В общепринятом смысле стратегию в сфере бизнеса pidetään yleisenä toimintasuuntana, jolla varmistetaan yrityksen tavoitteiden, kykyjen ja työntekijöiden etujen yhteensovittaminen. Strategiaa kehitettäessä on noudatettava johdonmukaisuusperiaatetta ja otettava huomioon yrityksen tietyn kehitysjakson todelliset olosuhteet.
Yritystoimintastrategia käyttämälläsystemaattisen hallinnan perusperiaatteella tarkoittaa kykyä tehokkaasti käyttää olemassa olevia aineellisia ja henkisiä resursseja parhaiden mahdollisten tulosten saavuttamiseksi. Kaupallisille organisaatioille tämä on taloudellista (tuloja, voittoa) tai sosiaalista vaikutusta tuottamalla tai tarjoamalla palveluita alhaisimmin kustannuksin ja laadukkaasti tyydyttämällä markkinatarpeet. Tuotteiden (palveluiden) onnistunut myynti voidaan saavuttaa, jos niillä on kilpailuetuja. Siksi strategian tulisi tarjota (sellaisten osien kuin yrityslähetys, johdonmukaisuusperiaate, tuotteet (palvelut), liiketoimintasalkku, resurssit, investointien houkutteleminen) lisäksi innovaatioiden kehittäminen ja käyttö, joiden perusteella uusi tekniikka hallitaan, luodaan uuden tyyppisiä tuotteita tai parannetaan olemassa olevia. pääsy uusille markkinoille varmistettu.
Kunkin organisaation strategian määritteleminenSillä on omat alkuperäiset lähestymistapansa, joissa otetaan huomioon psykologian johdonmukaisuusperiaate ja jotka riippuvat henkisestä potentiaalista, kehityksen dynamiikasta, markkina-asemasta, valmistettujen tavaroiden tai palveluiden ominaisuuksista, taloudellisesta tilanteesta ja muista tekijöistä. Samanaikaisesti, kuten asiantuntijat sanovat, on hahmoteltu strategisen suunnitelman tietty hypoteettinen rakenne, joka mahdollistaa johdonmukaisuusperiaatteen soveltamisen tuotannon, taloudellisen ja kaupallisen toiminnan arvioinnissa sekä resurssienhallinnan tehokkuuden. Keskeistä sijaa tässä rakenteessa on innovaatio tärkein tekijä, joka vaikuttaa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
Johdonmukaisuuden periaatteen mukaan innovaatioihin perustuvan johtamisstrategian toteuttamisen edellytykset ovat:
1) innovaatiokeskuksen olemassaolo, joka kykenee tuottamaan luovia ideoita ja luomaan uusia teknisiä (teknologisia) ratkaisuja keksintöjen tasolla;
2) tehokas järjestelmä innovatiivisten hankkeiden valintaan arvioimalla niiden tekninen ja taloudellinen merkitys;
3) ohjelmasuuntautunut lähestymistapa hankkeiden kehittämiseen ja toteuttamiseen;
4) henkilökohtainen ja kollektiivinen etu hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi;
5) taloudelliset ja sosiaaliset olosuhteet, jotka varmistavat alttiuden innovaatioille;
6) tehokas projektinhallintajärjestelmä;
7) keskittyminen markkinoiden tarpeiden tyydyttämiseen.
Tällaisen innovaatiokeskuksen tärkeimmät systeemiset tehtävät:
a) määritetään organisaation innovatiivisen kehityksen suunta;
b) idean (konseptin) luominen uuden tuotteen tai tekniikan luomiseksi;
c) käytettävissä olevien vaihtoehtoisten ratkaisujen valinta ja arviointi, joita voidaan käyttää analogeina;
d) T & K-ohjelman ja sen toteuttamisen organisaatiomallin muodostaminen;
e) teknisen dokumentaation kehittäminen ja uuden tuotteen valmistettavuuden todentaminen;
f) perustelut taloudellisen tehokkuuden indikaattoreille ja tarvittaville varoille (budjetti) sen toteuttamiseksi.
Ottaen huomioon jatkuvasti kasvavan kansainvälisen tasonKilpailu ja halu olla johtajia uusien tuotteiden tuotannossa, mikä vaatii korkeita tutkimus- ja kehityskustannuksia, yhdessä nykyisten tutkimuskeskusten kanssa on suositeltavaa perustaa tutkimuskonsortioita. Heidän tehtävänään on muodostaa nykyaikaisen tekniikan käsitteet, ja yrityksen sisäiset innovaatiokeskukset toteuttavat yksilöllisiä tuotteita ja prosesseja.
