Approche systémique dans la science de l'organisation de la gestionconsidère la théorie de la gestion comme un phénomène à multiples facettes, qui relie en un seul ensemble des processus, des ressources et des tâches se produisant à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. Dans cette perspective, les fondements de la théorie de la gestion impliquent la multidimensionnalité de l'organisation et la nécessité de prendre en compte l'influence et l'interaction de nombreux facteurs qui affectent directement ou indirectement le processus de son fonctionnement.
Fondements de la théorie de la gestion en innovationla gestion est un système qui peut être divisé en deux sous-systèmes: matériel et immatériel. Le premier couvre la production et le processus technique, le second crée une base fondamentale et déterminante pour le développement de processus innovants. Les innovations dans l'organisation de la gestion sont réalisées à l'aide de méthodes spéciales (diagnostic et intensification), qui sont réalisées à l'aide de l'analyse documentaire, des entretiens, de l'observation et de l'expérimentation innovante.
Fondements de la théorie de la gestion de la qualité des produitsimpliquent la gestion de la performance de marché de l'entreprise, la compétitivité et les résultats de chaque employé. Dans la définition de l'Organisation internationale de normalisation, la qualité signifie l'ensemble des caractéristiques et propriétés d'un produit ou d'un service qui le rend capable de répondre aux besoins des clients. La gestion de la qualité repose sur des facteurs tels que: a) la qualité du personnel (c'est-à-dire la performance des gestionnaires et des interprètes, ainsi que leurs qualités personnelles qui aident à la fabrication et à l'exploitation des produits); b) la qualité des matériaux, des moyens de travail, des équipements et des locaux; c) la qualité de l'organisation du processus de travail.
Fondements de la théorie de la gestion des ressources humainesmettre en évidence les moyens de gérer les indicateurs qualitatifs et quantitatifs de la composition du personnel, qui assurent le fonctionnement et la réalisation des objectifs de l'entreprise. La technologie RH est un ensemble d'actions, d'opérations et de techniques qui aident à obtenir des informations sur les capacités, les connaissances, les compétences et les capacités du candidat pour un certain poste. L'efficacité de l'entreprise en dépend directement.
Il existe de nombreuses théories couvrant les basesla gestion. L'un des théoriciens les plus célèbres du siècle dernier, Drucker, a avancé l'idée que la gestion devrait commencer par fixer des objectifs, et ensuite seulement procéder à la formation de systèmes d'interaction et de fonctions. Drucker a appelé la tâche principale de la direction le processus d'augmentation de la productivité des travailleurs. Selon la théorie du scientifique, chaque dirigeant doit orienter ses efforts pour atteindre les objectifs économiques de l'entreprise et pour satisfaire ses clients. C'est lui qui a proposé l'idée d'un collectif autonome, dont l'essence est de créer un corps démocratique de travailleurs obligés de résoudre les problèmes sociaux de l'entreprise. Outre ceux-ci, Drucker est également l'auteur de nombreuses autres idées dans le domaine du management.
La classification des systèmes de contrôle reflètemodèles de gestion élaborés et mis en œuvre dans la pratique par divers scientifiques et spécialistes. Les dirigeants modernes considèrent la gestion à la fois comme l'exact et les humanités, qui est la somme des résultats (ils peuvent toujours être vérifiés et confirmés), ainsi que le système de croyances et d'expérience.
Ainsi, l'histoire de la formation de la théoriela direction reflète les histoires de personnes qui planifient, organisent, recrutent, dirigent et contrôlent leur développement économique et social. La tendance au développement de la théorie de la gestion a un impact direct sur la formation du système de gestion d'entreprise dans son ensemble et sur la gestion du personnel.
