution au développement de la théorie de la gestion.
Dans ce travail A.Fayolle a résumé les pratiques de gestion qu'il a lui-même appliquées à divers postes de direction dans des entreprises minières. Leur traitement logique, leur classification et leur systématisation se sont finalement développés en une théorie de gestion cohérente, qui est maintenant reconnue dans le monde entier.
Le point de départ de la théorie de Fayol estmettre en évidence les principales fonctions de la gestion en tant que type d'activité tout à fait spécifique et spécial. Ces fonctions sont interprétées par Fayol comme des zones autonomes du processus de gestion, au cours desquelles se produit un changement qualitatif du processus métier. La doctrine de gestion de Fayol comprend les directions (fonctions) suivantes: planification, coordination, motivation, contrôle et organisation. Certes, certaines de ces dispositions étaient connues avant Fayol, mais son mérite réside dans le fait qu'il les a non seulement systématisées et justifiées pour un type fondamentalement nouveau d'activité économique pour son époque, mais en a dérivé les principes de gestion des processus économiques et conduit tout cela au concept de système harmonieux.
Les fonctions que Fayol a nommées, principesla gestion, formulée par lui, servir de guide dans le travail pour construire un système de gestion efficace. Pour améliorer l'efficacité du personnel d'encadrement de l'entreprise, Fayolle a formulé 14 principes de gestion, chacun apportant sa propre contribution spécifique à l'amélioration de la qualité de la gestion.
La division du travail comme principe d'organisationhiérarchie de gestion, fournit une augmentation de la vitesse de travail dans tous ses domaines en raison de l'accumulation d'efforts pour résoudre la tâche la plus importante du moment. En même temps, Fayolle formule les principes de gestion par rapport à la décision finale de manière à ce qu'elle soit toujours prise seule par le chef.
L'autorité et la responsabilité sont un principe quisouligne la nécessité d'une hiérarchisation stricte de la direction de l'entreprise, car la hiérarchie assure la répartition des pouvoirs, une division claire du travail et des responsabilités.
La discipline contribue à la meilleure organisation de gestion. Comme le souligne Fayolle, la logique même du processus est la composante la plus importante de la gestion.
La gestion par un seul homme garantit l'efficacité de la prise de décision et augmente la responsabilité de tout gestionnaire de niveau intermédiaire.
L'unité de la direction compense en quelque sorte etrestreint la manifestation du commandement individuel dans la gestion, cela implique de prendre en compte les opinions de tous les participants à la tâche au stade de la recherche de solutions optimales, comme l'a soutenu Fayol.
Les principes de gestion, malgré le fait qu'ilsvisent principalement la direction, suggèrent qu'une grande partie du travail doit être dirigée vers le personnel. C'est à un tel travail que sont consacrés des principes tels que la prédominance des intérêts de l'entreprise sur les intérêts personnels, la stabilité du lieu de travail et l'ordre, l'initiative et l'esprit d'entreprise. Les principes les plus importants reliant le travail d'un gestionnaire et le travail avec le personnel sont tels que l'équité et la rémunération. La stabilité de l'ensemble du système de gestion est assurée par le respect des principes de centralisation et de la nécessité de créer une chaîne scalaire au sein de l'entreprise, c'est-à-dire une situation où un remplacement sans douleur d'un maillon sortant dans le système d'action managériale passagère est possible.
Comme Fayol lui-même l'a souligné, les principes de gestion sont de nature presque universelle, mais lors de leur mise en œuvre, il est encore nécessaire de prendre en compte la situation spécifique afin de s'appliquer de manière flexible.
