Nykyaikaiselle elämälle on ominaista dynaamisuus,kova kilpailu. Tällaisissa olosuhteissa on aina parantamisen tarvetta kaikilla ihmisen toiminnan aloilla. Tästä eteenpäin syntyy innovatiivisia projekteja, jotka ovat monimutkainen, riskialtinen, kallis ja pitkä prosessi.
Инновационные проекты проходят в своем развитии useita vaiheita ja kaikissa niissä hankkeissa on suurta epävarmuutta. Erittäin tärkeä asia on innovaatioiden käyttöönotto tuotannossa, näiden innovaatioiden omaksuminen markkinoilla. Monet innovatiiviset projektit osoittavat jo kehitysvaiheessa tuloksia, jotka antavat toivoa menestykseen, mutta sitten ne suljetaan tietyissä teknisissä ja teknologisissa olosuhteissa. Innovatiivisen kehityksen määräävät monenlaiset tehtävät ja tavoitteet. Innovatiiviset projektit erottuvat ratkaisun tason, aineellisen rakenteen, tavoitteiden luonteen ja toteutusajan sekä innovaatioiden tyypin mukaan.
Innovaation toteuttamisessamukana on useita osallistujia: asiakkaat ja sijoittajat, suunnittelijat ja toimittajat, urakoitsijat sekä tieteelliset ja tekniset asiantuntijat, johtajat ja projektitiimi.
Ohjaussykli on esitetty kahdessa vaiheessa:innovatiivisen projektin kehittäminen ja innovatiivisen projektin toteuttamisen hallinta. Innovatiivisten projektien hallinnalla on erityinen rooli kaiken tyyppisessä työssä. Johtamisen aikana otetaan huomioon prosessi, jonka aikana tehdään ja pannaan täytäntöön johtamispäätökset, jotka liittyvät tavoitteiden määrittelyyn, organisaatiorakenteeseen, innovatiivisen toiminnan etenemisen suunnitteluun ja seurantaan innovatiivisen idean toteuttamisen valossa.
Innovatiivisten hankkeiden tarkoituksena on hankkiasaapui. Mutta kehittäminen ja koko työjakso tuotantoprojektien lopulliseen toteuttamiseen asti edellyttävät investointeja, joiden houkutteleminen edellyttää huolellisesti laadittua liiketoimintasuunnitelmaa. Sijoittaja vaarantaa omat varat, idean perspektiivi on hänelle tärkeä.
Sijoittajapelojen lievittämiseksi liiketoimintasuunnitelmassainnovatiivinen projekti sisältää perustiedot projektista liikeidean esityksen muodossa, yrityksen kuvaus, sijoitusobjekti ja hallintajärjestelmä, kuvaus liiketoimintaympäristöstä, organisatoriset, taloudelliset ja oikeudelliset suunnitelmat toteutettavuustutkimus, kuvaus riskeistä ja vakuutuksista.
Liikeideat voidaan rakentaa ympärilleoma tutkimus ja kehitys, kuluttajien toiveet ja tarpeet, kilpailijoiden tuotteet, työntekijöiden mielipiteet, erilaiset julkaisut. Liiketoimintasuunnitelman on välttämättä kuvastettava uuden tuotteen käyttöalueita, siinä on tilaa luettelolle toiminnallisista ominaisuuksista ja houkuttelevuustekijöistä. Tämä viittaa arvoihin, tuotteen ostomahdollisuuteen, hintaan, toiminnalliseen, ekologiseen laatuun, tuotteen merkkiin, luotettavuuteen ja käyttöikään. Tuotteen uutuudelle asetetaan erityisvaatimus analogien läsnäolon markkinoilla, tuotteen kilpailuedut, tuotteen uutuus markkinoilla ja uusi soveltamisala.
